Мазур Шапиро Управление проектами

Поставщики

Органы власти

Лицензиары, консалтинговые, инжиниринговые услуги

Рис. 2.11. Основные участники проекта

Главный участник – заказчик (Customer, Owner) – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчи ка может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интере сы и капиталы для реализации проекта и использования его резуль татов.

Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы (см. ниже), а также иные физические и юридические лица, уполномочен ные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проек тов. Иногда используют английский термин клиент (Client), не сколько расширенно трактующий вышеуказанное русское понятие.

Не менее важная роль принадлежит инвестору (Investor) – стороне, вкладывающей средства в проект. В некоторых случаях это одно лицо с заказчиком. Если инвестор и заказчик не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует вы полнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участника ми проекта.

Инвесторами в Российской Федерации могут быть:

•органы, уполномоченные управлять государственным и муни ципальным имуществом;

•организации и предприятия, предпринимательские объедине ния, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;

•международные организации, иностранные юридические лица;

•физические лица – граждане Российской Федерации и иност ранные граждане.

В последнее время все большее распространение получает термин девелопер (Developer) – предприниматель, получающий прибыль от создания объектов недвижимости, для чего он выступает в качестве:

9автора идеи проекта;

9покупателя прав на земельный участок под застройку;

9организатора проектирования объекта, нанимателя других уча

стников проекта, и в этом случае он финансирует проект сам или привлекает необходимые инвестиции.

Проектно сметную документацию готовят специализированные проектные организации, обобщенно называемые проектировщиком (Designer). При этом ответственной за выполнение всего ком плекса этих работ обычно является одна организация, называемая

генеральным проектировщиком (генпроектировщиком, General Designer).

Материально техническое обеспечение проекта (закупки и по ставки) обеспечивают организации поставщики, которые можно объединить под названием поставщик (или генеральный поставщик, Supplier, General supplier).

Подрядчик (Contractor, Subcontractor, генеральный подрядчик, субподрядчик) – юридическое лицо, несущее ответственность за вы полнение работ в соответствии с контрактом.

Этим исчерпывается круг привычных для отечественного специа листа участников проекта. В последние годы реалии рыночной эконо мики и переход к системе УП заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. К их числу относятся:

84Глава 2. Основы управления проектами

•управляющая компания (Managerial Company) – компания, созданная для управления другим предприятием, другой фирмой;

•партнер (Partner) – компания, вместе с которой осуществля ется проект по оказанию услуг и/или осуществлению работ;

•консультант (Consultant) – фирмы и специалисты, привле каемые на контрактных условиях для оказания консультацион ных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реа лизации;

•спонсор (Sponsor);

•исполнительный директор (Executive Director);

•менеджер:

9 программ (Program Manager) – лицо, ответственное за ру

ководство программой,

9 проектов (Project Manager) – лицо, ответственное за ру

ководство проектом,

9 функциональный (Functional Manager) – лицо, ответ ственное за реализацию какой либо функции по проекту, ус тановленной руководством компании по согласованию с ме

неджером проекта,

9 финансовый (Financional Manager) – лицо, ответственное

за финансовую часть проекта,

9 по управлению персоналом (Human Resourse Management) – лицо, ответственное за подбор, расстановку и про дуктивное использование человеческих ресурсов;

•офис управления программами и проектами (Project Office) – комплексная инфраструктура, включающая физические (помещения, оргтехника) и виртуальные (программное обеспе чение, современные информационные технологии) элементы, обеспечивающие эффективные коммуникации руководства и участников проекта;

•участник проекта, команды проекта (Project Member, Participant, Stakeholder) – лицо, наделенное менеджером проекта какими либо функциями по проекту и находящееся в деловом контакте с другими участниками команды проекта.

Следует упомянуть еще о лицензиаре (Licensor) – юридическом или физическом лице – обладателе лицензий и ноу хау, использу емых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно тех нических достижений.

Особое место в осуществлении проекта занимает руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии – менеджер проекта). Это юридическое лицо, которому заказчик (инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами: планированию, контролю и координации функций участников проек та. Под руководством руководителя работает команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководи телем и создаваемая на период осуществления проекта с целью эф фективного достижения его целей.

Завершая рассмотрение функций основных участников проекта, отметим важнейшую роль банка – одного из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование. В обязанности банка входят не прерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кре дитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у за казчика нет необходимых средств.

Резюме

В главе систематизирована и рассмотрена понятийная база управ ления проектами. Кратко рассмотрены основы управления проекта ми, обеспечивающие возможность углубленного изучения и практи ческого применения дисциплины. Создана система перекрестных ссылок, облегчающих поиск детальной информации по любым аспек там УП.

Контрольные вопросы и задания

1.Дайте определение управления проектами.

2.Перечислите управляемые параметры проекта.

3.В чем состоит суть структуризации (декомпозиции) проекта?

86Глава 2. Основы управления проектами

4.Можете ли Вы перечислить основные функции УП?

5.Что такое миссия проекта? С какой точки зрения формулирует ся миссия проекта?

6.Можете ли Вы определить миссию для следующих проектов: 9 строительство нефтепровода; 9 строительство жилого дома;

9 проект реструктуризации предприятия;

9 реформа образования?

7.Как соотносятся миссия и стратегия проекта?

8.Все ли фазы проекта являются обязательными (необходимыми)?

9.Чем отличаются фазы жизненного цикла и этапы реализации проекта?

10.В чем различие организационной структуры проекта и пред приятия?

11.Проанализируйте ситуацию.

Отсутствие выхода к морю является большой проблемой для Турк менистана, поскольку делает невозможным экспорт газа за рубеж. Транскаспийский газопровод откроет прямой выход в Турцию и на Запад через Азербайджан, в то время как сегодня поставки из этого региона должны осуществляться через Россию и Иран.

Цель проекта Транскаспийского газопровода – содействовать со зданию в Каспийском регионе новой системы транспортировки газа. Газопровод будет способствовать увеличению экспорта каспийского газа в Турцию и Европу. Президенты четырех государств — участни ков проекта (Грузия, Азербайджан, Туркменистан и Турция) подпи сали Декларацию в поддержку проекта. Поддержку проекта осуще ствляет также правительство США. В реализации проекта прини мают участие международные корпорации, в частности Shell и PSG International. Стоимость проекта оценивается в 2,5 млрд долл.

Вопросы для анализа

К какому типу относится данный проект?

Какие факты подтверждают Ваше предположение?

Литература

1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: учебник для вузов. СПб.: ДваТрИ, 1996.

2.Управление проектами. Толковый англо русский словарь спра вочник/под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000.

3.Управление инвестициями: в 2 т. М.: Высшая школа, 1998.

4.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: справ. пособие. М.: Высшая школа, 2000.

5.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: справ. по собие. М.: Высшая школа, 2001.

6.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление про ектами: учеб. пособие. М.: Омега Л, 2006.

7.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление инвестиционно строи тельными проектами: международный подход. Руководство. М.: Омега Л, 2008.

8.Инвестиционно строительный инжиниринг: справ. пособие/ под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: ЕЛИМА, 2007.

88

ГЛАВА 3

МЕЖДУНАРОДНЫЕ

СТАНДАРТЫ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

3.1.Обзор стандартов в области управления проектами

На сегодняшний день различными организациями и инициативны ми группами разработано достаточно большое количество стандартов, имеющих отношение к проектному менеджменту. Некоторые наибо лее известные стандарты международного и национального уровня представлены на рис. 3.1. По основным областям применения стан дарты могут быть разделены на следующие группы:

1)применимые к отдельным объектам управления (проект, про грамма, портфель проектов) и регламентирующие соответствующие процессы управления;

2)применимые к субъектам управления (менеджеры проектов, участники команд УП) и определяющие требования к знаниям и ква лификации соответствующих специалистов и процессу оценки квали фикации;

3)применимые к системе УП и организации в целом и позволя ющие оценить уровень зрелости организационной системы менедж мента.

На рис. 3.1 представлены наиболее популярные стандарты в облас

ти проектного менеджмента, включая следующие:

9 ISO 10006. Системы менеджмента качества. Руководящие

указания по менеджменту качества проектов [1];

9 PMBОK Guide. А Guide to the Project Management Body of Knowledge. Руководство к своду знаний по управлению проек тами, PMI [2];

GPBSPM

Рис. 3.1. Наиболее известные стандарты в области проектного менеджмента

9 PMBOK Guide Government Extension. Руководство к своду знаний по управлению проектами для правительственных орга низаций, PMI [11];

9 WBS. Руководство по разработке иерархической структуры работ проекта, PMI [13];

9Earned Value. Руководство по применению методики освоенно го объема, PMI [14];

9PRINCE2. Стандарт управления проектами, OGC (Office of Government Commerce), Великобритания [10];

9The Standard for Portfolio Management, PMI. Стандарт управ ления портфелем проектов, PMI [3];

9The Standard for Program Management, PMI. Стандарт управ ления программой, PMI [4];

90 Глава 3. Международные стандарты и сертификация...

9Managing Successful Programmes, OGC UK. Стандарт управ ления программой, OGC (Office of Government Commerce), Ве ликобритания [9];

9P2M Japan. Стандарт управления проектами и программами в организации, Япония [6];

9OPM3. Модель зрелости организации в области проектного менеджмента, PMI [7];

9IPMA Competence Baseline (ICB). Международные требова ния к компетенции менеджеров проектов, IPMA [5];

9НТК Россия. Основы профессиональных знаний и Нацио нальные требования к компетентности (НТК) специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ [15];

9PMCDF PMI. Структура развития компетенций в проектном менеджменте (Project Management Competence Development Framework), PMI [8];

9GPBSPM. Общий стандарт оценки проектного персонала на основе опыта (Global Performance Based Standards for Project Management Personnel), GPBSPM Initiative.

Разработчиками стандартов в основном являются профессиональ ные организации или группы специалистов международного или на ционального уровня (см. п. 1.7).

Основной стандарт, разработанный IPMA, — ICB (IPMA Com petence Baseline, 3 я версия выпущена в 2006 г.). Этот стандарт опре деляет требования к квалификации специалистов в области УП и яв ляется основой для международной сертификации. В соответствии с правилами и требованиями IPMA в России разработаны нацио нальные требования к компетенции менеджера проекта и программа сертификации специалистов по управлению проектами. Специалисты, прошедшие сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всем мире.

Другая авторитетная организация в области проектного менедж мента — Институт управления проектами, США (PMI) с индивиду альной системой членства: насчитывается более 200 тыс. человек в