- •Москва - баку
- •Краткое оглавление
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Часть I . Теория управления рынком
- •Глава I. Методологические основы управления
- •1.1 Экономические категории теории управления и менеджмента
- •1.1.1. Понятия и категории организации управления.
- •1.1.2. Элементы и категории менеджмента.
- •Место менеджера в структуре независимой коммерческой фирмы
- •Глава II. Функции управления
- •2.1. Традиционные функции управления.
- •2.2. Рыночные функции управления.
- •Варианты геометрии координационной деятельности
- •Методов управления
- •Глава III. Системный подход к управлению рынком.
- •3.1 Иерархия цели
- •3.2. Иерархия структуры
- •3.3. Иерархия процессов принятия и реализации управленческих решений.
- •Ключевые слова:
- •Литература по I части.
- •Часть II. Базовые условия совершенствования управления рынком
- •Глава IV. Необходимость совершенствования управления
- •Рынком в странах снг
- •4.1 Изменение масштабов производства в экономике.
- •4.2. Формирование многоукладной экономики и рыночных отношений.
- •4.3. Особенности торгово – экономических связей.
- •Географическая структура импорта Азербайджанской Республики
- •Географическая структура экспорта Азербайджанской Республики (2)
- •Динамика добычи нефти в приграничных с Азербайджаном странах (млн. Тонн)
- •Глава V Объективные предпосылки совершенствования управления торговлей
- •5.1. Изменения розничного товарооборота.
- •5.2. Изменения первичных организационных образований торговли
- •5.3. Переход торговли на путь интенсивного развития.
- •5.4 Ускорение темпов научно – технического прогресса в торговле и инновационный менеджмент
- •5.5. Подготовка управленческого персонала в торговле.
- •5.6. Стратегия формирования рынка потребительских товаров и бизнес
- •Структура рынка
- •Показатели, используемые при выявлении рыночных сегментов потребителей (27)
- •Ключевые слова:
- •Литература по II части
- •Часть III. Методы управления рынком.
- •Глава VI. Этапы и методы совершенствования управления рынком.
- •6.1. Подготовительный этап перехода к рынку.
- •6.2. Выбор методов совершенствования управления
- •6.2.1. Экспертные оценки.
- •Шкала «весов» экспертов
- •6.2.2. Организационное моделирование
- •6.2.3.Экономико – математический метод моделирования организации управления рынком
- •6.2.4. Этап осуществления анализа и синтеза управления.
- •Глава VII. Комплексный подход к методам управления рынком
- •7.1. Маркетинг как метод управления рынком
- •7.2. Рыночные и маркетинговые исследования
- •Частота проведения отдельных маркетинговых исследований
- •Ключевые слова:
- •Литература по III части
- •Часть IV. Практика управления рынком
- •Глава VIII. Эволюция и этапы развития управления рынком
- •8.1. Развитие управление рынком (1920 – 1970 гг.)
- •8.2. Исторический анализ управления торговлей в Азербайджанской Республике до завоевания суверенитета
- •8.3. Система управления торговлей Азербайджанской Республики в переходной период к рынку (1991 – 2000 гг.)
- •Примерная индивидуальная структура управления основных и дополнительных типов организации и объединений торговли для г. Баку на 1 этапе переходного периода к рынку
- •Примерная индивидуальная структура управления торговлей г. Баку на 2 этапе перехода к рынку
- •Ключевые слова:
- •Литература к IV части
- •Часть V. Современное управление рынком
- •Глава IX. Современное состояние и информационная база систем управления рынком
- •9.1. Информационная база как основа формирования
- •Системы управления рынком
- •Основные макроэкономические показатели Азербайджанской Республике
- •Распределение трудоспособного населения Азербайджанской Республики занятых в экономике (тыс.Чел.)
- •Удельный вес убыточных предприятий по отраслям экономики, в %
- •Предпринимательская деятельность малых предприятий в 2003 (млрд.М.)
- •Основные показатели торговли Азербайджанской Республик (в млрд. Манат)
- •Индекс потребительских цен в Азербайджанской Республике (в% к предыдущему году)
- •Денежные доходы и расходы населения в Азербайджанской Республике (в млрд. Манат)
- •Оборот внешней торговли Азербайджанской Республики (тыс.Долл. Сша)
- •9.2. Современное состояние и органы управления рынком в Азербайджанской Республике (2000 – 2005 гг.)
- •Заместитель министра
- •Управление делами
- •Центр экспертизы
- •9.3. Особенности информационной базы системы управления рынком в странах снг
- •Удельный вес основных социально – экономических показателей стран снг в % к общему итогу на 2003 г. (1)¹
- •Среднемесячная номинальная заработной плата и их индексы в странах снг (в долларах сша и процентах к предыдущему году) (1)
- •Индексы промышленной и сельскохозяйственной продукции по странам снг (в % к предыдущему году) (1)
- •Индексы вложенных инвестиций в основной капитал по странам снг (в процентах к предыдущему году) (1)
- •Индекс розничного товарооборота по всем каналам продажи в странах снг (в процентах к предыдущему году)
- •Ключевые слова:
- •Литература по V части
- •Часть VI. Управление субъектами рынка
- •Глава X. Комплексный анализ управления субъектов рынка
- •10.1. Методика анализа управления торговых фирм
- •10.1.1. Анализ функциональной структуры
- •А. Функциональные подсистемы
- •10.1.2. Анализ информационной структуры
- •В аппарате управления торговой формы
- •10.1.3. Социологический анализ структуры
- •Полномочий в аппарате управления торговой фирмы
- •Распределение времени на выполнение функций управления среди руководящих работников аппарата управления торговых фирма (%)
- •Степень принятия окончательного решения руководителем торговой фирмы в целом и отдельных ее подразделений (%)
- •Распределение вида ответственности и полномочия среди руководящих работников торговых фирм
- •2. Структура результатов, докладываемых в вышестоящие инстанции
- •3. Структура затраты времени на мероприятия, проводимые непосредственным руководителем, подчиненными, другими подразделениями, самостоятельную и внеплановую работы.
- •10.1.4. Зарубежный опыт анализа структуры
- •1). Рационализация вертикального управления
- •2). Рационализация управления коммерческой деятельностью
- •3) Хозяйственные центры как инструмент воздействия на аппарат управления торговой фирмы
- •3). Организация управления и информационная система в торговле
- •4) Некоторые аспекты организационного проектирования торговых фирм
- •И ее методологические требования
- •10.2. Совершенствование и оптимизация управления торговых фирм
- •Логическая таблица (лт – 1)
- •Логическая таблица (лт – 2) переходного периода к рынку
- •Торговой фирмы в условиях перехода к рынку
- •Группировка торговых фирм по степени организованности структуры, сложности структуры управления и показателя уровня организации, предлагаемых для переходного периода к рынку.
- •Глава XI . Особенности управления коммерческой деятельностью торговых фирм
- •11.1. Коммерческая фирма как сложный субъект рынка
- •Подход немецких ученых к классификации типов фирм
- •Преимущества и недостатки специализации (29)
- •1. Эволюция торговых фирм
- •2. Полномочия управляющих отношениями с основным клиентом
- •Коммерческие фирмы
- •11.2. Специфика управления коммерческой деятельностью
- •Характеристика организационных форм коммерческой деятельности
- •Концепция традиционной организации
- •Ключевые слова
- •Литература по VI части
- •Часть VII. Проблемы моделирования управления рынком
- •Глава XII. Теоретические аспекты моделирования организационных структур
- •12.1. Классификация и подходы к моделям формирования организационных структур управления
- •Иерархической структуры
- •12.2. Диагностика влияющих факторов организации управления на основные экономические показатели торговли
- •Корреляционная матрица между показателями и факторами, а также между самими факторами торговой системы
- •Результаты расчетов по определению относительных погрешностей на уровне торговой системы
- •Корреляционная матрица между показателями и факторами, на уровне основного звена управления
- •Результаты расчетов по определению погрешностей на уровне основного звена управления
- •Глава XIII. Оптимизация и определение экономической эффективности управления торговлей
- •Анализ согласованности исходной информации и определение взаимовлияний
- •Группирование показателей оценки значимости влияния факторов по торговой системе в условиях переходного периода к рынку
- •Группировка показателей оценки значимости влияния факторов на уровне основного звена управления (фирмы) в условиях переходного периода к рынку
- •13.2. Определение оптимальных значений и критерий эффективности основных экономических показателей и элементов организации управления торговлей.
- •Определение минимальных средних и максимальных величин основного звена управления (фирмы)
- •Расчетные значения функций принадлежности по ограниченному кругу факторов основного звена управления (фирмы), влияющих на у¹
- •Расчетные значения функций принадлежности факторов в целом основного звена управления (фирмы), влияющих на у¹
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов основного звена управления (фирмы), влияемых на у²
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов основного звена управления (фирмы), влияющих на у³
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой системы, влияющих на у¹
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой системы, влияющих на у²
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой влияющие на у³
- •Ключевые слова:
- •Литература по VII части
- •Основные исходные данные организации управления по торговой отрасли.
- •Основные исходные данные организации управления на уровне торговых фирм
- •Понятийный аппарат
- •Отраслевые рынки в структурно-логических схемах (Учебно-наглядный материал для студентов, магистрантов и аспирантов)
- •Ыы. Назирилийин ясас вязифяляри.
- •Ыыы. Назирлийин функсийалары
- •Ыв. Назирлийин щцдуглары
- •В.Назирлийин фяалиййятинин тяшкили
- •Ыы. Департаментинин ясас вязифяси
- •Ыыы. Департаментин функсийалары
- •Ыв. Департаментин фяалиййятинин тяшкили
- •В. Департаментин ишчиляринин мясулиййяти
- •Базарын идаря едилмяси
Литература по VII части
Самедов А.Г. Совершенствование системы управления торговлей в условиях перехода к рынку. Баку. АГЭН. 1992. г.
Леймблинд А.Р., Рудник Б.П. Моделирование организационных структур. Классификационный подход. М.1981, с.14,36,- 39, 63.
Михно М.К., Рыбаков Л.А. Формирование организационных структур АСУ.М.Экономика, 1877, с. 62-66.
Базилевич Л.Д.Моделирование организационных структур. Ленинград. ЛГУ. 1978, с. 89 – 91.
Абдулов П.В. и др. Организационные структуры. 4. 1,2. 1974.
Гренэк Г.В. и др. Анализ и формирование организационный структуры промышленного предприятия. Новосибирск. Наука. 1983, 61-62.
Сыроежин И.М. Методы структурной перестройки системы управления производством. М.Статистика. 1976, с. 61 – 65
Эртли – Каяков П. Экономическая кибернетика на практике. Пер. с немец. М. Экономика, 1983, с. 81,87.
Смирнов С.В., Степанов В.В. Совершенствование организационной структуры управления промышленными предприятиями. В. кн: Совершенствование управления промышленным производством. М. Экономики. 1973, с. 47, 49.
Лагоша Б.А. Экономико – организационные основы отраслевого управления. М.Наука. 1981, с.139 – 152.
Вальд. Л. Последовательный анализ. М.Физмат. 1960, 323.
Кульбак С. Теория информативности и статистика. М. Наука. 1967, с. 408
Лярнитс Ю.В., Севенкова Т.Н. Стратегия и тактика гибкого управления. М. Финансы и статистика. 1991. с. 28.
Форстер Э., Ренц Б. Методы корреляционного и регрессионного анализа. М. Финансы и статистика. 1983, с. 304.
Кендэл М. Ранговая Корреляция. М. Статистика. 1975, с. 217.
Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. М. Мир. 1976, с. 166
Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых делениях. В сб: Вопросы анализа и процедуры решений. М.Мир. 1976, с. 172 – 215.
Самедов А.Г. Организационный механизм управления торговлей в новых условиях хозяйствования. Азернешр. 1991; 188 с.
Свешников А.А., Прикладные методы теории случайных функций. Л.Судпромиздат. 1961, с. 252.
Смирнов И.В., Дунин – Берковский И.В. Курс теории вероятности и математической статистики для технических применений. М.Наука. 1965, с. 511
Форстер Э., Ренц Б. Методы корреляциооного и регрессионного анализа. М. Финансы и статистика. 1983, с. 384.
Приложение № 1
Основные исходные данные организации управления по торговой отрасли.
Основные показатели системы |
Основные факторы и элементы организации управления |
|||||||
|
Розни чный товаро оборот (млн. ус. ед.) по месячно |
Уро вень изде ржек обра щения % |
Рента бель ность |
Под мно жество задач управ ления на уровне |
Под мно жество управ ления задач решае мого подраз деле ния –го уровня |
Коли чество исполни телей, реша емые одну задачу |
Коли Чество задач управ ления реша емые одним работ ником |
Общая входная инфо рмация системы –го уровня |
П-й 1 год по месячно |
У¹ |
У² |
У³ |
Х¹ |
Х² |
Х³ |
Х4 |
Х5 |
1 |
143,4 |
5,0 |
2,47 |
1205 |
29,4 |
4,6 |
12,4 |
10291 |
2 |
138,5 |
4,9 |
2,27 |
1189 |
29,0 |
4,7 |
12,2 |
10113 |
3 |
158,8 |
5,1 |
2,67 |
1221 |
29,8 |
4,6 |
12,6 |
10991 |
4 |
149,3 |
5,13 |
2,05 |
1217 |
29,7 |
4,6 |
12,5 |
10813 |
5 |
137,5 |
5,14 |
2,0 |
1175 |
28,6 |
4,8 |
12,1 |
10115 |
6 |
135,7 |
5,12 |
2,1 |
1171 |
28,5 |
4,8 |
12,1 |
10090 |
7 |
136,1 |
5,44 |
1,88 |
1178 |
28,7 |
4,7 |
12,1 |
10097 |
8 |
141,6 |
5,2 |
1,87 |
1201 |
29,3 |
4,7 |
12,4 |
10121 |
9 |
138,2 |
5,64 |
1,89 |
1185 |
28,9 |
4,7 |
12,2 |
10114 |
10 |
134,5 |
5,64 |
1,45 |
1167 |
28,5 |
4,8 |
12,0 |
10080 |
11 |
132,6 |
5,5 |
1,4 |
1152 |
28,1 |
4,9 |
11,9 |
10050 |
12 |
138,4 |
5,78 |
1,5 |
1191 |
29,0 |
4,7 |
12,3 |
10125 |
Продолжение приложения № 1
Основные факторы и элементы организации управления |
|||||||
Общая исхо дная инфо рмация системы –го уровня |
Общая внут ренне – инфор мацио нные системы –го уровня |
Входная инфор мацио нного аппарата управ ления мин торга |
Исходная инфор мация аппарата управ ления минторга |
Средняя инфор мация в –е подраз деление –го уровня |
Средне – инфор мационно исходящая из –го подразде ления –го уровня |
Степень центра лиза ции децен трали зации по выпол няемым функциям управ ления |
Степень |
Х6 |
Х7 |
Х8 |
Х9 |
Х¹º |
Х¹¹ |
Х¹² |
Х¹³ |
8635 |
9614 |
1503 |
1565 |
251 |
210,6 |
0,65 |
0,71 |
8515 |
9501 |
1451 |
1512 |
246,6 |
207,7 |
0,69 |
0,78 |
8713 |
9715 |
1683 |
1695 |
268,1 |
212,5 |
0,59 |
0,65 |
8587 |
9584 |
1499 |
1652 |
263,7 |
209,4 |
0,67 |
0,72 |
8501 |
9521 |
1424 |
1491 |
246,7 |
207,3 |
0,66 |
0,70 |
8491 |
9497 |
1413 |
1477 |
246,1 |
207,1 |
0,70 |
0,75 |
8550 |
9529 |
1404 |
1464 |
246,3 |
208,5 |
0,71 |
0,76 |
8558 |
9549 |
1510 |
1567 |
246,8 |
208,7 |
0,69 |
0,73 |
8513 |
9501 |
1485 |
1491 |
246,7 |
207,6 |
0,67 |
0,71 |
8450 |
9459 |
1437 |
1439 |
245,8 |
206,1 |
0,73 |
0,79 |
8416 |
9429 |
1414 |
1428 |
245,1 |
205,3 |
0,75 |
0,80 |
8521 |
9529 |
1537 |
1585 |
246,9 |
207,8 |
0,69 |
0,73 |
Продолжение приложения № 1
Основные показатели системы |
Основные факторы и элементы организации управления |
|||||||
|
Розни- чный това-ро- оборот (млн. ус. ед.) по месяч-но |
Уро- вень изде- ржек обра- щения, % |
Рента- бель- ность, % |
Под- мно- жество задач управ- ления на уровне |
Под мно жество управ- лен-ческих задач, решае- мых подраз. j–го уровня |
Коли- чество исполни- телей, реша- емых одну задачу |
Коли чество задач управ ления, реша емые одним работ ником |
Общая вход-ная инфор-мация систе-мы j –го уровня |
П-й 1 год по- ме-сяч-но |
У¹ |
У² |
У³ |
Х¹ |
Х² |
Х³ |
Х4 |
Х5 |
1 |
143,0 |
5,18 |
2,15 |
1199 |
29,2 |
4,7 |
12,4 |
10301 |
2 |
140,8 |
5,1 |
2,13 |
1183 |
28,8 |
4,7 |
12,2 |
10280 |
3 |
164,5 |
5,26 |
2,18 |
1231 |
30,0 |
4,5 |
12,7 |
10495 |
4 |
146,6 |
5,59 |
1,9 |
1220 |
29,7 |
4,6 |
12,6 |
10401 |
5 |
140,1 |
5,23 |
1,8 |
1211 |
29,5 |
4,6 |
12,5 |
10289 |
6 |
142,2 |
5,95 |
2,0 |
1209 |
29,5 |
4,6 |
12,5 |
10315 |
7 |
138,8 |
5,54 |
1,91 |
1191 |
29,0 |
4,7 |
12,3 |
10151 |
8 |
145,4 |
5,24 |
1,89 |
1215 |
29,6 |
4,6 |
12,5 |
10399 |
9 |
145,9 |
5,84 |
1,93 |
1215 |
29,6 |
4,6 |
12,5 |
10391 |
10 |
147,6 |
5,21 |
2,40 |
1220 |
29,7 |
4,6 |
12,6 |
10451 |
11 |
144,6 |
5,12 |
2,35 |
1213 |
29,6 |
4,6 |
12,5 |
10333 |
12 |
157,3 |
5,3 |
2,45 |
1222 |
29,8 |
4,5 |
12,6 |
10907 |
Продолжение приложения № 1
Основные факторы и элементы организации управления |
|||||||
Общая исхо- дная инфор-мация системы j –го уровня |
Общая внут. инфор. системы j –го уровня |
Вход-ная инфор. аппа-рата управ ления отрас- ли |
Исход-ная инфор- мация аппа-рата управ- ления отра-сли |
Средняя инфор- мация в q –е подраз- деление j –го уровня |
Средняя – инфор., исходя-щая из q–го подраз-де- ления j –го уровня |
Степень центра- лиза ции и децен- трали- зации по выпол- няемым функ-циям управ- ления |
Степень цент- ралли- зации и деце- нтра- лизации в зави- симо сти от окон- чатель-ного приня- тия решения |
Х6 |
Х7 |
Х8 |
Х9 |
Х¹º |
Х¹¹ |
Х¹² |
Х¹³ |
8517 |
9521 |
1445 |
1465 |
251,2 |
207,3 |
0,65 |
0,71 |
8501 |
9518 |
1440 |
1457 |
250,7 |
207,3 |
0,67 |
0,75 |
8821 |
9839 |
1630 |
1681 |
255,9 |
215,1 |
0,50 |
0,61 |
8618 |
9631 |
1516 |
1537 |
253,7 |
210,2 |
0,66 |
0,71 |
8587 |
9593 |
1450 |
1481 |
250,9 |
209,4 |
0,67 |
0,75 |
8597 |
9585 |
1481 |
1499 |
251,6 |
209,7 |
0,65 |
0,72 |
8517 |
9505 |
1371 |
1395 |
247,6 |
207,7 |
0,68 |
0,74 |
8603 |
9621 |
1454 |
1481 |
253,8 |
209,8 |
0,67 |
0,76 |
8609 |
9650 |
1460 |
1479 |
253,4 |
209,9 |
0,68 |
0,77 |
8651 |
9659 |
1533 |
1591 |
254,9 |
211,0 |
0,63 |
0,72 |
8603 |
9614 |
1477 |
1498 |
252,0 |
209,8 |
0,67 |
0,77 |
8711 |
9730 |
1502 |
1555 |
266,0 |
212,5 |
0,52 |
0,63 |
Приложение № 2