- •3. Вимоги до змісту маркетингового розділу ділового плану
- •5. Вимоги до формування виробничого розділу ділового плану
- •8. Загальна характеристика програмних засобів упорядкування ділових планів
- •12 .Задачі і порядок здійснення опису ділового циклу (25).
- •1. Визначення планування ділового розвитку фірми
- •13. Задачі обґрунтування товарної (продуктової) політики фірми
- •37.Сутність ділового розвитку фірми
- •25.Порядок визначення потреб у інвестиційних витратах (25).
- •27. Порядок заповнення регістрів товарної політики у середовищі „Project Expert”
- •28. Порядок заповнювання регістрів "Project Expert" щодо інвестиційних витрат
- •30. Порядок обґрунтування можливого обсягу продажу
- •31. Порядок обґрунтування стратегії маркетингу та його бюджету
- •32. Порядок обґрунтування цінової політики фірми
- •33. Порядок проведення аналізу сучасної ситуації на ринку
- •42. Функції планування ділового розвитку фірм
- •38.Сутність та методи реалізації політичної функції планування ділового розвитку.
- •- Усунути скриту опозицію від процесів розробки та впровадження плану.
- •23. Поняття культури планування ділового розвитку фірми.
- •6. Вимоги до змісту ділового плану.
- •4. Вимоги до змісту розділу "Управління і власність"
- •24. Поняття та характеристика ділового циклу
- •35.Призначення та види ділових планів
- •29. Порядок заповнювання регістрів "Project Expert" щодо операційних витрат
- •17.Обґрунтування системи матеріально технічного забезпечення та заповнювання відповідних регістрів "Project Expert"
- •14. Калькуляції та кошториси операційних витрат.
- •16.Обґрунтування системи керівництва майбутнім бізнесом
- •18. Обгрунтування форми власності у діловому плані.
- •28. Порядок заповнювання регістрів "Project Expert" щодо інвестиційних витрат
- •39. Формування кошторисів адміністративних та загальногосподарських витрат у середовищі "Project Expert".
- •34. Призначення модулю «Компанія» у середовищі "Project Expert"
- •10.Загальний порядок формування фінансового розділу ділового плану
- •2.Визначення потреби у фінансуванні проекту за допомогою балансу кеш-фло
- •40.Формування та аналіз балансу кеш-фло у середовищі "Project Expert"
- •41.Формування та аналіз плану з прибутків у середовищі "Project Expert"
- •11.Загальні вимоги до формування розділу "Опис фірми та бізнесу"
- •36. Спрощений порядок завдання обсягів продажу у середовищі "Project Expert"
- •Вимоги до змісту маркетингового розділу ділового плану (25).
- •21. Показники маркетингового розділу ділового плану у середовищі "Project Expert"
- •20. Передумови планування ділового розвитку
39. Формування кошторисів адміністративних та загальногосподарських витрат у середовищі "Project Expert".
Дана частина розділу є логічним завершенням опису схеми управління бізнесом. Побудова тих або інших організаційних структур, використання визначених управлінських схем, технічне забезпечення управлінського процесу - усе це потребує певних витрат, причому дуже істотних. Щоб оцінити їхню відповідність обсягам очікуваних прибутків, необхідно скласти кошторис сукупних загальногосподарських витрат.
На великих підприємствах із розгалуженою управлінською структурою звичайно складається декілька таких кошторисів. Зокрема: кошторис витрат на керування, кошторис загальногосподарчих витрат, кошторис витрат на утримання будинків і споруджень і т.п. На малих і середніх фірмах можна обмежитися єдиним кошторисом загальногосподарських витрат. У цьому випадку, загальний кошторисний документ підрозділяється на основні розділи:
Найменування статей витрат |
1. Поточні витрати |
1.1. Заробітна плата управлінського персоналу |
1.2. Заробітна плата обслуговуючого персоналу |
1.3. Нарахування на зарплату |
1.4. Ремонт і обслуговування будинків і споруджень невиробничого призначення |
1.5. Орендна плата |
1.6. Консалтингові послуги |
1.7. Відсоток за кредит |
1.8. Охорона |
1.9. Зв'язок |
1.10. Інші витрати загально управлінського характеру |
1.11. Амортизація |
1.11. Разом поточні витрати на управління. |
2. Витрати капітального характеру |
2.1. Придбання офісних помешкань |
2.2. Придбання оргтехніки |
2.3. Придбання корпоративних прав |
2.4. Разом капітальних витрат |
3. УСЬОГО ВИТРАТ НА УПРАВЛІННЯ |
Крім того, витрати на управління доцільно підрозділяти на поточні і капітальні. Перші включаються до складу витрат на виробництво і реалізацію, а другі - являють собою вкладення в приріст активів фірми.
Найбільше значні витрати підлягають розшифровуванню. Але в будь-якому випадку, вони повинні бути обґрунтовані в основної частині розділу
34. Призначення модулю «Компанія» у середовищі "Project Expert"
В разделе "Компания" можно осуществить ввод данных, характеризующих финансово-экономическое состояние предприятия на начало проекта.
Раздел состоит из четырех модулей:
- Стартовый баланс;
- Банк. Система учета.
- Текстовое описание,
- Структура компании
Начальное финансовое состояние действующего предприятия отражается в диалоге "Стартовый баланс". В нем детально описываются статьи активов и пассивов баланса на дату начала проекта.
"Диалог "Банк. Система учета" предназначен для определения основных правил учета финансовой деятельности предприятия.
В тех случаях, когда одной из целей проекта является анализ деятельности подразделений компании и оценка их вклада в общий финансовый результат, следует описать внутреннюю структуру компании и степень участия каждого подразделения в производстве отдельных продуктов. Такое описание создается с помощью диалога "Структура компании".