Хочу стать лидером. Есть ли у меня шансы?

Значит, вы убежде­ны, что старик бу­дет работать на вас?

- Будет. Вообще я чувствую в себе призвание оппози­ционера, трибуна, вождя. Люди поко­ряются моему напору, логике мышления...

- Ладно. Молодчина, Клаус. Только не хвастай­тесь сверх меры. Теперь о деле...

Клаус, как вы помните, плохо кончил

Традиционное заблуждение: «Лидерство — это внутрен­нее качество и достоинство человека».

• С завершением: «Жалко, что у меня этого нет. Не судьба». Ошибочка.

Это такая же ошибочка, как говорить о том, что «склонность подметать двор метлой — это внутреннее качество и досто­инство дворника». Дворник работает метлой просто потому, что дворник во дворе нужен, потому, что эта его работа опла­чивается, и если этот дворник то ли сопьется, то ли иммиг­рирует, на его место обязательно придет другой.

Также и лидерство: это не достоинство. Для группы — это нужда, обязательная функция, для человека-лидера — это работа. Да, хорошо оплачиваемая работа, в частности оплачиваемая уважением, но в первую очередь это про­сто трудная и всегда востребованная работа.

Лидерство — это не личностное достоинство, а нужная работа.

Кто умеет делать ее лучше — будет хорошим лидером, кто в ней себя не тренировал — справляться с этим де­лом будет хуже, но кто-то лидером будет всегда. Группа без лидера, как и человек без головы, — не живет. Ну, или живет совсем недолго. Если нет лидера сильного — лидером будет кто-то послабее,

• например, ты,

но лидером обязательно кто-то станет просто потому, что это нужно самой группе!

• Приходи, Рюрик, и правь нами!

Лидерство — это склонность, с которой надо научиться жить

Лидеры с рождения, «врожденные» лидеры, конечно же, есть, но завидовать им не всегда уместно: в некоторых из них" это качество торчит так нарочито и неловко, что платить за эту «деталь» им же приходится слишком дорого.

• Женщина-лидер выходит замуж за лидера-мужчину. Еще хуже — за мужчину, который в своем лидерстве не уверен и перехват лидерства воспринимает болезненно. Перспекти­вы рассказывать?

В этих случаях перед врожденными лидерами встает другая задача: учиться прятать свое лидерство. Приучать себя тихо помалкивать или облекать свое доминирование в такие формы, когда оно перестает быть стихийным бедствием.

• В частности — смотри главу: «Не надо — не высовывайся».

Лидерство — это навык, которому можно обучиться

Штирлиц вспомнил, как неделю назад он сам одевал Клауса в одежду каторжни­ка, перед тем как устроить спектакль с прогоном заклю­ченных через ту де­ревню, в которой теперь жил пастор Шлаг. Он вспомнил

лицо Клауса тогда, неделю назад: его глаза лучи­лись добротой и мужеством — онуже вошел в роль, которую ему предстояло сыграть. Тогда Штир­лиц говорил с ним иначе, потому что в машине рядом сидел святой — так прекрасно было его лицо, скорбен голос и так точны были слова, которые он произносил.

Каждый ли может научиться быть настоящим, сильным лидером? Конечно нет. По одной-единственной причине: далеко не каждый может себя учить чему бы то ни было. Если же вы когда-то справились хотя бы с навыком езды на велосипеде,

• Катаетесь? Столбы не сшибаете?Хотя вспомните — когда-то это казалось труднейшей для вас задачей!

Если вы ощущаете себя способным освоить горные лыжи, хастл и умение травить анекдоты, то и этот навык вам по силам.

Помню острейшее переживание: я, студент второго курса факультета психологии МГУ, стою за спинами своих со­курсников (ладно, многие ребята пришли из армии и стар­ше меня — им я это прощаю), но в центре компании Коля Филиппов — ну такой же птенец, как и я! гад... — рас­слабленно делится удивлением: «Ну почему, стоит мне ока­заться в какой-то компании, как меня тут же толкают в лидеры?»

• А я к тому времени отметил другую любопытную закономер­ность: я не только категорически не лидер, более того — сто­ит мне оказаться в какой-то компании, как эта компания быстро распадается...

И — что?

Прошли годы. Работы было много. Я учил себя этой ра­боте каждый день, учил тогда, когда другие расслаблялись и отдыхали. Внимательно дружил с теми, кто лидерство-вал уже давно и ярко, обучался их повадкам, ненадолго захватывал лидерство там, где еще не знали, что я не ли­дер, занимался голосом, боевыми видами спорта, учился вести в танцах и учил тексты, создающие у людей впе­чатление, будто я интересный человек.

Прошли годы. Самое смешное то, что сейчас никто из близких людей мне не поверит, что по натуре я не лидер.

А вы чем хуже? Тем более перед вами лежит толковая инструкция и этой дорогой лидерства успешно прошли уже сотни таких же, как вы. Сколько времени необходи­мо, чтобы ваши личностные изменения стали реальными, чтобы черты лидера в вас стали замечать окружающие? В среднем — полгода, если заниматься под руководством мастера на тренингах и дистанции, и несколько больше, если работать самостоятельно. Давайте посчитаем: по­трачено полгода-год,

• Хотя «потрачено» — едва ли правильная формулировка. Время интереснейшей живой работы — разве это время по­трачено?

а выработанные черты лидера будут работать на вас всю оставшуюся жизнь. Рентабельно?

Присоединяйтесь!