Мазур Шапиро Управление проектами

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 941

модернизацию или свертывание системы (close out) (фаза заверше ния и выхода, последняя фаза жизненного цикла).

Link — связь, зависимость. Зависимость между работами проек та, определяемая условиями технологии и организации работ: следую щая работа (см. predecessor activity) не может начаться (окончиться) ранее чем через некоторое время после начала (окончания) предшествующей работы.

Logistics — логистика. В управлении проектами — система по ставок материально технических ресурсов и обеспечения услуг. В ши роком смысле — управление материально техническим обеспече нием, движением товарно материальных запасов, информационными потоками, логистической цепью применительно к производственным, управляющим автоматизированным системам.

Managerial functions — управленческие функции.

Master network — главная сетевая модель. Укрупненная сетевая модель для перспективного планирования и/или для верхних уровней управления работами по проекту.

Master phasing schedule — основной (главный) фазовый кален дарный план. Агрегированный календарный план проекта, включа ющий ключевые точки (события) по всем временны´м фазам реализа ции проекта.

Milestone — ключевое событие, «веха», контрольная точка. Важ нейшие события проекта, используемые для контроля общего хода осуществления проекта.

Milestone schedule — поэтапный график, в котором указаны только ключевые события.

Mission — миссия проекта. Глобальная цель проекта, четко выра женная причина его существования, представляет его миссию.

Negotiation — переговоры, ведение переговоров.

Net benefit/investment ratio — отношение чистых выгод к инвес тиционным затратам. Дисконтированный показатель ценности про екта, равный отношению чистой текущей стоимости потока выгод от

проекта к текущей стоимости инвестиций. Если это отношение боль ше единицы, то проект считается приемлемым.

Net present value (NPV) — чистая приведенная, текущая сто имость (в отечественных утвержденных документах — чистый дис контированный доход). Дисконтированный показатель ценности про екта определяется как сумма дисконтированных значений нетто по ступлений (поступлений за вычетом затрат), получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта.

Network — сеть, сетевая модель. Ориентированный конечный связный граф (graph) без контуров, имеющий начальную точку («ис точник») и конечную точку («сток»).

Network diagram — сетевая диаграмма, сетевая модель, сетевой график. Изображение сетевой модели в графическом виде.

Network system of planning and controll — сетевое планирование и управление (СПУ). Система, применяемая в строительстве, в уп равлении крупными научно техническими разработками, проектами и другими комплексами работ; основана на использовании ЭВМ и сете вых графиков (network).

Objective — цель. Предопределенный результат, на достижение которого направлен проект — исходный пункт концепции проекта.

Objectives tree — дерево целей. Дерево целей — это графы (graph), схемы (scheme), показывающие, как генеральная цель (general objective) проекта разбивается (breakdown) на подцели сле дующего уровня и т.д. Представление целей начинается с верхнего уровня (high level), дальше они последовательно разукрупняются.

Organizational structure — организационная структура (орг структура). Структура объекта управления (проекта, системы управ ления проектом), построенная с учетом требований наилучшего функ ционирования всей системы.

Path — путь (в графе, сети), определяется как линейная последо вательность взаимосвязанных работ в сетевой модели проекта или его стадии.

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 943

Path, critical — критический путь. Центральное понятие сетевых методов (network), сетевого планирования и управления, применяе мых в управлении проектами непрерывная последовательность работ (activity) и событий (event) от начального до конечного события, тре бующая наибольшего времени (в некоторых системах — наибольших затрат) для ее выполнения.

Planning — планирование, проектирование.

Planning and control techniques — методология планирования и контроля проекта. Методы определения и руководства включают: разработку структуры работ по проекту (work breakdown structures (WBS)); составление сетевых графиков и календарных планов по проекту (precedence diagrams, PERT network plans); методы крити ческого пути (critical path method (CPM)); методы оценки решений, методологию анализа сетевых моделей (network analysis), использу ющую статистические оценки и имитационное моделирование (simu lation), балансовые методы и пр.

Planning and scheduling — планирование и составление кален дарных графиков по проекту. Процесс, в котором цели проекта (project goals, objectives) преобразуются в дерево целей (objectives tree), представляющее собой графы, схемы, показывающие, как гене ральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня. На базе дерева целей строится соответствующее целям дерево решений (desi cions tree).

Project life cycle (PLC) phases — фазы жизненного цикла про екта.

PLC, acquisition phase, procurement phase — фаза обеспечения (приобретения, заказов) проекта. Основные подфазы — концепция, обоснование и опытные образцы, техническое проектирование и раз витие, производство и собственно поставка.

PLC, close out phase, completion phase — завершение проекта. Завершающая фаза проекта, составление окончательной отчетности по проекту, проведение заключительной ревизии и составление доку ментации, отражающей проект в состоянии «сразу после заверше ния», приемка проекта заказчиком.

PLC, concept phase — концептуальная фаза (проекта). Началь ная фаза из последовательных фаз в цикле реализации проекта как це лого. На этой фазе формулируются цели проекта (см. objectives), про изводится анализ и выбор основных путей реализации проекта, производится обоснование его осуществимости.

PLC, contracts phase — контрактная фаза проекта. Фаза проек та, осуществляемая после технико экономического обоснования (fea sibslity phase) по проекту, иногда включается в состав фазы закупок и поставок (procurement and logistics).

PLC, demonstration and validation phase — фаза опробирования

иоценки решений (технико экономическое обоснование) по проекту, следующая за концептуальной фазой и предшествующая фазе проект но конструкторских проработок (проектирования в общепринятом смысле).

PLC, deployment phase — фаза пробной (опытной) эксплуата ции проекта, которая следует за фазой производства (строительства)

ипредшествует фазе завершения (сдачи) проекта.

PLC, design phase — проектирование. Процесс разработки про ектных решений, начиная от бизнес идеи и заканчивая ее воплощени ем, реализацией в виде комплекта документации, технологии, интел лектуального продукта.

PLC, development phase, execution phase, implementation pha se — фаза реализации проекта. Одна из последовательных фаз в жизненном цикле осуществления проекта, следующая за фазой пред инвестиционной (концептуальные проработки и обоснование инвес тиций) и фазой разработки проектно конструкторской документации (проектирования в классическом понимании).

PLC, divestment phase — фаза завершения, ликвидации, свора чивания проекта. Последняя фаза жизненного цикла проекта. Вклю чает выход организаций из работ по проекту, демонтаж оборудования, перебазировку рабочей силы и технологических ресурсов на новые проекты. Переход к концептуальной фазе нового проекта. См. также PLC, completion phase, PLC, close out phase.

PLC, feasibility phase — фаза (этап) обоснования осуществимо сти проекта. Обычно в российской практике эта стадия соответствует

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 945

разработке технико экономического обоснования (ТЭО). ТЭО ин вестиций — основной документ, обосновывающим целесообразность

иэффективность инвестиций в рассматриваемый проект. В ТЭО де тализируются и уточняются решения, принятые на стадии предпро ектных обоснований инвестиций: технологические, объемно планиро вочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономическая эффективность и социальные последствия. ТЭО инвестиций является обязательным документом в случае, если финансирование капитальных вложений в основные фонды соответствующих предприятий осуществляется пол ностью или на долевых началах из государственного бюджета РФ и ее внебюджетных фондов, централизованных фондов министерств и ве домств, а также собственных финансовых ресурсов государственных предприятий. Решение о необходимости разработки ТЭО для обосно вания целесообразности инвестиций за счет других источников финансирования принимается самостоятельно инвестором (заказчи ком). Договор и задание на разработку ТЭО инвестиций подготавли вается заказчиком с привлечением при необходимости проектиров щика. Для выбора предложения со стороны проектировщиков заказчик проводит конкурс (торги) на разработку ТЭО инвестиций. Основным правовым документом, регулирующим производственно хозяйствен ные и другие взаимоотношения между заказчиком и проектировщиком, является договор (контракт) подряда на выполнение ТЭО инвестиций. Материалы ТЭО инвестиций — собственность заказчика, если иные условия не оговорены договором. Они могут быть застрахованы в по рядке, предусмотренном законодательством. Состав и содержание ТЭО инвестиций принимается по взаимному согласованию заказчика (инвестора) и проектной организации — генерального проектировщика

иотражаются в договоре. На этом заканчивается начальная (прединве стиционная) фаза проекта. Ее результаты (на примере строительного проекта): объемы работ по проекту, смета и бюджет проекта, площадка (земельный участок), график проекта, в том числе график поставок ре сурсов, нормы и стандарты, задание на проектирование.

PLC, full scale engineering development phase — фаза полной проектно технической разработки. Период, во время которого проек тируются, разрабатываются, тестируются и оцениваются проект и его принципиальные элементы, необходимые для его обеспечения.

PLC, identification phase — идентификация. Выявление потреб ностей в проектах. Фаза проектного цикла, на которой происходит первоначальное выявление возможных объектов приложения капита ла с целью развития инфраструктуры, разработки месторождений природных ресурсов, удовлетворения нужд населения и т.п.

PLC, initiation phase — принятие, введение, начало. В управле нии проектами — начало первой фазы жизненного цикла проекта, иногда обозначение первой фазы жизненного цикла проекта — фазы предконцептуальных переговоров.

PLC, operation phase — фаза эксплуатации, период эксплуата ции. Фаза следующая за завершением проекта, использование его ре зультатов. Иногда включается в жизненный цикл проекта к качестве фазы.

PLC, pre feasibility phase — предварительное изучение целесо образности (проекта), краткое технико экономическое обоснование. Фаза жизненного цикла проекта.

PLC, pre investment phase — прединвестиционная фаза. Иногда выделяемая стадия проектного цикла, включающая идентификацию, разработку и экспертную оценку проекта, т.е. этапы, предшествую щие началу реального процесса капиталовложений.

PLC, pre operating phase — подготовка производства. Иногда выделяемая фаза проекта между окончанием строительства предпри ятия и началом производства, необходимая для формирования и обу чения контингента будущих работников, закупки материалов и комп лектующих и т.д.

PLC, preliminary engineering and design phase — предваритель ные проектно конструкторские разработки. Фаза (подфаза, этап) управления проектами, следующая за фазой (этапом) оценок осуще ствимости (feasibility appraisal) проекта (технико экономическим обо

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 947

снованием). Включает более детальное, чем на этапе обоснования, конфигурирование и проектирование.

PLC, preparation phase — подготовка разработки проекта. Фаза (подфаза) проектного цикла, на которой происходит анализ альтерна тив и выбор проектных решений по всем аспектам, необходимым для обоснования целесообразности и жизнеспособности проекта.

PLC, project start up — пуск объекта проекта. Начальный пери од эксплуатации, в продолжение которого объект выводится на при емлемый уровень производительности и качества.

PLC, termination phase — фаза завершения проекта. Заключи тельная фаза в продолжение цикла осуществления проекта. Одно из названий завершающей фазы, наряду с другими (см. сlose out phase, complition phase).

PLC, validation phase — фаза (этап) проверки, приемки проекта. Период тестирования и приемки проекта, включая усовершенствова ния проекта посредством обширных аналитических разработок, раз вития оборудования, тестов и оценок с целью определения набора ва риантов и обеспечения базиса для выработки решений по доработке проекта в случае необходимости.

Project management (PM) — управление проектом, система ори ентированная на осуществление проекта по фазам жизненного цикла (project life cycle, phase) для достижения запланированных целей (ob jectives, goals) и результатов (outcome, product or end results of project).

PM, change management — управление изменениями.

PM, communications management — управление коммуникация ми по проекту.

PM, cost management — управление стоимостью, расходами, затратами по проекту.

PM, human resource management — управление человеческими ресурсами, командой проекта.

PM, information management — информационная система управ ления проектом. Система предоставления, оценки, переработки, мо ниторинга, анализа информации, информационных потоков в течение жизненного цикла проекта.

PM, integration management — интеграционное (координацион ное) управление проектом. Подсистема управления проектом, ориен тированная на мониторинг и координацию элементов проекта, с тем чтобы обеспечить его целостность.

PM, procurement management — управление закупками, матери ально техническим обеспечением проекта.

PM, quality management — управление качеством проекта. PM, resource management — управление ресурсами проекта, как

правило трудовыми и материально техническими.

PM, risk management — управление рисками проекта.

PM, scope management — управление содержанием (объемами работ) проекта.

PM, supply management — управление поставками. Иногда вы деляется в качестве самостоятельной подсистемы наряду с procurement management (см.). Включает: планирование поставок (logistics planning); организацию бухгалтерского учета (accounting); доставку (delivery), приемку (acceptance) и хранение (storage) товара; учет (accounting, calculation) и контроль (control) доставки.

PM, time management — управление временны´ ми параметрами проекта.

Project management function (PMF) — функции управления проектами.

PMF, accounting — бухгалтерский учет по проекту. PMF, administration — администрирование проекта.

PMF, analysis — анализ. Включает задачи исследования и оценки процессов, осуществляемых в рамках работ по проекту. Является ос новой подготовки решений и контроля хода работ по проекту.

PMF, appraisal — экспертиза проектных решений.

PMF, budgeting — составление и сопровождение бюджета про екта.

PMF, control — контроль проекта.

PMF, desicion making — принятие решений по проекту.

PMF, evaluation — оценка, аттестация. Функция оценки прини маемых решений по проекту.

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 949

PMF, monitoring — мониторинг проекта.

PMF, organization — организация осуществления проекта. PMF, planning — планирование проекта.

PMF, reporting — отчетность по проекту.

PMF, validation — обоснование, проверка, приемка.

Precedence diagram method (PDM) — метод предшествования. Способ построения сетевой модели, в которой работы изображаются узлами (вершинами), а зависимости между ними — дугами (arrow).

Precedence relationship — отношение предшествования. Preceeding diagram — сетевая модель «работы вершины» (бук

вально — диаграмма предшествования. В сетях типа «работы верши ны» работы (activity) представлены в виде узлов, вершин (node), свя занных логическими зависимостями предшествования — последова ния.

Procurement — приобретение, закупка, снабжение, получение, материальное обеспечение.

Procurement and supply — закупки и поставки, материально тех ническое обеспечение проекта.

Procurement contract negotiations — контрактные переговоры по закупкам (поставкам).

Procurement cost considerations — рассмотрение стоимости за купки.

Procurement performance evaluation — оценка выполнения заку пок по проекту.

Procurement relationship with contract work breakdown structu re — взаимосвязь закупок (обеспечения) по проекту со структурой работ по контрактам и стадиям проекта.

Procurement source evaluation — оценка источников закупок. Procurement source selection — выбор источников закупок.

Procurement strategy — стратегия закупок по проекту.

Procurement supplier valuation — проверка (оценка) поставщи ков для закупок по проекту.

Procurement technical considerations — рассмотрение техниче ской компетентности поставщиков на этапе закупок (обеспечения проекта).

Product (end result, outcome) — конечный продукт или конечный результат (по проекту). Воплощение основной цели проекта, это мо жет быть: определенная продукция (product), система (system), на пример комплекс компьютерных программ (software), научная разра ботка (research), новый технологический процесс (technological pro cess), строительный объект (construction) и т.д.

Profitability index (PI) — индекс доходности, рентабельности. Оценивается отношением суммы дисконтированных значений нетто поступлений (discounted net cash flow), получаемых в каждом году в течение жизненного цикла проекта, к дисконтированной сумме капи таловложений (discounted sum of investment) в проект за тот же пери од. Определяет, по сути, уровень доходности на единицу вложеннных средств.

Project analysis — проектный анализ. Методологическая система анализа проектов как взаимосвязанных процессов вложения ресурсов

иполучения результатов. В систему проектного анализа входят:

1)технический анализ (technical analysis), т.е. задача определить наиболее эффективные для данного инвестиционного проекта техники

итехнологии;

2)коммерческий анализ (commercial analysis), т.е. анализ рынка сбыта продукции и услуг, которые будут производиться после реали зации инвестиционного проекта;

3)институциональный анализ (institutional analysis), т.е. оценка организационно правовой, административной, политической среды, в которой будет происходить реализация проекта, и приспособление его к этой среде, а также приспособление самой организационной струк туры фирмы к проекту;

4)социальный (социально культурный) анализ (social analysis), т.е. исследование воздействия проекта на жизнь местных жителей;

5)анализ окружающей среды (environmental analysis), т.е. выявле ние и экспертная оценка ущерба, наносимого этим проектом окружа ющей среде, и предложение способов смягчения или предотвращения этого ущерба;

6)финансовый анализ (financial analysis) и экономический анализ, т.е. сопоставление затрат и выгод от проекта. Экономический анализ