Вопрос 3. Динамика групп и лидерство.

Чел нуждается в себе подобных. В основном контакты между людьми незначительны и коротко временны. Но когда люди проводят много времени друг с другом, они постепенно начинают осознавать психологич. зав-ть др от др. Когда такой процесс происходит случайное скопление людей становится группой.

Групповая динамика – это изменение поведенческих реакций индивидуумов в зависимости от состава группы, изменение поведения группы в зависимости от изменения поведения индивидуума (индивидуумов). Группа характеризуется: а) числом членов; б) статусами; в) ролями членов группы.

Марвин Шоу-Группа- это 2 лица или более, которые взаимод-ют др с др, т о, что каждое лицо, оказывая влияние на других, одновременно наход под влиян др лиц. Исходя из опред можно считать, что орг-я любого размера состоит из неск групп. Эти группы созданы по воли рук-ва и явл формал.-(статус закреп юрид). 3 типа формальных групп: Группа Рук-ей (командная) состоит из рук. и её непосред подчин-ых, кот также м б рук-ми (директор маг и заведущий, продавец не явл уч гр). Произ-ые гр.(рабочие, работающие над одним и тем же зад-ем). Комитеты (гр внутри орг, кот дилигированы полномочия для выполнения какого либо задания и комплекса зад.(советы, комиссии) Групповое принятие реш и осущ действий. Во всех гр необх учитыв факторы влияния на поведен отдел лич. Неформ орг. созд. не по воле рук-ва, но явл. мощной силой. Иногда рук становится участником неф орг. Чтобы быть эф-ым мен-ом, необх быть и эф-ым лидером. Лидерство-это сред-во, с помощью кот рук-ль влияет на поведен людей, заставляя их вести себя опред-ым образом. В условиях орг-и сущ несколько точек зрения на лидерство. Стиль рук-ва, лидерства отражает ценности и взгляды мен-ра, его отнош к подчин-м, его самооценку и личность. Эф-ть конкретного стиля зависит от ситуации, кот вкл содержание выполняемой раб и индив-ые хар-ки подчин-ых.

Лидер организации — индивид, гармонично сочетающий в себе лидерские и менеджерские качества. Как менеджер лидер организации реализует свои законные полно­мочия и статусную власть для эффективного решения организацион­ных задач, а как лидер он использует силу личностного влияния на подчиненных.

С точки зрения выполняемых лидером ролей можно выделить:

• лидера-генератора идей, осуществляющего функцию увеличения возможностей и способов выхода за пределы проблемной ситуа­ции при принятии решений;

• Лидера - мотиватора, функция которого — мобилизация и побуж­дение к деятельности;

• лидера-организатора, осуществляющего функцию обеспечения группы способами реализации принятого решения и регулиру­ющего взаимодействия в процессе достижения общей цели;

• лидера-диспетчера, распределяющего функции между членами группы и координирующего их деятельность.

Позиция лидера, его ведущий стиль поведения, ценности и убеждения ока­зывают довольно сильное влияние на функционирование организации. Эффективность деятельности лидера проецируется на оценку эффек­тивности функционирования как властных структур в организации, так и на всю организацию в целом, показывая в очередной раз взаимо­зависимость и взаимовлияние этих факторов.