23. Организация производственного процесса во времени.

Законы организации производственных процессов в пространстве и во времени являются базой для решения логистических проблем. К ним относятся:

·  закон упорядоченности движения предметов труда в производстве: без предварительной организации движения предметов труда по типовым мехцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства; ·  закон календарной синхронизации продолжительности технологических операций: при любой форме организации производственного процесса во времени и пространстве неравные продолжительности технологических операций и частей производственного процесса выравниваются до некоторого календарного предела либо за счет пролеживания предметов труда, либо за счет простоя рабочих мест, либо за счет того и другого одновременно.; ·  закон эмерджентности основных и вспомогательных производственных процессов; ·  закон резервирования ресурсов в производстве: соответствует действию одного из основных принципов кибернетики - принципа внешнего дополнения: ни один план не в состоянии предусмотреть всех возможных отклонений, возникающих в процессе его реализации, поэтому для локализации возмущений обязательно наличие в производственной системе необходимых и достаточных резервов, так как только избыточная система является надежной, а значит, эффективной. ·  закон ритма производственного цикла выполнения заказа- это объективно существующая совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия с одной стороны и структурой элементов производства с другой

Использование этих законов позволяет спланировать и поддерживать ритмичную работу производственных подразделений предприятия, т.е. работу в форме рациональной организации производственных процессов, при которой процессы изготовления отдельных деталей, комплектов деталей и выполнения отдельных заказов программы сочетаются по заранее определенному плану. Это сочетание и обеспечивает ритмичную работу как непрерывное возобновление всего производственного процесса одновременно во всех производственных подразделениях и на каждом рабочем месте в строгом соответствии с плановой пропорциональностью, технологической прямоточностью и экономической обоснованной надежностью выпуска изделий в установленные сроки и надлежащего качества.

24. Информац-ые технологии в управлении.

ИТ- сист средств и способов, обеспеч-ая процесс сбора, обраб-ки и передачи данных (первич инф) для получения информации нового качества и сост объекта процесса или явления (инф продукта).Цель- производство инф для удовл личных и соц потреб-ей, для принятия на полученной инф-ой основе реш по вып-ию какого-либо Дей-вия. ИТ управления предназ-ны дл удовл инф-ых потребностей мен-ров, имеющих дело с принят реш. ИТ ориент-на на раб в среде ис управ. Поставляемая информационные технологии инф содержит сведения о прошлом, настоящем и будущем орг-ии. Она имеет вид регулярных и специальных упр-их отчётов. Входная инф поступает из сист операц уровня. Выходная инф формир-ся в виде упр-их отчётов в удобном для принятия реш виде. Содержимое базы данных при помощи соот-его программ обесп преобра-ся в периодич-ие и специальные отчёты, поступающие к специалистам участв-им в принят реш в орг.База данных дол вкл-данные накапливаемые на основе оценки опер-й провод-ых орг,планов, стандартов бюджетов, др нормат док определ-их планируемое сост объекта упр. Обязат компон любых ИТ явл базы данных Отлич чертой перех к элект офису явл получ возм-ти испол тех-ку для обработки содержания инф. Они переводят её из устной формы в письм, элект форму и передают её от отправителя к получателя со скор-тью света. Исп ИТ позвол оператив получать и инф-ию и принимать реш, но и вызывать множество коренных орган-ых изменений.