- •Частина 1. Інформаційні системи в комерційній діяльності
- •Частина 4. Електронна комерція
- •14 Частина 1.
- •1.2. Види комерційної інформації
- •1.3. Структура і властивості комерційної інформації як складової економічної інформації
- •1.4. Комерційна інформація як ресурс управління торговельною діяльністю
- •Етапи розвитку інформаційного обслуговування в Україні та їх характеристика.
- •2.2. Етапи розвитку інформаційного обслуговування в Україні та їх характеристика
- •2.3. Поняття, зміст і основні принципи організаційно-функціонального управління
- •44 Частина1
- •3.2. Структура та функції інформаційної системи управління комерційного підприємства
- •3.4. Класифікація інформаційних систем
- •56 _ Частина1
- •76 : Част"Наі.
- •4.5. Організація інформаційного процесу управління
- •82 Частина ,.
- •114 Частниц,
- •122 __ Частиш,
- •2.3. Основи створення арм(ів)
- •2.4. Класифікація арм
- •3.2. Організація бази даних арм-м
- •3.3. Автоматизація формування вихідних документів
- •Загальне програмне забезпечення
- •Операційна система
- •Графічне середовище Windows
- •Структура вікна
- •Програмний інтерфейс
- •Операції з мишею
- •Запуск застосувань
- •Операції з буфером
- •Завершення сеансу
- •Автоматизація обробки інформації маркетингових досліджень торговельного підприємства.
- •5.3. Організаційно-економічні основи маркетингу
- •5.3.1. Вступ у маркетингові дослідження
- •Підготовка та презентація звіту
- •5.3.3. Розробка плану дослідження
- •Визначення вибірки.
- •5.3.4. Описове дослідження
- •5.3.5. Визначення необхідної інформації. Вимірювання
- •5.3.6. Визначення вибірки
- •5.3.7. Збір даних та підготовка їх до аналізу
- •5.3.8. Аналіз даних
- •5.3.9. Підготовка та презентація звіту
- •5.5. Автоматизація обробки інформації прогнозування попиту населення на товари
- •5.6. Автоматизація розрахунків потреби в товарах
- •Показники і джерела економічної ефективності арм менеджера.
- •Методика визначення економічної ефективності арм менеджера.
- •6.1. Показники і джерела економічної ефективності арм менеджера
- •6.2. Методика визначення економічної ефективності арм менеджера
- •7.1. Загальні положення організації арм-м торговельного
- •7.2 Технологічні аспекти оперативного управління в мережі
- •7.3. Реалізація задач оперативного управління в аіс тп.
- •Реалізація комплексу задач "Кількісно-сумового обліку".
- •7.2.2. Опис організації і ведення нормативно-довідкової інформації в мережі арм тп
- •7.3. Реалізація задач оперативного управління в аіс тп
- •1.1. Інформаційна технологія як система
- •1.2. Компоненти і структура it
- •1.3. Технологічні моделі обробки даних
- •1.4. Моделі розвитку it
- •Головні поняття.
- •Технологічний процес.
- •Технологічні операції.
- •2.1. Головні поняття
- •2.3. Технологічні операції
- •2.3.2. Підготовка даних
- •2.3.3. Ввід даних
- •2.3.4. Арифметична і логічна обробка даних
- •3.1. Пакетна обробка
- •3.6. Безпаперова технологія
- •4.3. Компоненти лом
- •486 Частина 3.
- •Загальні положення реалізації технології регіональних і глобальних мереж (р -Гмереж:).
- •Технологія "електронної пошти".
- •7.4. Wais - технологія
- •1.3. Види е-комерції
- •1.4. Архітектура е-комерції
2.3. Основи створення арм(ів)
Розробка і впровадження АРМ - складний, динамічний процес. Теоретичні дослідження і практика виробили низку основних методологічних принципів побудови АІС і АРМів. Основні принципи побудови АІС (системний підхід, типізація та уніфікація проектних рішень та ін.) вперше сформульовані В. М. Глушковим, обов'язково враховуються при створенні АРМів, оскільки вони розраховані на автоматизацію інформаційних потоків і визначеного обсягу їх обробки, які використовуються кожним функціональним працівником, підрозділом або підприємство. Основного економічного ефекту від впровадження АРМ досягають завдяки повноті, своєчасності і оптимальності ухвалення рішень.
При функціонуванні торговельних підприємств і їх об'єднань мають місце втрати організаційного характеру, які повинні бути ліквідовані або зведені до мінімуму при впровадженні спроектованими АРМ спеціалістів.
202
ЧАСТИНА 2
Методологія створення АРМ функціональних працівників торгівлі, як зазначає академік А. Н. Жигарьов, повинна будуватися за такими принципами як: системність, неперервність, стійкість, ефективність.
Основним є принцип системності, який адекватний основному принципу створення АІС - принцип системного підходу. Суть його зводиться до того, що АРМ розглядається як система, в якій всі її складові елементи і процеси, що відбуваються, взаємопов'язані з урахуванням як внутрішніх, так і зовнішніх факторів. Згідно з системним підходом підприємство розглядається як єдине ціле, а не як сукупність складових його частин. Запроваджуючи і далі цей принцип, специфічні властивості підприємства оцінюють тільки з позицій всієї системи (її вихідною результату). Це означає, що спочатку обумовлюються цілі і критерії системи, а потім відбувається структуризація системи з метою виявлення комплексу технічних, економічних та організаційних питань, розв'язання яких необхідне для того, щоб спроектована система відповідала визначеним цілям і критеріям конкретного підприємства. Без комплексного і всебічного вирішення цих питань ефект віл впровадження АРМ значно знижується.
Принцип системного підходу є не тільки основоположним при створенні АРМ, а й значною мірою впливає на інші принципи, визначаючи їх успішну реалізацію.
Неперервність розвитку АРМ використовується для встановлення можливостей постійного вдосконалення всіх видів його забезпечення (технічного, програмного, інформаційного та ін.). Це зумовлено тим, що з розвитком торговельних підприємств і організацій виникають нові завдання управління, вдосконалюються та змінюються старі. Тому АРМ мають швидко реагувати на ці зміни. З цією метою передбачається можливість заміни застарілих ПЕОМ і оргзасобів новими, більш продуктивними для поліпшення інформаційного, технологічного і програмного забезпечень, удосконалення і адаптації технологічних процесів обробки даних зі зміною організаційно-функціональних завдань часом. З принципу неперервного розвитку впливає ще один, не менш важливий принщш - принцип пгучкості, який зумовлює кількісну величину пристосованості системи до можливих перебудов. Він забезпечується модульністю побудови усіх компонент АРМ, починаючи від функціональних підсистем і закінчуючи стандартністю їх взаємозв'язків.
Принцип стійкості побудований на тому, що АРМ виконує основні функції незалежно від впливу на нього внутрішніх і зовнішніх збурюючих
РОЗДІЛ 2.
203
факторів. Це означає, що недоліки в роботі окремих його складових повинні легко усуватись із швидким відновленням працездатності системи. Стійкість перед впливом зовнішніх збурень (перебої в комунікаціях, зміна завдань, дефіцит ресурсів) забезпечується за допомогою функціональної та структурної надмірності технічних засобів.
Ефективність АРМ розглядається як інтегральний показник у рівні досягнень наведених вище принципів, віднесений до витрат на його створення та експлуатацію. При цьому мається на увазі, що, з одного боку, реалізація цих принципів потребує збільшення витрат на створення АРМ, а з другого - оптимізується витрати на його експлуатацію.
Крім зазначених принципів створення АРМ, як правило виділяються ще такі:
надійність - у непередбачених або аварійних ситуаціях система не повинна остаточно виходити з ладу і давати неправильні результати. Забезпечення надійності системи досягається використанням колективних АРМ;
еволюційність - це можливість подальшого розвитку та змінювання системи і її окремих частин через розширення та модифікацію програмних, інформаційних і технічних засобів;
адаптованість - здатність АРМ пристосовуватись до частково зміненого внутрішнього фактора об'єкта управління. Цей принцип забезпечує життєздатність системи.