Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Мазур Шапиро Управление проектами

.pdf
Скачиваний:
71
Добавлен:
27.03.2016
Размер:
4.17 Mб
Скачать

1.2. Зачем нужно управлять проектами

31

ям, поэтому было бы преувеличением сказать, что методология УП — панацея от всех сбоев в механизме реформ.

Отметим главные области изменений в сегодняшней России, явля ющиеся предпосылками применения и одновременно потенциальной сферой интересов изучаемой дисциплины:

ликвидация планово распределительной системы, основанной на принудительном и волевом администрировании, начало фор мирования правовой системы управления экономикой;

изменение отношений собственности (разгосударствление пред приятий и организаций, акционирование, приватизация и др.);

процесс демонополизации производителей различного рода то варов и услуг;

изменение рынка — переход к относительному балансу пред ложения и платежеспособного спроса;

изменение организационных форм в соответствии с изменени ями отношений собственности и рынка, сопровождающееся де централизацией управления и постепенной передачей опреде ленных функций на места;

изменение производственной системы, «подстраивающейся» под рынок;

изменение методов и средств управления, в частности переход на идеологию программного управления;

отмена государственной монополии в области внешней тор говли;

формирование рынка инвестиционных проектов, недвижимо сти, ценных бумаг, подрядных и других работ;

создание рынка инвестиционных компаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм, предлагающих свои услуги в области экономической, управленческой, информационной поддержки проектов;

появление в инвестиционной сфере первых проектно ориенти рованных структур, создаваемых на основе как государствен ных, так и частных предприятий и компаний;

определенные изменения в психологии управленцев;

32Глава 1. Концепция управления проектами

развитие новых информационных технологий;

активное привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые традиционно широко используют методологию управления проектами;

создание новых рыночных структур, работающих с проектами (инвестиционные фонды, финансовые компании, коммерческие

банки и др.), которые свою работу строят на проектной основе. Объективно возрастает сложность управления экономикой в связи с увеличением числа субъектов управления, усложнением их дей

ствий, снижением уровня профессионализма менеджеров. Современ ная инвестиционная политика направлена на финансирование проек тов, рассчитанных на минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимо го качества в установленные сроки в рамках принятого бюджета.

Вместе с тем имеется ряд ограничений, существенно сдержива ющих распространение новой методологии для управления как круп ными проектами, так и комплексными программами. К ним относятся не всегда устойчивое функционирование экономики; определенный уровень коррумпированности властей, политические риски; не всегда достаточная инвестиционная активность; высокая инфляция; недоста точная развитость кредитно финансовой и банковской систем, сдержи вающая оборот инвестиций и капиталов; отсутствие надежного обеспе чения гарантий и льгот для инвесторов, в том числе иностранных.

1.3.Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

Испытанное средство упорядочения любой перестройки, в том числе столь масштабной, как осуществляемая в нашей стране, — про граммно целевой метод управления, в соответствии с которым разра батывается ряд межгосударственных, федеральных, региональных, отраслевых и объектных целевых программ. Каждая программа пред

1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 33

ставляет собой комплекс взаимоувязанных по ресурсам, срокам и ис полнителям проектов. Их реализация происходит на базе концепции УП.

Основу концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, например предприятия, связан ное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществ ляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и вре менных ограничений, и составляет сущность новой синтетической дисциплины — УП.

Такой подход позволяет свести все изменения в экономике, управ лении, укладе жизни России (как, впрочем, и других стран бывшего Советского Союза) к системе инвестиционных проектов, а управле ние ими — к управлению инвестициями (говорят также — инвестиционному менеджменту).

В современных условиях совокупность методов и средств УП представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую:

9 осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критери ям доходности, риска и ликвидности;

9оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках так называемого обоснования инве стиций и бизнес плана;

9разработать стратегию формирования инвестиционных ресур сов компании с оценкой общей потребности в них, целесообраз ности использования привлеченных и заемных средств;

9произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;

9оценить инвестиционные качества отдельных финансовых ин струментов и отобрать наиболее эффективные из них;

9осуществить планирование и оперативное управление реализа цией конкретных инвестиционных проектов и программ;

9организовать процедуру закупок и поставок, а также управле ние качеством проекта;

34

Глава 1. Концепция управления проектами

9обеспечить эффективное осуществление инвестиционного про цесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и реинвестировании ка питала;

9организовать завершение проекта;

9в полной мере учесть так называемые психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.

1.4.Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом

На рис. 1.6 показана организация работ по проекту средней слож ности. Видно, что функциональные менеджеры несут ответствен ность за людей, работающих в их подразделениях, тогда как ответ ственность проект менеджеров распространяется на всех работников, занятых в проекте. Взаимосвязь целей системы (организации, пред приятия) и подсистем (проектов, продуктов) показана на рис. 1.7.

Правление

Функциональные менеджеры

Проект менеджер

 

Маркетинг

 

Качество

 

Финансы

 

Поставки

 

Производство

 

Человеческие ресурсы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.6. Организация работ по проекту средней сложности

1.4. Взаимосвязь между управлением проектами...

35

Отличия функций проект менеджеров от обязанностей функцио нальных менеджеров показаны в табл. 1.2.

Цели организации (системы)

высокая производительность, прибыльность, рост, стабильность и т.п.

Постоянное взаимодействие на уровне подсистем с целью

оптимизации и сбалансирования целей на всех уровнях взаимодействия

 

 

 

 

Функциональные

 

 

 

 

Цели проекта

 

 

 

цели

 

Эффективное

Обеспечение заданной

(продукта)

 

взаимодействие

производительности

преимущественно

 

и интеграция

для каждой функции

определяются в терминах

 

подсистем

Эффективное управле

проекта/продукта:

 

с целью

ние операционными/

время (работ, поставки

 

обеспечения

накладными расходами

и др.)

 

проектных

Достижение уровня

стоимость

 

параметров

качества и обеспечения

эксплуатационные

 

 

 

стандартов в соответ

качества

 

 

 

ствии с заданными

 

 

 

 

условиями

 

 

 

 

 

Рис. 1.7. Взаимосвязь целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов)

На рис. 1.8 наглядно представлено соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте. Тренд линии АВ показывает, что увеличение доли нестандартной (ин новационной) деятельности функциональных менеджеров «превра

36

Глава 1. Концепция управления проектами

щает» их в проект менеджеров. В результате этой динамики функции проект менеджмента стали включать следующие элементы общего менеджмента:

9финансовый менеджмент — обеспечение бюджетных и других ограничений;

9управление персоналом — определение профессионально ква лификационного состава работников, а также определение ап парата управления; мотивация и система оплаты труда;

9операционный (производственный) менеджмент;

9закупки и поставки — определение потребностей, выбор по ставщиков, логистика;

9технико технологические аспекты управления — создание но вого продукта, инжиниринг, управление качеством;

9маркетинг — от прединвестиционной фазы до завершения про екта.

Новации

А

Проектный

менеджмент

Функциональный

менеджмент

В

Статус кво

Рис. 1.8. Соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте

1.5. Предпосылки развития методов управления проектами...

37

Таблица 1.2

Сравнение функций традиционного (функционального) и проектного менеджмента

Функциональный менеджмент

Проектный менеджмент

 

 

Ответственность за поддержание

Ответственность за возникающие

статус кво

изменения

Полномочия определены структу

Неопределенность полномочий

рой управления

Постоянно изменяющийся круг

Устойчивый круг задач

задач

Ответственность ограничена ут

Ответственность за пакет меж

вержденными функциями

функциональных задач

Работы выполняются в стабильных

Работа в структурах, действующих

организационных структурах

в пределах проектного цикла

Круг задач, подлежащих выполне

Преобладание нестандартной

нию, не меняется

(инновационной) деятельности

Основная задача — оптимизация

Основная задача — разрешение

Успех определяется достижением

конфликтов

промежуточных функциональных

Успех определяется достижением

результатов

установленных конечных целей

Ограниченная изменчивость усло

Неопределенность внутренне при

вий и ситуаций

суща деятельности

1.5.Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой

Макроэкономические факторы, формирующие инвестицион ный климат. Активность инвестиционного процесса, по существу, определяет жизнедеятельность экономики. Чем эффективнее проте кают процессы расширенного воспроизводства капитала, тем успеш нее развиваются производственный аппарат и социальная инфра структура страны.

Инвестиционная деятельность, ее структура, мощность и степень воспроизводства финансовых активов во многом зависят от состояния экономического организма.

38

Глава 1. Концепция управления проектами

Неблагоприятный инвестиционный климат обусловлен следующи ми основными причинами:

отсутствием устойчивой правовой стабильности при реализации долгосрочных инвестиционных проектов;

отсутствием информационной прозрачности, подразумевающей возможность для потенциального инвестора получить полные и достоверные данные о финансовом положении заемщика;

наличием высокой степени политических и экономических рис ков.

Сегодня становится все более очевидным, что переход к экономи ческому росту во многом будет зависеть от того, насколько успешно будет активизироваться инвестиционная деятельность.

Действующие механизмы управления экономикой. Помимо общих принципов управления и организационной структуры, система управления включает цель и задачи управления, систему методов, ис полнительные экономические и организационные механизмы, законо дательно оформленные правила. Функции управления можно разде лить на основные и обеспечивающие. К основным можно отнести задающую, координирующую, регулирующую и контрольную, к обес печивающим — информационную, экспертно аналитическую, нор мативно методическую.

Важный для характеристики механизма управления экономикой элемент — соотношение между государственным регулированием и саморегулирующей возможностью рыночной экономики. Очевидно, что каждому этапу переходного периода должно соответствовать свое соотношение.

Государственное регулирование экономики осуществляется в двух взаимосвязанных формах, а именно в форме законодательства и в форме программ. Законодательство, с одной стороны, устанавливает нужные государству «правила игры» для всех участников управления с учетом политики в той или иной области, а с другой — отражает льготные условия для участников конкретных программ по приори тетным проблемам. Программы и проекты позволяют реализовывать все функции управления применительно к важнейшим задачам разви

1.5. Предпосылки развития методов управления проектами...

39

тия как на стадии разработки, так и в процессе осуществления заду манного. Являясь основными регуляторами, законы и программы за нимают разное место в системе управления.

Особенности механизма управления в настоящее время определяют ся переходным периодом к рыночным отношениям, который в свою оче редь требует использования методов и механизмов, характерных как для рыночной системы, основанной на частной собственности и относи тельно свободных ценах, так и (во все меньшей степени) для планово распределительной экономики, основанной на общественной собствен ности. С этой точки зрения можно говорить о том, что работающий в настоящее время механизм управления находится в стадии формирова ния и объективно еще не может давать ожидаемого эффекта.

Концепция развития в переходный период и состав решаемых задач позволяют говорить о двух основных подходах к механизму управления. Первый подход предполагает максимально возможное устранение государства от регулирования экономических процессов и предельную децентрализацию системы управления. Второй подход ориентирован на активное влияние государства на экономические процессы, включая формирование рыночных отношений. Постепенно складывается механизм управления, сочетающий оба подхода в соот ветствии с требованиями каждого периода развития экономики.

Бюджетная политика представляет собой основной механизм го сударственного регулирования экономики, так как использование боль шинства экономических рычагов так или иначе связано с бюджетом.

На данной фазе развития общества бюджетная политика — наи более эффективный метод воздействия государства на производите лей. Однако в условиях дефицитности бюджета возможности этого механизма ограниченны. При отсутствии достаточных средств для вложения в развитие приоритетных, но капиталоемких отраслей и про изводств, помимо программного предполагается осуществлять так на зываемое точечное финансирование, т.е. финансирование конкретных объектов/проектов и предприятий, имеющих особо важное значение.

Основные элементы макрорегулирования оформляются в виде за конов и проходят рассмотрение в Федеральном Собрании РФ. Пред

40

Глава 1. Концепция управления проектами

метом рассмотрения Федерального Собрания РФ являются такие на правления макрорегулирования, как финансовая, кредитная, налого вая, валютная, таможенная политика, а также денежная эмиссия.

Налоговая политика. В условиях товарно денежных отношений механизмы налоговой политики — важнейший инструмент бюджетной политики, позволяющий реализовать как распределительную, так и стимулирующую стратегию государства. Между этими двумя функция ми налоговой системы существуют серьезные противоречия. На разных фазах развития государство отдает предпочтение той или иной функции в зависимости от решаемых задач. Например, в настоящее время основ ной акцент сделан на распределительную функцию, что во многом обус ловлено реальным состоянием экономики. Налоговая политика — ос новной источник аккумуляции денежных средств в государстве.

Финансово-кредитная политика включает методы финансового маневрирования Банка России, который в настоящее время занимает ключевое место в реализации экономической политики государства. Сейчас узаконены такие операции Банка России на открытом рынке, как купля продажа коммерческих и казначейских векселей, государ ственных облигаций, валютные интервенции, право предоставлять кредиты под обеспечение ценными бумагами и другими активами, оперировать с государственными бумагами на вторичном рынке. Мес то Банка России в управлении экономикой в настоящее время опреде ляется отводимой ему ролью по подавлению инфляции.

Банковская система помимо Банка России и его структур включа ет сеть коммерческих банков, основная масса которых находится в собственности государства. Выполняя функции расчетов и аккумули руя денежные средства, банки определяют стратегию и тактику кре дитной политики, которая в свою очередь является основным регуля тором в нормально функционирующей рыночной экономике.

Таможенная политика. Система лицензирования импорта экс порта в настоящее время — один из наиболее эффективных рычагов воздействия государства на производителей; вместе с тем основное препятствие проведения последовательной таможенной политики — отсутствие четких подходов к цели и задачам развития. В результате