- •Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы
- •Основные, процессные функции, функции систем менеджмента
- •Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •Делегирование. Виды организационных полномочий
- •Механистические организации и органические организации
- •Традиционная, дивизионная и матричная организация
- •Содержательные теории мотивации
- •Теория приобретенных потребностей (чаще применяется для описания мотивации руководителей) Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •1. Усилия
- •Субъективная величина – в сумму «вознаграждений» могут входить такие, о которых организация не подозревает
- •Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •Установление реальных стандартов, воспринимаемых сотрудниками. Менеджер должен стремиться, чтобы стандарты
- •Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •2. Взаимозависимость задач Плохая работа одного отдела может стать причиной конфликта (матричные структуры особенноконфликты - нарушается принцип единоначалия).
- •Структурные методы управления конфликтами
- •Содержание организационной культуры
- •Поддержание и изменение организационной культуры
- •Понятие группы. Ситуационные характеристики группы.
- •Научение поведению и модификация поведения человека в организации Научение поведению в организации
- •Источники власти, имеющие личностную основу:
- •Влияние форм власти на подчинение людей и результаты их работы:
- •Формы эмоционального влияния
- •Формы рассудочного влияния
- •Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства
- •Модель ситуационного лидерства ф. Фидлера
- •Теория жизненного цикла п. Херсея и к. Бланшарда
- •Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии..
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив
- •Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •Антикризисная политика управления персоналом.
- •Реинжиниринг, сущность, предназначение
- •Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •Научные концепции управления персоналом
- •Система управления персоналом
- •Служба управления персоналом в организации
- •Подбор, отбор и наем персонала.
- •Управление деловой карьерой
- •Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •Конкурсы и премии по качеству
- •Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •Контроль качества. Его виды и методы
- •Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Сущность и содержание производственного менеджмента. Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга.
- •Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этического маркетинга
- •Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •Планирование и контроль маркетинга
- •Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •Вертикальные маркетинговые системы (вмс).
- •Горизонтальные маркетинговые системы (гмс).
- •Многоканальные маркетинговые системы (ммс).
- •Стратегия охвата рынка. Целевой маркетинг.
- •Формирование критериев и признаков сегментирования рынка
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Методы нормирования труда
- •Формы и системы оплаты труда
- •Тарифная система и ее элементы
- •Оплата труда трактористов-машинистов
- •Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •Оплата труда руководителей и специалистов
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •Анализ и конструирование организации
- •Изменения в организации и управление нововведениями
- •Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формы предпринимательской деятельности
- •Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •1. По экономическим элементам:
- •3. По признаку участия в производственном процессе различают:
- •Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •Виды цен и их классификация. Структура цены
- •Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •93 Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
2. Взаимозависимость задач Плохая работа одного отдела может стать причиной конфликта (матричные структуры особенноконфликты - нарушается принцип единоначалия).
3.Различия в целях(Специализированные подразделения сами формулируют свои цели. Появляется возможность больше
внимания уделить своим целям, нежели общим.)
4.Плохие коммуникации (Если подчиненный плохо выполнил задачу – подумай, не ты ли виноват?
5. Различия в представлениях (Различия в манере поведения и жизненном опыте, уровне образования – могут сказаться на любых сторонах жизни организации.)
6. Чувственныеконфликты (Люди вызывают друг у друга раздражение своим поведением, ведением дел, взаимодействием. В основе - причины, связанные с психикой.)
Структурные методы управления конфликтами
1.Использование положения руководителя (От бесед, просьб, убеждений, разъяснений – до силового разрешения (подавление, приказ).
2. «Разведение» конфликтующих частей «Разведение» по ресурсам, целям, средствам и т.д. или снижение их взаимозависимости.
3. Разъяснения требований к работе До сотрудников еще раз, еще более точно может быть необходимо довести сведения о работе.
4. Методы координации (Иерархии полномочий упорядочивает взаимодействие людей, принятие решений и коммуникации.
5. Интеграционные механизмы (Общий заместитель или координатор. Создание межфункциональных, целевых групп. Совещания.)
Использование изменений в структуре организации:
-
Общеорганизационные цели (Общая идея – направить усилия всех участников на достижение общих целей организации.
-
Создание «задела» для взаимозависимых работ. Запас материалов и комплектующих, проведение работ с запасом времени и другое.
-
Слияние подразделений Объединение отдела труда и зарплаты с отделом кадров – в отдел по управлению персоналом.
-
Система вознаграждений Стимулирование людей, которые стараются комплексно подойти к решению проблем.
Главная задача менеджера – уметь «войти» в конфликт и разрешить его, используя разные методы.
-
Содержание организационной культуры
Организационная культура–это совокупность
коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации.
Содержание организационной культуры (Ф.Харрис, Р.Моран, 1991):
Осознание себя и своего места в организации- Сокрытие работником внутренних настроений или индивидуализм - Коммуникации и язык общения Использование устной, письменной, невербальной коммуникации, «телефонное право».Жаргон,аббревиатуры, жестикуляции.
Внешний вид, одежда, представления себя - Униформа, спецодежда, деловой стиль, опрятность, косметика, прическа подтверждают наличие множества микро культур
Еда на работе, привычки и традиции -Организация мест, или приносят с собой еду.
Дотация питания, периодичность и продолжительность питания. Субординация
Отношение ко времени и его использование-Степень точности и относительности времени у работников, соблюдение временного распорядка и поощрение за это.
Взаимоотношения между разными людьми- Разными по возрасту и полу, статусу и власти Степень формализации отношений.
Ценности и нормы -Что ценят люди – свое положение, титулы или саму работу, и как эти ценности сохраняются.
Вера во что-то и расположение-Вера в руководство, успех, свои силы, взаимопомощь, этичное поведение, справедливость и т.п. Влияние религии и морали.
Развитие работника и Научение – Бездумное или осознанное выполнение работы. Интеллект или сила. Развитие мышления или заучивание. Объяснение причин.
Трудовая этика и мотивирование-Отношение к работе. Чистота рабочего места.
Качество работы. Отношения «человек – машина». Индивидуальная и групповая работа.