5. Вимоги до формування виробничого розділу ділового плану

При написанні цього розділу дуже важливо дотримувати баланс між скла­дними описами виробничих технологій і необхідністю дотримання популярної форми викладу матеріалу.

Розглядаючи процес виробництва продукту (послуги), необхідно притримуватися структури виробничого циклу. Він включає слідуючи найбільше важливі для плану, стадії:

• розробка продукту;

• виготовлення;

• обслуговування і сервіс;

• зовнішні впливи;

• правовий захист.

Формуючи виробничу стратегію необхідно пам'ятати, що ціллю даного розділу бізнес-плану, є одержання зведень про витрати на створення продукту. Тому будь-яку пропозицію про застосовувані засоби роботи або надання додаткових послуг споживачам повинно бути оцінене в конкретних кошторисах і калькуляціях на їх упровадження.

У загальному виді структуру розділу можна описати схемою, яка наведена в табл. 6.1

Схема розділу "Виробнича стратегія" бізнес-плану.

Структура розділу	Поставлені питання
Забезпеченість виробничими потужностями	Чи можна забезпечити необхідний обсяг продажу існуючими виробничими потужностями Яка потреба в кількісній і якісній зміні виробничої потужності ? Які варто внести зміни в технологічний процес ?
Забезпеченість робочою силою	Яка потреба фірми в трудових ресурсах ? Чи задовольняє вимогам виробництва якісний склад трудових ресурсів Які варто використовувати форми підвищення кваліфікації ?
Система матеріально - технічного забезпечення	Яку форму організації постачання варто використовувати? Як забезпечити надійність постачання?
Рівень виробничих витрат	Який розмір перемінних витрат на одиницю продукції ? Який обсяг постійних витрат у плановому періоді ?
Виробничий цикл	Яка тривалість виробничого циклу? Яка буде застосовуватися система контролю якості? Як буде здійснюватися гарантійне і післягарантійне обслуговування ?

Послідовний розгляд питань, що перелічені допоможе відповісти на основне питання розділу: яким чином і з якими витратами буде організовано виробничий процес?

Основою для упорядкування даного розділу ділового плану є ретельно розроблений та обґрунтований виробничий цикл майбутнього бізнесу.

Моделювання виробничого циклу допомагає вірно визначити рівень витрат на впровадження бізнес-ідеї. З точки зору ділового планування витрати підрозділяються на: інвестиційні, операційні та витрати підготовчого періоду.

Доволі часто витрати, які визначаються у виробничому розділі ділового плану (насамперед інвестиційні) ототожнюють із потребою в капіталі, але це не зовсім так. На останній показник впливають різні інші фактору, які можуть корегувати його як в менший так і в більший бік. Наприклад, якщо бізнес передбачає досить значний виробничий цикл (більш ніж два тижні) та визначений період освоєння ринку, то до потреб у капіталі включаються деякі операційні витрати. В будь якому разі загальний розмір потреби у капіталі визначається у фінансовому розділі ділового плану.