Мазур Шапиро Управление проектами

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 931

Budgetary plan — бюджетный план. План, содержащий как сам бюджет проекта, так и распределение ответственности и полномочий среди участников проекта.

Budgeted cost of work performed — сметная стоимость выполнен ных работ. Суммарная оценка стоимостей выполненных работ (включая накладные расходы), законченных в течение заданного периода време ни (обычно контрольной даты по проекту). В строительстве — аналог фактически выполненного объема строительно монтажных работ.

Budgeting (cost budgeting) — составление бюджета, бюджетиро вание, разработка смет расходов по проекту. Функция формирования первоначального бюджета (baseline budget) проекта, контроля его вы полнения (budget control), внесения изменений в бюджет (budget change), подведения итогов по этапам осуществления проекта и пр. На основе сметы (estimate) и календарного плана (schedule) составляется бюджет проекта (project budget) и осуществляются учет, отчетность и оценка деятельности заказчика (customer) и подрядчика (conrtactor). Сметная стоимость (cost estimate) должна не только покрывать расхо ды (costs), но и обеспечивать получение определенной прибыли (earning, income). Сопоставление сметной стоимости работ и фактиче ских затрат — основа для выявления источников прибыли и причин убыточной работы. Смета дает только прогноз конечной стоимости проекта, так как его окончательная стоимость (final costs) станет извес тна после завершения, когда финансирование проекта будет закончено.

Cash — денежные средства. Средства в виде наличных денег и сумм на текущих счетах в банках, которые могут быть изъяты без ка ких либо условий, т.е. обладают такой же степенью ликвидности, как и наличные деньги. К эквивалентам наличности часто относят также высоколиквидные ценные бумаги, выпущенные на срок до трех ме сяцев.

Cash flow — поток денежных средств (поступление и расход). Концепция финансового управления, представляющая все результаты финансовых операций по проекту в виде двух встречных потоков де нег, «втекающих» в кассу и «вытекающих» из нее. Разница между

этими потоками составляет чистый денежный поток, или кассовый ба ланс (net cash flow), который может быть либо положительным, либо отрицательным. План движения наличности (cash flow projection) (или наличный бюджет (cash budget)) устанавливает все ожидаемые в данном периоде платежи и поступления.

Cash flow analysis — анализ потоков денежных средств. Оценка совокупного движения денежных средств по проекту для сопоставле ния притоков и оттков денежных средств.

Cash inflows — входящие потоки денежных средств (по проекту). Cash outflows — оттоки денежных средств, исходящие потоки на

личности.

Change — изменение. Изменение (увеличение, уменьшение) ха рактеристик элементов проекта. Пересмотр базового плана проекта. Одна из основных подсистем управления проектами, реализуемая на всех стадиях его жизненного цикла. Подразумевает документально оформленные и утвержденные изменения.

Change in scope — изменения в масштабах и сфере деятельности проекта. Изменения в видах деятельности, рабочих планах, календар ных графиках на стадии определения возможностей проекта.

Change management — управление изменениями. Под управле нием изменениями понимается процесс прогнозирования и планиро вания будущих изменений, регистрация всех потенциальных измене ний (в содержании проекта, спецификации, стоимости, сетевом гра фике и т.д.) для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организация мониторинга и координации ис полнителей, реализующих изменения в проекте.

Close out — завершение, окончание, закрытие проекта, контрак та. Фаза жизненного цикла проекта, контракта.

Commissioning — сдача проекта (заказчику), сдача объекта в эк сплуатацию.

Communication — коммуникация. Процесс обмена информацией в процессе реализации проекта.

Concept development — разработка концепции проекта. Началь ный период его жизненного цикла. Включает анализ альтернатив,

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 933

оценки вариантов затрат, календарных ограничений, возможностей материально технического обеспечения и пр.

Conceptual project planning — концептуальное планирование проекта. Процесс разработки основной содержательной документа ции по проекту, технических требований, оценок, укрупненных кален дарных планов, процедур контроля и управления.

Conceptual schedule — концептуальный график. Укрупненный график, составленный для концептуальной фазы проекта.

Condensed network — сжатая сетевая модель. Как правило, име ется в виду сетевой график, включающий небольшое число обобщен ных событий, находящихся в последовательной связи друг с другом. Используется для общего контроля хода работ по проекту.

Conditions of certainty — условия определенности. Характерис тика среды проекта, параметры которой полностью определены или могут быть рассчитаны.

Conditions of uncertainty — условия неопределенности. Ситуация при реализации проекта, в которой возникновение определенных об стоятельств оценивается вероятностно.

Configuration (baseline) control — конфигурационный контроль (проекта). Система процедур контроля соответствия фактического содержания и объемов работ проекта по сравнению с первоначально запланированными.

Constraint (см. link) — ограничение, зависимость (между рабо тами проекта). Определенные отношения между работами или собы тиями календарного графика по проекту, означающие связь сроков начал и/или окончаний различных работ, событий между собой.

Construction — строительство (как процесс), сооружение (как результат).

Construction management — управление строительством. Дея тельность по управлению сооружением определенных объектов, предусматривающая координацию, организацию, руководство, обес печение, собственно строительство и сдачу в эксплуатацию объекта строительства, описываемая в терминах качества, календарного пла нирования, сметных расчетов и пр.

Contract — договор, соглашение, контракт. Юридическое согла шение между двумя или более сторонами, заключенное в соответствии с положениями закона, согласно которому одна сторона или несколько сторон получают право на совершение некоторых действий или за прещение третьим лицам совершать какие либо действия.

Contract administration — администрирование контракта. Мони торинг и контроль выполнения условий и предмета контракта, хода работ по контракту, осуществление платежей, изменение позиций контракта в случае необходимости в течение всего срока действия контракта.

Contract and procurement management — управление контракта ми и обеспечением (закупками и поставками материально техниче ских ресурсов и услуг) проекта. Одна из подсистем управления про ектами, ориентированная на заключение контрактов, закупки и поставки требуемых для проекта ресурсов, включая трудовые ресур сы, машины, оборудование, материалы, а также разнообразных услуг.

Contract award — заключение контракта.

contract close out — закрытие (завершение) контракта. Деятель ность по окончанию контракта, удостоверяющая, что подрядчик вы полнил все обязательства по контракту.

Contract for building — строительный подряд, подрядный до говор.

Contract guarantee — гарантии по контракту. Юридически оформ ленное обязательство выполнить работу со стороны подрядчика.

Contract guarantee insurance — страхование гарантии выполне ния контракта.

Contract negotiations — переговоры о заключении контракта. Contract phase — контрактная фаза проекта. Фаза (стадия) за

ключения контрактов на проектирование, закупки и поставки ресур сов и услуг, подрядные работы и пр.

Contract type — типы контрактов. Существует большое количе ство классификаций контрактов по самым разнообразным признакам, однако среди них можно выделить наиболее важные: способы уста новления цены контракта; характер взаимоотношений участников

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 935

проекта и разделение ответственности между ними. По способу уста новления цены контракты делятся:

а) на контракт с твердой ценой (fixed price), который является со глашением, при котором контрактор обязуется осуществлять поставку материалов, проведение работ и оказание услуг за определенную цену, которая не может быть изменена в случае изменения затрат. Большая доля риска при заключении контракта этого типа ложится на подряд чика, поскольку любые отклонения от указанных в контракте условий влияют на его затраты, но и возможность получения прибыли наибо лее высока;

б) контракты с возмещением издержек, которые предполагают возмещение подрядчику части затрат, связанных с выполнением проек та. Возмещение может производиться не по всем затратам, а только по тем из них, которые положениями контракта отнесены к возмещаемым.

Различают следующие основные виды контрактов с возмещением издержек, каждый из которых характеризуется различной степенью риска: contract, firm fixed price (FFPC) — фиксированный ценовой контракт; contract, fixed price (FPC) — контракт с фиксированной ценой; ontract, fixed price contract with provision for fixed price incen tive — контракт с фиксированной суммой и условием стимуляции; contract, fixed price plus incentive fee (FPIF) — контракт с фиксиро ванной суммой и стимулирующей оплатой; contract, fixed price with escalation — контракт с фиксированной ценой и возможностью пере смотра цены в некотором диапазоне; contract, cost plus (СРС) — кон тракт с наценкой; contract, cost plus fixed fee (CPFF) — контракт с оплатой затрат плюс фиксированное вознаграждение; contract, cost plus incentive fee (CPIF) — контракт с оплатой издержек плюс поощ рительное вознаграждение; contract, cost plus percentage of cost (СРРС) — контракт с оплатой затрат плюс процент от затрат.

Взависимости от характера взаимоотношений участников проекта

ираспределения ответственности между ними различают следующие типы контрактов:

а) традиционные, представляющие собой соглашение между за казчиком и генеральным подрядчиком о строительстве объекта по за

конченному проекту; проектно строительные, предусматривающие ответственность подрядчика за проектирование и строительство; уп равленческо строительные, связанные с участием менеджера проек та или управляющего ими, которые берут на себя главные функции управления совмещенными во времени стадиями проектирования и строительства, оставляя заказчику основную обязанность — искать на основе торга подрядчиков и заключать с ними контракты;

б) контракт на строительство «под ключ» (contract turnkey) с пол ной ответственностью генподрядчика за ввод объекта в эксплуата цию. См. contract type.

Control charts — контрольные графики. Графическое изображе ние результатов в определенные моменты времени (контрольные точ ки) сравнительно с запланированными показателями по проекту.

Cost — цена, стоимость, себестоимость, затраты, расходы, из держки.

Cost and schedule control — контроль расходов и календарного плана по проекту.

Cost benefit analysis — анализ «затраты—выгоды», анализ за трат, результатов, эффективности. Экономический анализ проектных результатов и соответствующих затрат. Основным в анализе является сопоставление и определение отношения текущей прибыли к текущей стоимости затрат. Проекты с большей величиной этого отношения (>1) рассматриваются как успешные. Соответственно проекты с ве личиной отношения 1 считаются слишком затратным, чтобы рас сматриваться как успешные.

Cost effectiveness analysis — анализ эффективности затрат. Cost effectiveness budget — бюджетная эффективность проекта. Cost effectiveness commerce — коммерческая эффективность

проекта.

Cost effectiveness economic — экономическая эффективность проекта.

Cost estimation resource method — ресурсный метод определения стоимости строительства.

Cost estimation basic compensation method — базисно компенса ционный метод определения стоимости строительства.

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 937

Cost estimation index resource method — ресурсно индексный метод определения стоимости строительства.

Critical path — критический путь. Последовательность взаимо связанных критических работ, определяющих общую продолжитель ность проекта. Путь в сетевой модели, продолжительность которого равна критической. Работы, лежащие на критическом пути, называ ются критическими работами. Как правило, критические работы со ставляют небольшую часть всех работ сети, но именно они определя ют продолжительность выполнения комплекса в целом.

Critical path method (CPM) — метод критического пути. Уста навливает последовательности событий и работ проекта, которая яв ляется наиболее критической с точки зрения времени, т.е. наиболее длинную последовательность работ по проекту.

Data date — дата разделения данных — текущая дата. Календар ная дата, отделяющая фактические (ретроспективные) данные от пла новых дат по проекту.

Data management — управление информационным обеспечением проекта. Подсистема управления проектом, контролирующая инфор мационные процессы с целью обеспечения проекта достоверной, до статочной и своевременной информацией.

Decision — решение. Способ, образ экономических, организаци онных действий в рамках проекта, выбранный в результате анализа вариантов (альтернатив) в условиях ограниченных ресурсов и в соот ветствии с поставленными целями.

Decision maker — лицо, принимающее решение. Decision making — процесс принятия решений.

Decision support system — система поддержки решений. Соеди нение комплекса программных средств, имитационных, статистичес ких и аналитических моделей процессов и работ по проекту для подго товки решений по его реализации.

Decision tree — дерево решений. Диаграмма, на которой пред ставлены различные возможные действия, вытекающие из принятого решения, и последующие решения, которые придется принимать в ре

зультате этих действий. Состоит из ряда уровней, на каждом из кото рых линиями, выходящими из точек, обозначающих решения, пред ставлены возможные действия.

Decision under certainty — принятие решений в условиях опреде ленности.

Decisions under risk — принятие решений в условиях риска. При нятие решений с учетом вероятностей наступления рисковых событий.

Decisions under uncertainty — принятие решений в условиях не определенности.

Delivery — поставка, доставка материально технических ресур сов, продукции и товаров.

Design of the project — проектно сметная документация (ПСД), разработка проектно сметной документации.

Development — развитие, рост, разработка, строительство, хо зяйственное освоение, опытно конструкторская работа, подготовка к эксплуатации, подготовительные работы.

Earnings — доход, прибыль; зарплата.

Environment — окружение, окружающая среда проекта. Сово купность внутренних и внешних факторов, которые способствуют или мешают достижению целей проекта.

Estimate — смета, оценка, предварительный расчет. Документ (проекта или контракта), содержащий обоснование и расчет стоимо сти проекта, обычно на основе обьемов работ проекта, требуемых ре сурсов и цен. После согласования с заказчиком, руководством и т.п. смета становится бюджетом (budget).

Estimate at completion — окончательная смета, сметная сто имость, общие затраты (издержки) проекта в целом, стадии, группы работ, объема работ.

Estimate value (estimated value, cost estimate) — сметная сто имость проекта. На основе сметной стоимости определяется договор ная цена, являющаяся основой для подрядных торгов и при оконча тельном ее согласовании — основой для заключения контракта.

Estimated cost — предположительная стоимость; смета, сметные предположения. Ожидаемая стоимость проекта, которая включает

Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 939

стандартные расходы в расчете на предполагаемые процессы, работы, операции.

Estimated final cost — окончательная сметная стоимость (про екта).

Event — событие. В сетевом планировании и управлении проек та — промежуточный или окончательный результат одной или не скольких работ, необходимых для того, чтобы можно было начать одну или несколько других работ.

Event oriented diagram — сетевая модель «события — вершины» («работы — дуги») (буквально — диаграмма, ориентированная на события).

Feasibility study — технико экономическое обоснование, анализ выполнимости (буквально — изучение осуществимости). Этап про екта, а также соответствующий документ, формулирующий цели про екта, доказывающий необходимость и возможность их достижения, обосновывающий выбор концепции проекта и его основных показате лей, определяющий объем требуемых инвестиций и обоснование их эффективности.

Float — запас, резерв (по времени) для работы проекта.

Gantt’s chart — диаграмма Гантта. Графическое изображение гра фика работ в масштабе времени. То же, что и линейный график (bar chart).

Goal — цель, задача, заданный уровень, требуемый показатель. В управлении проектами имеется в виду такое ключевое событие, ко торое, состоявшись, ведет к выполнению одной из основных целей, запланированных на этапе разработки плана реализации проекта.

Graph, relevance tree — дерево целей, схема, показывающая чле нение общих (генеральных) целей проекта на подцели, последних — на подцели следующего уровня и т.д.

Human resource, personnel — человеческие ресурсы, персонал, кадры, личный состав.

Implementation phase — фаза осуществления, реализации (про екта).

Internal rate of return (IRR) — внутренняя ставка (норма) доход ности инвестиций. Дисконтированный показатель прибыльности, по казатель ценности проекта. Процент возврата, который обеспечива ется на всю совокупность вкладываемых в проект ресурсов (инвестиционные и эксплуатационные затраты). Технически пред ставляет собой ставку дисконтирования, при которой достигается без убыточность проекта, т.е. чистая стоимость затрат равна чистой сто имости поступлений. Коэффициент дисконтирования, при котором доход от инвестиций — чистый дисконтированный доход (net present value — NPV) — равен нулю. Один из основных показателей эффек тивности инвестиций.

Job — работа, задание, рабочий процесс. Cовокупность задач (за даний), являющихся единичной рабочей операцией в составе работ проекта.

Life cycle phases (total) — фазы жизненного цикла развития (об щие для всех систем, продуктов, проектов). Жизненный цикл любой системы, проекта, производства, продукта укрупненно делится на оп ределенные смысловые этапы, фазы, которые в самом общем виде включают: зарождение и осмысление идеи (концептуальная фаза, conceptual phase); обоснование и оценку осуществимости идеи (фаза обоснования, feasibility phase); экспериментальные и проектно конст рукторские проработки (фаза проектирования (designe); планирова ния (planning)); разработку и осуществление обеспечения (procurement and logistics) процесса (фаза закупок и поставок, материально техни ческого обеспечения); реальную, физическую разработку системы, объекта проекта, продукции (фаза реализации (development phase)); проверку, приемку, оценку разработанной системы (фаза приемочных испытаний (validation phase)); опытную эксплуатацию (operation phase), сдачу объекта в эксплуатацию (commissioning), собственно эксплуатацию системы, продукции, объекта (фаза эксплуатации);