Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
17 мгновений успеха.doc
Скачиваний:
61
Добавлен:
13.05.2015
Размер:
2.06 Mб
Скачать

Разбор алгоритма

Если вы обратили внимание, весь разговор четко укла­дывается в универсальную схему коммуникативной схватки:

ЗАХВАТ

Первичный контакт

Первичный контакт:

поздоровались

Определение поля и условий схватки

Обустройство ситуа­ции: сели адекватно теме разговора, создали нуж­ную атмосферу, пристрой­ки общего плана

ЗАХВАТ

Привлечение и фикса­ция внимания

Тезис: «Вопрос о зар­плате»

Депотенциализация противника

Тематическая при­стройка и подготовка почвы: «Фирма мне мно­го дала, я дал тоже фирме много»

ПРИЕМ

Удар (прием)

Проблема: «Собрался жениться, а тут выгодное предложение»

Латентный период (дымовая завеса)

Туман, журчание, на­правление к решению:

«Уходить от вас не хочу...»

Коридор для отхода

Довесок: «Готов рабо­тать больше!»

Толчок и помощь в полете

Финальные требова­ния: «Мне надо столько и с такого срока»

ФИКСАЦИЯ

Пресечение попыток увернуться

Отбивка атак: «Техни­ка заезженной пластинки»

Фиксация итогов

Фиксация договорен­ностей

Завершение контакта

Позитивное заверше­ние: благодарность

Распоряжение, которое будет выполнено

Воспользовавшись универсальной схемой, совершенно аналогично можно простроить структуру эффективного распоряжения. Итак,

• если вы — шеф и даете задание подчиненному,

• если вы в рамках общих договоренностей даете зада­ние своему коллеге,

199

• если вы даете задание своему ребенку (жене, мужу и другим близким людям),

то как дать задание эффективно? Вы знаете, что это не такое простое дело, и по крайней мере на ваш вопрос: «Ну что, задание дал? Все сделано?» — вы не раз слыша­ли ответы типа:

- Ага, с ним, пожалуй, договоришься!

- Да, но нервы он потрепал... С ним без скандала невозможно!

- Я сказал, а он не сделал...

- Ну сделал, правда, не совсем то.

- Ой, а я не знаю... Забыл проверить!

При этом не всегда проблема в обычной безответствен­ности, чаще встречаются проколы скорее технического характера: распоряжение просто отдавалось «не так». Что такое «Не так!»? Понаблюдав суть и детали, часто можно сказать, что:

• Нет ПРИСТРОЙКИ.

• Некачественное ВЕДЕНИЕ.

Иногда можно заметить и сформулировать недостатки в другой терминологии:

• Не произведен ЗАХВАТ.

• Слабо и фрагментарно проведен ПРИЕМ.

• Нет ФИКСАЦИИ.

Максимально подробно описать недостатки неэффектив­ного распоряжения можно использовав универсальную схему боевой схватки, но еще лучше — сразу описать все необходимые подробности в позитиве.

• Как следует грамотно отдавать распоряжения. Итак,

Эффективное распоряжение

Первичный контакт

Привлеките к себе

внимание

захват

Определение поля и

Обустройте ситуацию,

условий схватки

наладьте контакт, сделай-

те подчиненного подчи-

ненным

Привлечение и фикса-

Тезис: «У меня к вам за-

ция внимания

дание»

Депотенциализация

Построение. Введите в

противника

нужное состояние и

формат: «Сядьте, возьми-

те блокнот, запишите!»

Удар (прием)

Обрисуйте проблему,

поставьте задачу

прием

Латентный период

Сделайте личностный

(дымовая завеса)

ход: «Обращаюсь к вам,

потому что вы...»

Коридор ему для отхода

Конкретизируйте по

шагам: «Это не сложно.

Во-первых...»

Толчок и помощь в

Обозначьте время и

полете

критерии: «К такому-то

сроку должно быть сдела-

но то-то и то-то»

ФИКСАЦИЯ

Пресечение попыток

Укажите возможные

увернуться

ошибки

Покажите конфетку

(или страшилку)

Поставьте на конт-

роль: «Отчет тогда-то и

в такой форме»

ФИКСАЦИЯ

Фиксация итогов

Проверьте понимание и готовность

Завершение контакта

Дайте отмашку и тол­чок, пометьте себе кон­троль

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]