63. Закон развития и его проявления

Философия развития.

Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Две формы развития – эволюционное (постепенные количественные и качественные изменения, изменение сознания сочетается с изменением материи) и революционное (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса). Выделяют также прогрессивное (переход от низшего к высшему) и регрессивное (деградация, понижение уровня знаний и отношений) развитие.

Развитие организаций обусловлено следующими факторами:

- изменение внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.)

- изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.)

- потребности и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.)

- старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии)

- изменение экологии

- технический прогресс

- глобальное состояние мировой цивилизации

Закон развития: развитие любой материальной системы основано на ЖЦ: порог чувствительности, внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах, ликвидация, утилизация.

Закон и принципы развития.

Закон развития: каждая материал система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Опирается на ряд принципов:

-инерции (запаздывания)проявляется в функционировании устаревшего оборудования , использовании устаревших знаний и навыков.

-эластичности – скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала.

-непрерывности состоит в том, что процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.

-стабилизации – система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы.

Закон развития действует в 3х вариантах:

1. руководитель и подчиненный ничего не знают о законе – результат стихийного действия закона. В любой организации у руководителей и персонала постоянно ощущается стремление обезопасить себя путем наращивания ресурсов на всякий случай.

2. руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. У руководителя задача убедить персонал в ненадобности доп. ресурсов, руководитель будет составлять бизнес-план, в рамках которого разрабатывается ресурсное обеспечение.

3. руководитель и подчиненные знают о законе. Весь коллектив будет работать с колес, проявляется снижение себестоимости и увелич. оборачиваемости средств.

Бизнес-план – основа эффективной реализации закона.

Структура: резюме, описание продукции, конкуренция на рынке, маркетинговый план, план производства, организационный план, стратегия финансирования, оценка рисков и страхование, графики безубыточности и окупаемость объекта.

64. Закон самосохранения и его проявления

Философия самосохранения.

реакция компании на внешние или внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям.

Это определяется как правило рядом факторов: внутренними и внешними.

Внутренние факторы:

Философия организации; Принципы ее деятельности; Использование ресурсов и технологий; Качество и уровень маркетинга. По данным консультантов США, 90% различных неудач фирм связывают с неопытностью менеджеров, злоупотреблениями и старением персонала.

Внешние факторы:

Демографические; Экономические и политические; Развитие науки и техники; Развитие культуры, в том числе культуры взаимодействия между организациями. Изучение этой группы факторов реализуется через ПЭСТ-анализ.

Философия самосохранения. Американские ученые выделяют две явно выраженные фазы развития организаций:

Падение, которое длится в среднем 2,8 года (от 2 до 12,5 лет). Подъем, продолжающийся в течение 3 лет (от 1,1 до 7,7 лет).

Закон самосохранения и его проявления

Закон самосохранения: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).

Закон самосохранения:

Первый вариант: руководитель и подчиненные ничего не знают о законе самосохранения.

Закон действует стихийно. До тех пор пока организация функционирует успешно, закон себя практически не проявляет и не беспокоит руководителя.

2-й вариант. Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.

В статическом режиме, когда наблюдается стабильность, руководитель лишь наблюдает за изменениями в благоприятных уровнях самосохранения и формирует потенциальные ресурсы удержания.

Персонал при этом вообще не интересуется самосохранением и не формирует потенциальные ресурсы удержания.

3-й вариант: руководитель и подчиненные знают о законе.

Результат действия закона будет благоприятным для организации. Все работники в рамках своих полномочий и ответственности заранее предполагают, что организация в условиях рынка может оказаться в неблагоприятных условиях. Дорожа своим рабочим местом, они в плановом порядке постепенно создают новые ресурсы, укрепляют старые связи и т.п.

Усиление созидательных ресурсов организации за счет страхования.

Страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке деятельности фирмы может существенно увеличить страховое поле и уменьшить количество конечных рисков. Это, несомненно, выгодно как страхователям, так и страховщикам

Для комплексного страхования юридического лица необходимо

Реализовать девять отраслей страхования, среди которых:

А.Теоретически разработанные и имеющие практическое применение: Страхование имущества, Страхование основных и оборотных фондов, Транспортное страхование, Страхование предпринимательских рисков.

Б. Теоретически разработанные, но не имеющие достаточного практического применения: Страхование ответственности (нотариусов, оценщиков имущества и др.). Кроме водителей автотранспорта.

В. Находящиеся в стадии теоретической разработки: Профессионализма персонала, Интеллектуальной собственности, Управленческих рисков.

Г. Нет данных о теоретической или практической разработке: Страхования организационных рисков. В связи с этим очень сложно реально оценить бизнес.