58.Линейные, функциональные и матричные структуры управления.

Линейная структура управления является простейшей, сущность которой состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, получающий официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность

Функциональная структура основана на разделении управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную задачу в управление, т.е. выполняет определенную функцию, с учетом цели всей организации. Преимущества: 1) стимулирование деловой и профессиональной специализации; 2) улучшение качества; 3) служащие хорошо адаптируются в этой системе; 4) уменьшение или исключение дублирования усилий и снижение расхода материальных ресурсов. Недостатки: 1) функциональные отделы могут в своей деятельности отойти от общей цели фирмы и уделять больше внимания выполнению своих внутренних задач, что может привести к конфликтам между отделами; 2) в большое организации путь команд от руководителя к исполнителям становится очень длинным, что снижает их эффективности; 3) ни один из отделов не несет ответственности за результаты всей организации; 4) сложность подготовки менеджеров высшего уровня, обусловленная узкой специализацией менеджеров среднего звена. Функциональная структура эффективна в малых и в некоторых средних фирмах.

Особенности матричной структуры управления. Матрричная структура относится к формальным структурам организации Матричная структура - одна из разновидностей

проектных структур. В матричной структуре имеется двойное подчинение: руководителю отдела (функцииональная линия) и руководителю проекта, который отвечает за интеграцию всех видов деятельности по даному проекту, за стратегию проекта и за результаты работы. В его распоряжение передаются финансовые ресурсы. Руководитель функциионального отдела принимает участие в организации работы, контролирует ход работы, сроки и осуществляет реализацию или продажу продукта.

Преимущества: возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям деятельности фирмы; эффективное балансирование между запросами потребителей и необходимостью экономии ресурсов; поддержание прямых контактов между специалистами, прямой доступ к необходимой информации;

Недостатки: сложная структура, способная породить различные конфликтные ситуации из-за нечеткого определения реальных полномочий ее руководителей.

59. Модел-е как общий метод управленя орг-ией.

Методы менеджментата – сов-ть способов и приемов осуществл. управл. деят-ти, применяемых д/постановки и достиж/ ее цели. Различают: методы подготовки и обоснования решения, м. выбора реш, м. реализации реш. Модел-ние в м-те - процесс построения и исследования моделей упр-я орг-ей. Под моделью понимается идеальный или материальный объект, приближенно воспроизводящий осн. эл-ты и связи исследуемого объекта. Цель мод-ния – получение новой, незафиксированной в исходных данных инф-ции об исследуемых объектах.. Виды мод-ния: -экономико-математ. мод-ние (при реш. хорошоструктуриров. задач) позволяет сформулировать экон. проблему в виде матем. задачи. (модели матем. прогр-ния, теории графов, балансовые модели, теории вер-тей и мат. статистики, теории игр); -мод-ние на основе системного анализа(СА) используются для решения слабо структурир. проблем, характе-хся существенной неопред-тью. Осн. идея СА состоит в сочетании в моделях и методах решения проблем формальных и неформальных представлений. Делят на формальные (модели исследов. операций (мат. прогр, теории игр), комплексированные модели (комбинаторики, структурно-лингвистич.), модели дискретной матем. (теорико-множеств., логич, лигвистич.) и эвристические, использ. обобщенный опыт и интуицию специалистов (сценарии, графы целей и задач, деревья решений, морфологич. модели); -имитационное мод-ние применяют для выбора из множества возм. вар-тов построения произв. и организац. структур системы наилучшего в смысле достижения поставленных перед ней целей на основе вариантных расчетов; максимально близкого воспроизведения поведения систем и их звеньев на основе фактических данных; обоснования и выбора на основе воспроизв. существ. черт системы и целей ее развития стратегии ее деят-ти; снижения степени неопред-ти в моменты принятия решений.