12 .Задачі і порядок здійснення опису ділового циклу (25).

При описі бізнес-планів необхідно враховувати такі обставини:

1. Звичайно інвестори достатньо неохоче йдуть на фінансування проектів, продукт яких існує тільки на папері. Навіть при наявності зразка вони скептично ставляться до його комерційних перспектив. Треба чітко усвідомлювати, що бажання ризикнути властиво далеко не більшості потенційних інвесторів. Це нормально. Тому, якщо план розробляється щодо продукту з дуже низькою стадією розробки, необхідно насамперед провести пошук кола інвесторів, що вже здійснювали фінансування подібних проектів. Це дозволить заощадити багато часу і нервів.

2. При написанні даної частини бізнес-плану не можна припускати його перетворення в науковий трактат. Свої дії в області розробок необхідно призводити лише у загальному вигляді. У той же час необхідне посилання на можливість надання на першу вимогу більш детальних технічних матеріалів.

3. Часто більш виграшним, чим докладний опис розробок, є надання інформації про спеціалістів, що їх здійснювали . Спроможності, фаховий рівень, минулі досягнення, рекомендації в значній мірі дозволяють зняти непевність із приводу перспектив проекту.

Потрібно привести на папері повну схему вироблення продукту від закупівлі сировини до того моменту, коли готовий продукт потрапляє на склад. Цю роботу, звісно, виконують спеціалісти, які відповідають за технологію виробництва. Задача людини, яка відповідає за планування, полягає у тому, щоб разом із фахівцями оцінити кожен крок у технологічному процесі з боку відповідних витрат. Таким чином, мета таких дій полягає у формуванні моделі виникнення витрат під час виробництва товару (послуг).

Безпосередньо в самому плані ця частина викладається з погляду ресурсів, процесів і обсягів випуску.

Ресурси можна описати як елементи, що фірма повинна використовувати для виготовлення бажаного продукту. Частіше усього до них відносять виробничі площі й основні фонди, оборотні активи, а також персонал.

Далі випливає стислий опис виробничого процесу. Основою для його викладення є сформована вище модель виробничого процесу, але не в цілому, тільки у деталях. Якщо маркетингові дослідження показали необхідність здійснення після продажної роботи зі споживачами, то її форми необхідно обґрунтувати в якості окремої стадії виробничого циклу.

Подібно маркетинг-плану, виробничий план повинний приділяти увагу можливому впливу зовнішніх чинників. Такі впливи існують практично завжди. Вони можуть приймати різноманітні форми і виходити з різноманітних джерел. Але в будь-якому випадку вони збільшують ризик, і інвестор у цьому відмінно інформований

Таким чином, при здійснені опису впливів зовнішніх чинників, підприємцю варто у стиснутій формі роздивитися відповідні питання в такій послідовності :

• характер і джерела зовнішнього впливу;

• потенційні впливи і їхні можливі негативні результати;

• засоби подолання негативних впливів.

До даної частини необхідно серйозно віднестися при формуванні внутрішнього бізнес-плану. Необхідно старанно проаналізувати описаний виробничий цикл на предмет виявлення можливих збоїв у роботі проектованого механізму. Угруповуючи їх по можливості виникнення й ступеня серйозності впливу на бізнес, можна заздалегідь врахувати при подальшій розробки можливі відповідні дії, що нейтралізують небажані наслідки.