Не надо — не высовывайся

18.02.1945(13 часов 53 минуты)

Уничтожив свое письмо Гиммлеру и доложив адъютан­ту рейхсфюрера, что все вопросыре-шены у Шелленберга, Штирлиц вышел из дома на Принц-Альбрехтштрассе и медленно пошел к Шпрее. Тро­туар был подметен, хотя еще ночью здесь был за­вал битого кирпича: бомбили теперь каждой но­чью по два, а то и по три раза.

Научись быть незаметным. Если ты не можешь не быть лидером, если ты скрипишь зубами, когда лидер не ты, а кто-то другой, — тебе есть еще с чем работать. Не надо быть привязанным ни к чему: ни к комфорту ленивой пассивности, ни к напряжению лидерского прорыва. Если ты не можешь не высовываться, если ты стремишься к лидерству всегда, это твоя слабость: когда-то на это пой­мают тебя, когда-то из-за этого пострадает общее дело. Да, лидерство — это вкусное место. Да, лидер — на виду и владеет многими и многим, но тяга к таким конфет­кам — типичная черта детей и обезьянок. Для взрослого в лидерстве важно другое: возможность сделать дело, а не получить дозу восхищения.

Лидерство — это работа, а не зарплата. Настоящий ли­дер — не тот, кто гребет себе славу, власть и прочие житейские пряники, а тот, кто ведет людей к цели, успеху и победе. И если когда-то для победы нужно, чтобы лич­но я ушел в тень и сладкие пряники наград получил кто-то другой, — значит, мне нужно уйти в тень и не све­титься. Мне нужно научиться это делать и не вылезать, не выпячивать себя, как это всегда делают голодные лиде­ры-приматы.

По крайней мере, так решает для себя каждый цивилизо­ванный лидер.

• Да? Ваше решение такое же?

В качестве тренировки и практикума

Выпишите десять ситуаций, в которых вы привычно де­лаете себя первым лидером.

Когда сделаете — сделайте себе маленькую паузу, подой­дите к окну и посмотрите на небо. Оно голубое? Спокой­ное?

• Если оно никакое, потому что закрыто белесой облачнос­тью — попробуйте представить, какое оно бывает, и реши­те, когда будете отдыхать. Вам это очень нужно.

Найдите в числе этих десяти ситуаций те, где от своего очевидного лидерства вы можете на некоторое время без большого ущерба для дела — отказаться.

Помогите в этих ситуациях проявить себя в качестве лидеров другим людям и научите себя спокойно реагиро­вать на их беспомощность и глупости.

Поищите возможности продолжать управлять этими си­туациями, не вставая на место явного первого лидера. Чтобы реально влиять на происходящее, не обязательно вставать в центр: незаметно подкинул идею, поддержал настроение, подтолкнул тенденцию... Настоящий лидер умеет управлять из любой точки: вы это уже умеете?

Настоящий лидер умеет управлять из любой точки.

На лидера работает все, или Факторы внешнего окружения

—Я всегда жалею адъютантов, — сказал Штирлиц, — постоянно нужно сохранять много­значительность: иначе люди поймут их ненужность.

— Вы не правы. Адъютант очень

нужен. Он вроде красивой охотничьей собаки: и поговорить можно между делом, и, если хорош эк­стерьер, другие охотники будут завидовать.

— Я, правда, знал одного адъютанта, — продол­жал Штирлиц, пока они шли по коридорам, — ко­торый выполнял роль импресарио: он всем расска­зывал о гениальности своего хозяина. В конце кон­цов ему устроили автомобильную катастрофу: слишком уж был певуч, раздражало...

Главный инструмент эффективной работы лидера — это он сам, мощная и яркая личность. Но, кроме личностной мощи, лидеру полезна его сообразительная голова, кото­рая умеет поставить ему на службу разнообразные вне­шние факторы и силы.

• Действительно, можно приподнимать застрявшую машину захватом крепких рук и упором мощного торса, а можно ис­пользовать обычный цивилизованный домкрат: да, экспрес­сии меньше, но спину не надорвете.

Да, можно мощно грести против ветра, а можно устроить так, что ветер будет вам по пути. Можно накачивать свою личностную силу и преодолевать сопротивление окружа­ющих, а можно устроить так, что внешнее окружение бу­дет помогать вам и работать на вас: все зависит только от того, как вы себя преподносите людям.

Предположим, в какой-то ситуации объективно вы са­мый нужный человек и просто спаситель. Это объективно. А — люди в курсе? Вы уже сумели это показать, причем убедительно, и убедительнее других? Вы создали себе нужную рекламу? А какую репутацию вы успели создать себе к этому моменту? А сколько людей просто из личных к вам симпатий отдадут голоса именно вам?

Люди видят не то, что есть на самом деле, а в первую очередь то, что вы им показываете. Соответственно, гра­мотно себя позиционируйте, следите за своей репута­цией, используйте легенду и создавайте себе нужный имидж. И всегда —