Мазур Шапиро Управление проектами

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 951

(economical analysis) оценивает доходность проекта с точки зрения всего общества (страны). Финансовый же анализ оценивает ее с по зиции фирмы и ее кредитора (если проект кредитуется).

Project budget — бюджет проекта. Project change — изменения по проекту.

Project change control and coordination — контроль и координа ция изменений по проекту.

Project change evaluation and analysis — оценка и анализ послед ствий изменений проекта.

Project change forecasting — прогнозирование изменений по про екту.

Project concept — формулировка целей проекта и выбор пути его реализации.

Project data verification — проверка данных по проекту. Project documentation — проектная документация. Project duration — продолжительность проекта. Project financing — проектное финансирование.

Project financing, form — формы проектного финансирования. Различают три формы проектного финансирования:

1)финансирование с полным регрессом (with recourse) на заем

щика;

2)финансирование без права регресса (without recourse, non recourse finance) на заемщика;

3)финансирование с ограниченным правом регресса (with limit recourse).

Project institutions — организации, участвующие в проекте. Project investment cost — инвестиционные затраты по проекту. Project investment loanes — инвестиционные заимствования, кре

диты по проекту.

Project management software — программное (компьютерное) обеспечение управление проектом.

Project management team — команда управления проектом. Груп па (подразделение), состоящая из менеджера проекта и персонала, осуществляющего управление проектом.

Project management, organization breakdown structure (OBS) —

организационная структура исполнителей. Строится на базе разбивки проекта на пакеты работ (work package) и построения структуры работ проекта (work breakdown structure (WBS)). Организационная струк тура проекта объединяет работы по проекту и их исполнителей путем распределения ответственности по уровням и объемам в соответствии с разбивкой работ.

Project management, work breakdown structure (WBS) — де композиция (разбиение) работ, структура работ проекта. Структура работ проекта (WBS) должна быть интегрирована с организационной структурой проекта (OBS), что позволяет наделить участников про екта ответственностью (responsibility) за выполнение конкретных тех нических заданий (task) и создать простую систему отслеживания (monitoring) хода реализации проекта.

Project master plan — мастер план проекта. Основополагающий совокупный план проекта, включающий календарные планы, сметы, объемы работ и содержательное их описание, требуемые ресурсы, ко ординационные планы работы участников проекта, прочие необходи мые документы, в совокупности описывающие проект во всех его раз резах и целях.

Project master schedule — основной (головной) график, мастер график проекта. Календарный график проекта, содержащий все основ ные ключевые события по контрактам и главные работы по проектиро ванию, снабжению и реализации (строительству или производству).

Project members — участники проекта.

Project organization — проектная организация (структура):

1)организация, созданная для достижения определенной цели проекта и распущенная по его завершении;

2)структура организаций — участников проекта.

Project organizational chart — организационная схема проекта. Схема, содержащая структуру организаций проекта.

Project organizational design — организационное проектирование по проекту. Тип организационного проектирования, в котором форми руется структура команды проекта, возглавляемая менеджером про екта и нацеленная на выполнение и завершение проекта.

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 953

Project output — полезный эффект проекта (продукция, услуги или другие выгоды в денежной или физической форме).

Project phase — фазы проекта, части жизненного цикла проекта. Project team — команда проекта.

Project team, operation manager — менеджер работ по эксплуа тации.

Project team, procurement group — группа закупок и поставок. Project team, construction group — группа управления строитель

но монтажными работами.

Project team, contract manager — административный руководи тель контрактов.

Project team, financial group manager — руководитель финансо во бухгалтерской группы.

Project team, information manager — менеджер информационной службы.

Project team, engineer coordinator — инженер координатор про екта.

Project team, project manager — проект менеджер.

Project team, task manager — руководитель целевой программы, менеджер по отдельному заданию, направлению деятельности, руко водитель функционального подразделения.

Quality — качество.

Quality assurance (management) — поддержка (обеспечение) ка чества в процессе управления проектом в целом. Один из важнейших элементов системы управления

Quality audit — проверка качества.

Quality control — контроль качества проекта.

Quality cost control — контроль расходов по обеспечению каче ства проекта.

Quality evaluation — оценка качества.

Quality evaluation methods — методы оценки качества.

Quality management, total (TQM) — метод системного (дослов но — всеобщего) управления качеством (проекта, производства).

Quality planning — планирование качества. Quality process review — процесс анализа качества.

Quantification — квантификация. Количественное выражение качественных признаков, например оценка в баллах, ранжирование, рейтинговые оценки. Сведение качественных характеристик к количественным для следующего этапа — измерения, т.е. придания результату численного значения.

Quantitative analysis — количественный анализ качества проекта.

Relationship — зависимость. Зависимость между работами сете вой модели проекта. Cм. constraint, link.

Resource — limited planning — ресурсо ограниченное планирова ние. Планирование деятельности по проекту в условиях ограниченно сти доступных ресурсов.

Resource — limited schedule — ресурсно ограниченный календар ный план. Календарный план проекта, предусматривающий выполне ние работ в условиях ограничений на ресурсы.

Resource — limited scheduling — составление календарного гра фика в условиях ограничения на ресурсы.

Resource allocation — распределение ресурсов. Распределение ресурсов между работами, которые могут выполняться в данный мо мент времени

Resource curve, resource plot — график потребности в ресурсах. Отображение потребности проекта в ресурсах определенного вида как функции времени, а также наличия этих ресурсов.

Resource diagram — график потребности или наличия ресурсов. Resource management — управление ресурсами. Обычно трудо

выми и материально техническими.

Resource planning — планирование ресурсов (по проекту). Resource pool — совокупность ресурсов для выполнения проекта,

доступных в данный момент времени.

Responsibility assignment matrix — матрица ответственности. См. accountability/responsibility matrix.

Restraints — ограничения на время выполнения работы, связан ные с зависимостями между ними.

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 955

Risk — риск.

Risk allowances — резервы на покрытие риска.

Risk analysis — анализ риска. Анализ вероятности того, что про изойдут определенные нежелательные события и отрицательно по влияют на достижение целей контракта — проекта.

Risk analysis, methods — методы анализа и снижения риска. Risk analysis, organization — организация работ по анализу риска. Risk and uncertainty analysis — анализ рисков и неопределенности. Risk aversion — несклонность к риску.

Risk capital (venture capital) — рисковый (венчурный) капитал. Risk classification — классификация рисков.

Risk contingencies — поправки на риск, надбавки (к цене) за риск. Risk deflection, transfer — отвод, передача (трансфер) риска. Акт передачи, полной или частичной, риска другой стороне, обычно по

средством контракта определенного вида.

Risk evaluation — оценка риска, определение количественным или качественным способом величины (степени) риска.

Risk evaluation methods — методы оценки риска.

Risk event — событие, овеществляющее риск. Точное описание того, что может случиться в ущерб проекту.

Risk exposure — подверженность риску.

Risk factor — фактор риска. Любое событие, овеществляющее риск, вероятность риска или сумма, подвергаемая риску.

Risk identification — определение рисков. Систематическое опре деление и классификация событий, которые могут отрицательно по влиять на проект.

Risk insurance — страхование риска, один из методов минимиза ции риска.

Risk level anaysis — анализ уровня (приемелемости) риска.

Risk management — управление риском. Процесс, связанный с оценкой риска, учетом его во всех компонентах проекта, контролем за событиями, связанными с риском, и реагированием на такие события.

Risk mitigation — смягчение последствий от овеществления рис ков. Процесс пересмотра объема работ по проекту, сметы, графика

работ или изменение уровня качества без ощутимого воздействия на цели проекта.

Risk probability — вероятность риска. Вероятность того, что в результате принятия решения произойдут потери для предпринима тельской фирмы, т.е. вероятность нежелательного исхода.

Risk qantification — измерение риска. Определение вероятности наступления рискового события.

Risk responce planning — планирование реагирования на риск. Формулирование действий, направленных на снижение вероятностей рисков или смягчение последствий от их овеществления

Risk response control — контроль реагирования на риск. Монито ринг и принятие мер по изменению показателей проекта в случае на ступления рискового события.

Risk response system — система реагирования на ситуации, свя занные с риском. Система, действующая на весь срок осуществления проекта, для контроля, анализа и оценки текущих рисков по проекту и проведения необходимых защитных мероприятий.

Risk spread — распределение риска.

Risk uninsurable — нестрахуемые риски. Риски, вероятность ко торых трудно рассчитать даже в самом общем виде и которые считаются слишком большими для страхования.

Risk, systematic — систематический, или рыночный, риск.

Risk, acquisition — риск обеспечения проекта. Вероятность не удовлетворительного результата по некоторым элементам, фазам, этапам или конкретным поставкам, приводящего к неэффективным затратам или нарушениям обязательств.

Risk, calculated — расчетный риск. Вероятность ущерба; прису щие этапам, стадиям, фазам проекта неопределенности, которые при нимаются во внимание при решении вопроса о его инвестировании и выполнении работ.

Schedule — опись, перечень, расписание, таблица, график. Ка лендарный план работ по проекту, содержащий расписание работ и со бытий по времени.

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 957

Schedule development — разработка календарного графика про екта.

Schedule plan — календарный план. Данный термин подразуме вает совокупность календарных графиков, системно обеспечива ющих все процессы планирования и контроля выполнения работ по проекту.

Scheduling — календарное планирование, составление календар ного графика (как процесс). Определение сроков выполнения, резер вов и логической взаимосвязи работ.

Scope — содержание проекта, объем работ (буквально — преде лы, рамки, сфера). Содержание работ и результаты проекта (или его части). Проект описывается путем перечисления всех выполняемых работ, необходимых ресурсов и конечных результатов, включая тре бования к качеству. Одно из базовых понятий американского подхода к управлению проектами.

Scope baseline — исходное содержание проекта.

Scope management — управление содержанием (проекта). Sensitivity analysis — анализ чувствительности. Метод оценки

рисков, состоящий в измерении влияния возможных отклонений от дельных параметров проекта от расчетных значений на конечные по казатели ценности проекта.

Stage — стадия, этап, фаза, период.

Stakeholders — участники проекта. Лица, реально участвующие в проекте или имеющие существенное влияние (интерес) на проект.

Storage control, inventory management — управление запасами. Комплекс моделей и методов, предназначенных для оптимизации запасов по проекту, т.е. ресурсов, находящихся на хранении и пред назначенных для удовлетворения потребности проекта в этих ре сурсах.

Target — цель, задание, плановый срок, контрольный срок.

Task — задача, дело, производственное задание — часть работы, порученная одному или группе работников. В проектах то же, что и детальная работа.

Tender — тендер, предложение, торг.

Tender documentation — тендерная документация. Tender members — участники торгов по проекту. Tender offer — тендерное предложение (оферта). Tender stage — этапы проведения торгов по проекту.

Tender, bid cost considerations — оценка (обсуждение) предло жений о цене.

Tender, bid evaluation — оценка предложений потенциальных подрядчиков (поставщиков) с целью установления их способности выполнить работу (поставку) в соответствии с требованиями про екта.

Tender, bid list — список поставщиков, приглашенных, чтобы пред ставлять на рассмотрение предложения о ценах на услуги, товары.

Tender, bid price — цена покупателя.

Tender, bid protests — опротестование предложения о цене. Tender, bid response — ответ на предложение о цене (на аукционе

или торгах).

Tender, bid technical consideration — оценка технологических ас пектов предложений о цене.

Tender, bid time considerations — оценка предложения поставщи ка по отношению к датам, установленным для завершения этапов ра боты и/или общей работы по проекту.

Tender, bid offer spread — спред (разница) цен покупателя и продавца.

Tender, bidder — участник аукциона, торгов.

Tender, bidding — заявка на получение контракта, на участие в торгах, предложение цены.

Tender, bidding up — повышение цены. Увеличение предлагаемой цены для того, чтобы обеспечить выполнение заявки, прежде чем нач нется взлет цен.

Time scaled network diagram — сетевой график по проекту, в ко тором длина дуги (линии), представляющая работу, соответствует ее продолжительности в определенном масштабе, а точки начала и окон чания привязаны к календарной шкале.

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 959

Uncertainty — неопределенность (в системе, проекте). Ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях системы и внешней среды.

Viability — жизнеспособность проекта. Способность проекта ге нерировать доход, обеспечивающий покрытие издержек и получение запланированной прибыли.

Учебное издание

Мазур Иван Иванович Шапиро Валерий Дмитриевич Ольдерогге Наталия Георгиевна Полковников Алексей Владимирович

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Учебное пособие

Под редакцией И.И. Мазура, В.Д. Шапиро

Главный редактор Г.Л. Гуртова

Зав. редакцией Е.А. Журко

Редактор Е.А. Городнова Корректор Д.В. Балтрушайтис

Компьютерная верстка А.В. Волкова

Подписано в печать 30.10.2008. Формат 60 × 90/16. Печать офсетная. Печ. л. 60,0. Бумага газетная.

Тираж 1500 экз. Заказ

ООО «Издательство «Омега;Л»

123022, Москва, Столярный пер., д. 14 Тел. (495) 777;17;99

www.omega;l.ru