Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
UMK_obnovlennny_doc-523161996UMK_obnovlennny (1).doc
Скачиваний:
25
Добавлен:
19.03.2016
Размер:
1.19 Mб
Скачать

Спасибо! Всего вам доброго!

Приложение 2

Лист для оценки конкурентоспособности продукции

Факторы конкурентоспособности

Предприятие

конкуренты

А

Б

Продукт

Качество

Технические параметры

Право заменить товар

Стиль

Престиж торговой марки

Упаковка

Уровень ремонтного обслуживания

Гарантийный срок

Многовариантность в использовании

Уникальность (отсутствие аналога)

универсальность

Надежность

Срок службы

Защищенность патентами

Цена

Прейскурантная

Процент скидки с цены

Налоговая скидка

Срок платежа

Условия кредита

Условия финансирования в случае покупки

Каналы сбыта

Форма сбыта:

  • Прямая доставка

  • Торговые представители

  • Предприятия производители

  • Оптовые посредники

  • Дилеры

Степень охвата рынка

Размещение складских помещений

Система контроля запасов

Система транспортировки

Продвижение продуктов на рынке

Реклама:

  • Для потребителей

  • Для торговых посредников

Индивидуальная продажа:

  • Стимулы для потребителей

  • Показ образцов изделий

  • Демонстрационная торговля

  • Обучение и подготовка сбытовых служб

  • Обучение и подготовка персонала

Продвижение продуктов по каналам торговли

Демонстрация продуктов

Продажа на конкурсной основе

Премии торговым посредникам

Купоны

Руководства по использованию

Телевизионный маркетинг

Упоминание об изделиях в средствах массовой информации

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ

Приложение 3

Контрольный лист для анализа сильных и слабых сторон предприятия

Основные категории

(группы показателей)

Графа 1

Графа 2

Графа 3

Графа 4

Графа 5

Финансы

Структура активов (задолженность по отношению к уставному капиталу)

Оборот акций

Потребительский кредит

Инвестиционные ресурсы

Движение денежной наличности

Позиции безубыточного ведения дел

Отношение объёма продаж к стоимости использованных активов

Отношение оборотного капитала

Эффективность выполнения наметок плана и бюджета предприятия

Доход на новые инвестиции

Размер собственности

Динамика дивидендов

Производство

Использование производственных мощностей

Производственные процессы

Эффективность перехода на выпуск новой продукции

Качество рабочей силы

Производительность труда

Запасы сырья

Объём продаж в расчете на одного занятого

Объём продаж в расчете на единицу капиталовложений в основные фонды

Возраст технологического оборудования

Контроль качества

Своевременность поставок готовой продукции

Продолжительность простоя оборудования по организационно – техническим причинам

Наличие производственных мощностей для расширения производства

Размещение оборудования

Организация и управление

Коэффициент административной нагрузки (отношение численности административно – управленческого и инженерно – технического персонала к численности производственного)

Система связи

Четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления

Текучесть управленческих кадров

Качество используемой в управлении информации

Маркетинг

Доля рынка сбыта, контролируемая предприятием

Репутация продукции на рынке

Престиж торговой марки

Расходы по сбыту продукции

Уровень обслуживания потребителей

Организационные и технические средства для сбыта продукции

Торговый аппарат предприятия

Цены на изделия и услуги

Число потребителей продукции

Расходы по сбыту продукции

Качество поступающей информации о рынке

Состав рабочей силы

Общее число работников на почасовой оплате труда

Конторский персонал

Торговый и сбытовой персонал

Ученые и инженеры

Мастера

Управляющие высшего уровня

Расходы по обучению и подготовке кадров

Число уровней управления

Текучесть кадров

Технология

Технология изготовления изделий

Новые изделия

Позиции в области получения патентов

Организация НИОКР

Мощность инженерно – конструкторской базы.

Где:

  • Графа 1. Лучше, чем кто-либо на рынке, явный лидер в отрасли;

  • Графа 2. Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности достаточно хорошие и стабильные;

  • Графа 3. Средний уровень. Полное соответствие отраслевым стандартам;

  • Графа 4. Следует позаботится об улучшении своих позиций на рынке. Есть повод для беспокойства;

  • Графа 5. Положение действительно тревожное. Позиции на рынке должны быть улучшены самым решительным образом. Предприятие действительно попало в кризисную ситуацию.

136

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]