33. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении

Арб.управляющий – физлицо, зарегис-е в качестве индив.предпринимателя, назначенный арб.судом для проведения процедур банкротства.

Ему необ-мо иметь лицензию, диплом об образовании (менеджера по антир.управлению), необ-мо разрешение арбитр.суда, опыт работы не менее 3 лет, быть членом одной из саморегулируемой организации, иметь страховку деятельности не менее 3 млн.руб.

Он должен разбираться в мен-те, финансах, бух.учете. Должен обладать качествами: демократичностью, компетентностью, энергичностью, корректностью, выдержанностью, культурностью. Важн.составляющей явл-ся характеристики: тип личности, темперамент, уровень интеллекта.

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства:

наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов; до 7 мес.

финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности; назначается адм.управляющий, процедура занимает не более 2 лет.

внешнее управление – занимается внешний управляющий, процедура банкротства не превышает 2 года, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности;

конкурсное производство – назначается конкурсный управляющий, процедура банкротства не более 1,5 лет, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов;

мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами.

34. Научные концепции управления персоналом

Концепция управления персоналом – это система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержание целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом.

Нами были рассмотрены и проанализировать некоторые современные концепции стратегии управления персоналом.

Известный российский учёный в области менеджмента Л.И. Евенко считает, что произошла смена четырёх концепций роли кадров в производстве:

1) Использование трудовых ресурсов (labour resources use; вместо ч-ка в пр-ве рассматривается лишь его функция-труд, измеряемый затратами раб времени и ЗП 2) Управление персоналом (personnel management) (с 30-х гг.); основа-ч-к рассматривается ч-з формальную роль – должность, а управление осущ-ся ч-з административные механизмы 3) Управление человеческими ресурсами (human resource management) ч-к – невозобновимый ресурс, элемент соц органтзации (в России при Горбачеве); 4) Управление человеком (human being management) ч-к-главный субьект орг и особый обьект управления, исходя из желания и особенностей ч-ка, должны строится стратегии и стр-га организации (Марито и Мацусита)

Л.И. Евенко предложил оригинальный подход к исследованию роли кадров в производстве на основе перечисленных выше четырёх концепций, где проблема управления персоналом анализируется с точки зрения постулатов «человек как ресурс» и «человек как субъект» управления. Вместе с тем современные взгляды на управление персоналом тесно связываются с управление человеком с позиции теории человеческих отношений.