Мазур Шапиро Управление проектами

Стадия проекта

Вид бюджета

Назначение бюджета

Погрешность

Концепция про

Предварительное пла

екта, декларация

нирование и потребно

о намерениях

ОИ

Обоснование статей за

трат, обоснование и пла

нирование привлечения

Технико эконо

и использования финан

мическое обо

совых средств

снование

ТЭО

Планирование расчетов

с подрядчиками и по

Разработка

Директивное ограниче

рабочей доку

ние использования ре

ментации

Реализация

Управление стоимостью

проекта

(учет и контроль)

Сдача в эксплу

атацию

Эксплуатация

Завершение

проекта

Окончание табл. 20.2

Наименование

Содержание

группы

Субъективные факторы характеризуют

внутреннюю среду организации — это

производственный потенциал (уровень

технического оснащения, предметной и

технологической специализации, органи

зации труда); кооперативные связи; тип

контрактов с инвестором, заказчиком и т.д.

По масштабу и

Значительные ожидаемые потери и высо

(или) вероятно

кая вероятность наступления рисковых

сти ожидаемых

событий

потерь

Низкий уровень потерь

Призводствен

— из за недостатка рабочей силы или

ные факторы

материалов;

— запаздываний в поставке материалов;

— плохих условий на строительных пло

щадках;

— изменения возможностей заказчика

проекта, подрядчиков;

— ошибок проектирования;

— ошибок планирования;

— недостатка координации работ;

— изменения руководства;

— инцидентов и саботажа;

— трудностей начального периода;

— нереального планирования;

— слабого управления;

— труднодоступности объекта

— из за срывов планов работ;

— неправильной стратегии снабжения;

— неквалифицированного персонала;

— переплат по материалам, услугам и т.д.;

— параллелизма в работах и нестыковок

частей проекта;

— протестов подрядчиков;

— неправильных смет;

— неучтенных внешних факторов

Общая классификация рисков

Вид риска в соответствии

онный признак

с классификацией

Человечество (планета) в целом

Отдельные регионы, страны, нации

Социальные группы, отдельные индивиды

Экономические, политические, социальные и прочие си

стемы

Отрасли хозяйства

Хозяйствующие субъекты

Отдельные проекты

Виды деятельности

Прочее

Частичные — запланированные показатели, действия,

результаты выполнены частично, но без потерь

Допустимые — запланированные показатели, действия,

результаты не выполнены, но нет потерь

Критические — запланированные показатели, действия,

результаты не выполнены, есть определенные потери, но

сохранена целостность

Катастрофические — невыполнение запланированного

результата влечет за собой разрушение субъекта (обще

ства в целом, региона, страны, социальной группы, ин

дивида, отрасли, предприятия, направления деятельно

сти и пр.)

Экономические, связанные с изменением экономиче

ских факторов

Политические, связанные с изменением политического

курса страны

Социальные, связанные с социальными сложностями

(например, риск забастовок)

Экологические, связанные с экологическими катастро

фами и бедствиями

Нормативно законодательные, связанные с изменения

ми законодательства и нормативной базы

Продолжение табл. 20.3

Вид риска в соответствии

онный признак

с классификацией

Несистематический риск, присущий конкретному субъ

екту, зависящий от его состояния и определяющийся его

конкретной спецификой

Систематический риск, связанный с изменчивостью ры

ночной конъюнктуры, риск, не зависящий от субъекта

и не регулируемый им. Определяется внешними обсто

ятельствами и одинаков для однотипных субъектов. Си

стематические риски подразделяются:

— на непредсказуемые меры регулирования в сферах

законодательства, ценообразования; нормативов,

рыночных конъюнктур;

— природные катастрофы и бедствия;

— преступления;

— политические изменения

Внешние риски:

— риски, связанные с нестабильностью экономического

законодательства и текущей экономической ситуации,

условий инвестирования и использования прибыли;

— внешнеэкономические риски (возможность введения

ограничений на торговлю и поставки, закрытия гра

ниц и т.п.);

— возможность ухудшения политической ситуации, риск

неблагоприятных социально политических изменений

в стране или регионе;

— возможность изменения природно климатических

условий, стихийных бедствий;

— неправильная оценка спроса, конкурентов и цен на

продукцию проекта;

— колебания рыночной конъюнктуры, валютных курсов

и т.п.

Внутренние риски:

— неполнота или неточность проектной документации

(затраты, сроки реализации проекта, параметры тех

ники и технологии);

— производственно технологический риск (аварии и

отказы оборудования, производственный брак и т.п.);

Продолжение табл. 20.3

Вид риска в соответствии

онный признак

с классификацией

— риск, связанный с неправильным подбором команды

проекта;

— неопределенность целей, интересов и поведения участ

ников проекта;

— риск изменения приоритетов в развитии предприятия

и потери поддержки со стороны руководства;

— риск несоответствия существующих каналов сбыта и

требований к сбыту продукции проекта;

— неполнота или неточность информации о финансовом

положении и деловой репутации предприятий участ

ников (возможность неплатежей, банкротств, срывов

договорных обязательств)

Динамические — риски непредвиденных изменений

стоимостных оценок проекта вследствие изменения пер

воначальных управленческих решений, а также измене

ния рыночных или политических обстоятельств. Могут

вести как к потерям, так и к дополнительным доходам

Статические — риски потерь реальных активов вслед

ствие нанесения ущерба собственности или неудовлетво

рительной организации. Могут вести только к потерям

Непредсказуемые

Макроэкономические риски, в том числе:

— неожиданные меры государственного регулирования

в сферах материально технического снабжения, ох

раны окружающей среды, проектных нормативов,

производственных нормативов, землепользования,

экспорта импорта, ценообразования, налогообло

жения;

— нестабильность экономического законодательства и

текущей экономической ситуации;

— изменение внешнеэкономической ситуации (возмож

ность введения ограничений на торговлю и поставки,

закрытия границ и т.п.);

— политическая нестабильность, риск неблагоприятных

социально политических изменений;

Продолжение табл. 20.3

Классификаци

Вид риска в соответствии

онный признак

с классификацией

Таблица 20.5

Риски проекта по стадиям жизненного цикла

Фазa реализации

Вид риска

проекта

1. Прединвестици

1.1. Непривлечение инвестиций

онная

1.2. Недостаточный объем начальных инвестиций

1.3. Неправильный выбор организационной формы

собственности

1.4. Неправильный выбор долевого участия инвес

торами

1.5. Неправильный учет земельных правоотношений

1.6. Неправильный учет инженерной инфраструктуры

1.7. Маркетинговые риски

2. Инвестиционная

2.1. Риск превышения сметной стоимости проекта

2.2. Риск задержки в сдаче объекта

2.3. Риск низкого качества работ и объекта

2.4. Риск финансирования и рефинансирования

проекта