Мазур Шапиро Управление проектами

можно уточнить понятие риска — это вероятность потери части ре сурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расхо дов и/или обратное — возможность получения значительной выгоды (дохода) в результате осуществления определенной целенаправлен ной деятельности. Эти две возможности, влияющие на реализацию инвестиционного проекта, должны анализироваться и оцениваться совместно.

Таким образом, риск представляет собой событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью, при этом возможны три экономических результата (оцениваемые в экономических, чаще всего финансовых показателях):

1)отрицательный, т.е. ущерб, убыток, проигрыш;

2)положительный, т.е. выгода, прибыль, выигрыш;

3)нулевой (ни ущерба, ни выгоды).

Основная задача управления рисками заключается в оптимизации стоимости нейтрализации неблагоприятного воздействия риск факто ров, обеспечивающей успешную реализацию проекта. На рис. 20.1 приведена обобщенная структура процессов управления рисками про екта.

Основные процессы и методы управления рисками приведены на рис. 20.2—20.6.

Рис. 20.2. Основные процессы управления рисками

Рис. 20.5. Последовательность работ по анализу рисков

Процесс управления рисками проекта обычно включает выполне ние процедур [7], которые перечислены ниже.

1.Планирование управления рисками — выбор подходов и пла нирование деятельности по управлению рисками проекта.

2.Идентификация рисков — определение рисков, способных по влиять на проект, и документирование их характеристик.

3.Качественная оценка рисков и условий их возникновения с це лью определения их влияния на успех проекта.

4.Количественная оценка вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.

5.Планирование реагирования на риски — определение процедур

иметодов по ослаблению отрицательных последствий рисковых собы тий и использованию возможных преимуществ.

6.Мониторинг и контроль рисков, определение остающихся рис ков, выполнение плана управления ими и оценка эффективности дей ствий по минимизации рисков.

Все эти, а также другие процедуры взаимодополняют друг друга. Каждая выполняется по крайней мере один раз в каждом проекте. Несмотря на то что процедуры, представленные здесь, рассматрива ются как дискретные элементы с четко определенными характеристи ками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.

Планирование управления рисками — процесс принятия соответ ствующих решений для конкретного проекта (рис. 20.7). Этот процесс может включать решения по организации, кадровому обеспечению про цедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методо логии, источников данных для идентификации риска, временной интер вал для анализа ситуации. Важно спланировать управление, адекватное

как уровню и типу риска, так и важности проекта для организации.

827

Рис. 20.8. Идентификация рисков проекта

Рис. 20.9. Качественная оценка рисков проекта

вождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков. Их качественная оценка — это оценка ус ловий их возникновения и определение воздействия на проект стан дартными методами и средствами. Использование этих средств помо гает частично избежать неопределенности, которая часто встречается в проекте. В течение его жизненного цикла должна происходить по стоянная переоценка рисков.

Более подробно качественная оценка рисков приведена в п. 20.2. Количественная оценка рисков определяет вероятность их возник новения и влияние их последствий на проект, что помогает группе уп равления им верно принимать решения и избегать неопределенности

(рис. 20.10). Количественная оценка рисков позволяет установить:

•вероятность достижения конечной цели проекта;

•степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться;

•риски, требующие скорейшего реагирования и большего внима ния, а также влияние их последствий на проект;

•фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.

Рис. 20.10. Количественная оценка рисков

Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную

итакже предполагает идентификацию рисков. Количественная и ка чественная оценки рисков могут использоваться по отдельности или вместе в зависимости от имеющихся времени и бюджета, необходимо сти в той или другой оценке рисков. Более подробно вопросы количе ственной оценки рисков рассмотрены в п. 20.2.

Планирование реагирования на риски — разработка методов

итехнологий снижения их отрицательного воздействия на проект (рис. 20.11). Эта процедура повышает эффективность его защиты от рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределе ние каждого риска по категориям. Эффективность разработки мер реагирования окажет прямое влияние на последствия воздействия риска на проект.

Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков, рентабельности ресурсов и временны´ м параметрам. Вопросы, обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны за дачам на каждой стадии проекта и согласованы со всеми членами группы по управлению им. Обычно используются несколько вариан тов стратегий реагирования на риски.

Рис. 20.11. Планирование реагирования на риски