- •Ф едеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Рабочая тетрадь для самостоятельной работы студентов, обучающихся по специальностям
- •080504 «Государственное и муниципальное управление»,
- •080505 «Управление персоналом», 351200 «Налоги и налогообложение»
- •Часть 1
- •О главление Предисловие…………………………………………………………….4
- •Раздел 1. Основные понятия и концепции управления персоналом……………………………………………………………….7
- •Раздел 2. Кадровая политика и кадровая стратегия — основа управления персоналом……………………………….47
- •Раздел 3. Кадровые службы в системе управления персоналом ……………………………………………………………..93
- •Раздел 4. Регламентация деятельности в системе управления персоналом…………………………………………. 139
- •Раздел 5. Кадровые технологии………………………………181
- •Характер реагирования на различные ситуации и концепции управления
- •Эволюция форм совместной деятельности и концепции управления работниками в организации
- •5. Этапы развития организации
- •Соотнесение подходов и определений понятия «управление персоналом»
- •1.4. Персонал как объект и субъект управления
- •Состав персонала магазина «Золушка»
- •Динамика кадрового состава гу «Новосибирский цгмс — рсмц» за период 2005-2009 годы
- •Анкета «Кадровая политика организации: вчера, сегодня, завтра»
- •2. Типы кадровой политики
- •3. Виды кадровой политики
- •Этап агитации
- •Этап профессионального роста
- •Этап интеграции
- •3.1. Цели, функции и роли служб управления персоналом
- •Процессный подход к управлению персоналом
- •5. Новые функции служб персонала
- •Характеристики примитивного и профессионального кадрового менеджмента
- •Структура службы по управлению персоналом компании «ратимир»
- •3.3. Кадровый учет и делопроизводство в работе служб персонала
- •Показатели затрат времени на кадровые операции, выполненные в течение месяца работниками отдела кадров «вручную» и с применением информационной системы (ис)
- •Изучение особенностей профессиональной деятельности менеджера по персоналу
- •Ролевой репертуар менеджера (по г. Минцбергу)
- •Должностная инструкция директора Департамента по управлению персоналом
- •Должностная инструкция менеджера по работе с персоналом
- •2. Должностные обязанности
- •Содержание деятельности в рамках различных должностей работников службы персонала
- •5. Перечень и назначение локальных нормативных актов
- •4.2. Принципы, требования и порядок разработки локальных нормативных актов
- •Функциональная матрица распределения обязанностей (на примере отдела управления персоналом)
- •Функциональная матрица взаимосвязей подразделений и руководителей организации (на примере деятельности по управлению персоналом)
- •Положение о службе персонала
- •Порядок работы по оформлению кадровых документов работников
- •Положение о премировании работников
- •Перевод работника на другую должность, другое место работы
- •4.5. Регламенты поведения и отношений в организации
- •Права и обязанности наставника
- •5.4. Оценка персонала как кадровая технология
- •Содержание деятельности при подготовке и проведении квалификационного экзамена
- •Распределение обязанностей по проведению аттестации между руководителями и специалистами службы кадров
Ролевой репертуар менеджера (по г. Минцбергу)
Группы ролей |
Роль |
Виды деятельности |
Информационная |
|
Поиск и получение информации; просмотр периодической печати и отчетов, личные контакты |
|
Передача информации другим членам организации |
|
|
Информирование внешних субъектов |
|
Межличностная |
|
Проведение церемониальных и символических мероприятий; встреча гостей, подписание юридических документов |
|
Руководство и мотивация подчиненных; обучение, консультации и коммуникации с работниками |
|
|
Поддержание информационных связей как внутри организации, так и за ее пределами |
|
Управленческая |
|
Инициация новых проектов, поиск новых идей, завоевание сторонников |
|
Урегулирование споров и иных проблем; разрешение конфликтов; адаптация к кризисам во внешней среде |
|
|
Решения о выделении ресурсов, составление графиков, бюджетов, расстановка приоритетов |
|
|
Участие в переговорах с профсоюзами, представление интересов организации |
Задание 2. Проанализируйте содержание должностных инструкций директора по персоналу и менеджера по персоналу. Дополните инструкции соответствующими положениями о квалификационных требованиях и профессионально важных качествах.
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
____________/Иванов И.И./
___ ___________20__ г.
Должностная инструкция директора Департамента по управлению персоналом
1. Общие положения
1.1. Директор Департамента по управлению персоналом, в дальнейшем именуемого Департамент, является штатным сотрудником ОАО "Х", в дальнейшем именуемого Общество, назначается на должность и освобождается от нее приказом Генерального директора Общества.
1.2. Директор Департамента осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, приказами и нормативными актами Общества, Уставом Общества, Положением о Департаменте, настоящей Должностной инструкцией.
1.3. Директор Департамента осуществляет непосредственное руководство деятельностью Департамента.
1.4. Директор Департамента непосредственно подчиняется Генеральному директору.
1.5 Директор Департамента в рамках своих полномочий имеет права:
1.5.1. Требовать предоставления необходимой информации для решения возложенных на Департамент задач и функций от других структурных подразделений Общества.
1.5.2. Пользоваться при решении задач услугами информационного центра, библиотеки, архива Общества.
1.5.3. Проводить проверку работы Департамента, подчиненных ему должностных лиц, давать указания по исправлению выявленных недостатков.
1.5.4. Требовать соблюдения правил внутреннего трудового распорядка, режима рабочего времени, установленных в Обществе от подчиненных ему должностных лиц.
1.5.5. Утверждать должностные инструкции для подчиненных работников и осуществлять контроль за их выполнением.
1.5.6. Вносить предложения вышестоящему руководству о поощрении работников в соответствии со ст. 131 и ст. 134 КЗоТ РФ и о взыскании с работников за нарушение Устава Общества, Должностных инструкций и Правил внутреннего трудового распорядка Общества.
1.5.7. Участвовать в подборе и расстановке кадров по Департаменту.
1.5.8. Устанавливать подчиненным работникам должностные оклады исходя из диапазона окладов, определенных штатным расписанием.
1.5.9. Распоряжаться выделенными ему финансовыми, трудовыми, материальными, информационными и техническими ресурсами Общества и принимает решения по их распределению внутри Департамента.
1.5.10. Организовывать и проводить оперативные совещания по вопросам, касающимся деятельности Департамента.
2. Квалификационные требования
Образование, стаж работы по специальности |
|
Необходимые профессиональные знания и навыки |
|
Навыки пользования компьютером |
|
3. Должностные обязанности
Направления деятельности |
Виды работ |
Организация работы Департамента по управлению персоналом (взаимодействие с руководством, структурными подразделениями и внешними организациями)
|
Разработка, корректировка и утверждение у руководства Общества основных направлений деятельности Департамента по управлению персоналом Разработка и утверждение политики (в виде инструкций и приказов) Общества в сфере решения задач, стоящих перед Департаментом Контроль за выполнением приказов и инструкций, утвержденных руководством Общества по профилю Департамента Планирование деятельности Департамента, вынесение на рассмотрение руководству предложений по оптимизации деятельности Департамента, в т.ч. по стратегическим, оперативным и кадровым вопросам Участие в работе, внутренних совещаниях и обсуждениях деятельности Общества, а также оперативных вопросов, находящихся в пределах компетенции Департамента Установление, контроль и оптимизация информационных потоков между Департаментом и структурными подразделениями Общества (в т.ч. с филиалами Общества), а также внешними организациями и учреждениями Предоставление отчетности руководству Общества и другим заинтересованным сторонам о деятельности Департамента |
Организация работы Департамента в соответствии с возложенными на него задачами (внутри Департамента)
|
Подготовка и корректировка должностных инструкций сотрудников Департамента Подбор, обучение, повышение квалификации сотрудников Департамента Распределение и перераспределение полномочий и обязанностей сотрудников в рамках сферы деятельности Департамента в соответствии с должностными инструкциями и по мере служебной необходимости Налаживание системы внутреннего контроля, учета, проверки деятельности Департамента и принятие оперативных решений по устранению недочетов и недостатков в работе Департамента Контроль за выполнением сотрудниками Департамента своих обязанностей Представление интересов Общества при работе с внешними организациями и учреждениями по профилю деятельности Департамента Рассмотрение, в рамках решения возложенных на Департамент задач, предложений о сотрудничестве (ведение переговоров и переписки), поступающих от сторонних организаций, и принятие решений о порядке и объеме взаимодействия с ними, утверждение решений у руководства Общества Принятие участия в выставках, семинарах и конференциях, проводимых сторонними организациями, для развития и укрепления сотрудничества Общества с различными организациями в России и за рубежом Предоставление информации заинтересованным государственным учреждениям и организациям, акционерам и др. в рамках обязанностей Общества и в соответствии с полномочиями Департамента. |
|
С содержанием настоящей Должностной инструкции ознакомлен
Директор Департамента _______________ /................................../ « ___ »_________20_
УТВЕРЖДАЮ
Исполнительный директор
ОАО «_________»
_____________Иванов А.Ю.
“___”___________20__г.