Характер реагирования на различные ситуации и концепции управления

Форма совместной деятельности

Принципы управления

Концепция

управления

Совместно-последовательная

Работник — «винтик» человеко-машинной производственной системы, рационализация производственных связей и трудовых процессов за счет использования механизмов контроля и вознаграждения.

Совместно-взаимодействующая

Гуманизация трудовых отношений, вовлечение работников в обсуждение вопросов, касающихся их производственной деятельности, использование позитивных эффектов групповой самоорганизации.

Наемный работник — партнер во взаимоотношениях с менеджером и хозяином предприятия при урегулировании социальных и трудовых вопросов, в том числе через деятельность профсоюзов.

Совместно-индивидуальная

Стимулирование индивидуального профессионального развития за счет включения механизмов личной заинтересованности и персональной ответственности, повышение предпринимательской активности работников и конкурентоспособности.

Совместно-творческая

Поощрение социального и культурного творчества работников в развитии организации, их непосредственного участия в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость, коллективная ответственность за результаты

Запоминаем

Дефиниции (от лат. definitio — краткое определение какого-либо понятия) — научные определения, содержащее наиболее существенные признаки предмета или явления; дескриптивные (описательные) дефиниции составляются путем описания явлений, обозначаемых соответствующими понятиями, выявляя их составляющие элементы.

Организация как институциональный элемент общественной системы (от лат. оrganizo — сообщаю стройный вид, устраиваю) — форма устойчивого объединения людей, занятых совместной деятельностью для достижения определенных целей и действующих на основе определенных принципов и правил.

Организация как функция управления — придание определенной структурированности и согласованности взаимодействию людей, процессов.

Управление — особый вид профессиональной деятельности, направлен на достижение целей организации, представляет собой средство поддержания ее целостности, оптимального функционирования и развития; иерархическая система отношений людей, основанная на различиях в должностном положении, статусе, диапазоне властных полномочий.

Руководство — специфический вид деятельности в отношениях между людьми, направленный на определение ориентиров, постановку стратегических целей, выработку принципов их достижения.

Записываем

Т.Ю. Базаров в составе любой организации — вне зависимости от сферы деятельности, формы собственности, юридического статуса, терминологического обозначения («предприятие», «учреждение», «фирма», «корпорация», «общество», и др.) — выделяет компоненты:

1. Цели — то, ради чего организация создана и будет действовать в дальнейшем.

2. Структура — внутреннее строение организации, наличие отдельных частей и соотношения между ними.

3. Технология — механизм работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты.

4. Ресурсы (материально-технические, финансовые, интеллектуальные — «know how» и др.) — средства, которыми располагает организация для реализации целей деятельности.

5. Управление — процесс координации различных видов деятельности.

6. Персонал — совокупность человеческих ресурсов организации.

Все компоненты тесно взаимосвязаны между собой, и организация представляет собой единый организм. Это дает возможность применить антропоморфный подход (от лат. antropos — человек, morfos — строение) — уподобить строение организации строению человеческого организма, рассмотреть (с достаточной долей условности) названные выше компоненты организации как части человеческого организма и на этой основе создать модель организации в виде схематичного изображения фигуры человека (рисунок).