- •Москва - баку
- •Краткое оглавление
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Часть I . Теория управления рынком
- •Глава I. Методологические основы управления
- •1.1 Экономические категории теории управления и менеджмента
- •1.1.1. Понятия и категории организации управления.
- •1.1.2. Элементы и категории менеджмента.
- •Место менеджера в структуре независимой коммерческой фирмы
- •Глава II. Функции управления
- •2.1. Традиционные функции управления.
- •2.2. Рыночные функции управления.
- •Варианты геометрии координационной деятельности
- •Методов управления
- •Глава III. Системный подход к управлению рынком.
- •3.1 Иерархия цели
- •3.2. Иерархия структуры
- •3.3. Иерархия процессов принятия и реализации управленческих решений.
- •Ключевые слова:
- •Литература по I части.
- •Часть II. Базовые условия совершенствования управления рынком
- •Глава IV. Необходимость совершенствования управления
- •Рынком в странах снг
- •4.1 Изменение масштабов производства в экономике.
- •4.2. Формирование многоукладной экономики и рыночных отношений.
- •4.3. Особенности торгово – экономических связей.
- •Географическая структура импорта Азербайджанской Республики
- •Географическая структура экспорта Азербайджанской Республики (2)
- •Динамика добычи нефти в приграничных с Азербайджаном странах (млн. Тонн)
- •Глава V Объективные предпосылки совершенствования управления торговлей
- •5.1. Изменения розничного товарооборота.
- •5.2. Изменения первичных организационных образований торговли
- •5.3. Переход торговли на путь интенсивного развития.
- •5.4 Ускорение темпов научно – технического прогресса в торговле и инновационный менеджмент
- •5.5. Подготовка управленческого персонала в торговле.
- •5.6. Стратегия формирования рынка потребительских товаров и бизнес
- •Структура рынка
- •Показатели, используемые при выявлении рыночных сегментов потребителей (27)
- •Ключевые слова:
- •Литература по II части
- •Часть III. Методы управления рынком.
- •Глава VI. Этапы и методы совершенствования управления рынком.
- •6.1. Подготовительный этап перехода к рынку.
- •6.2. Выбор методов совершенствования управления
- •6.2.1. Экспертные оценки.
- •Шкала «весов» экспертов
- •6.2.2. Организационное моделирование
- •6.2.3.Экономико – математический метод моделирования организации управления рынком
- •6.2.4. Этап осуществления анализа и синтеза управления.
- •Глава VII. Комплексный подход к методам управления рынком
- •7.1. Маркетинг как метод управления рынком
- •7.2. Рыночные и маркетинговые исследования
- •Частота проведения отдельных маркетинговых исследований
- •Ключевые слова:
- •Литература по III части
- •Часть IV. Практика управления рынком
- •Глава VIII. Эволюция и этапы развития управления рынком
- •8.1. Развитие управление рынком (1920 – 1970 гг.)
- •8.2. Исторический анализ управления торговлей в Азербайджанской Республике до завоевания суверенитета
- •8.3. Система управления торговлей Азербайджанской Республики в переходной период к рынку (1991 – 2000 гг.)
- •Примерная индивидуальная структура управления основных и дополнительных типов организации и объединений торговли для г. Баку на 1 этапе переходного периода к рынку
- •Примерная индивидуальная структура управления торговлей г. Баку на 2 этапе перехода к рынку
- •Ключевые слова:
- •Литература к IV части
- •Часть V. Современное управление рынком
- •Глава IX. Современное состояние и информационная база систем управления рынком
- •9.1. Информационная база как основа формирования
- •Системы управления рынком
- •Основные макроэкономические показатели Азербайджанской Республике
- •Распределение трудоспособного населения Азербайджанской Республики занятых в экономике (тыс.Чел.)
- •Удельный вес убыточных предприятий по отраслям экономики, в %
- •Предпринимательская деятельность малых предприятий в 2003 (млрд.М.)
- •Основные показатели торговли Азербайджанской Республик (в млрд. Манат)
- •Индекс потребительских цен в Азербайджанской Республике (в% к предыдущему году)
- •Денежные доходы и расходы населения в Азербайджанской Республике (в млрд. Манат)
- •Оборот внешней торговли Азербайджанской Республики (тыс.Долл. Сша)
- •9.2. Современное состояние и органы управления рынком в Азербайджанской Республике (2000 – 2005 гг.)
- •Заместитель министра
- •Управление делами
- •Центр экспертизы
- •9.3. Особенности информационной базы системы управления рынком в странах снг
- •Удельный вес основных социально – экономических показателей стран снг в % к общему итогу на 2003 г. (1)¹
- •Среднемесячная номинальная заработной плата и их индексы в странах снг (в долларах сша и процентах к предыдущему году) (1)
- •Индексы промышленной и сельскохозяйственной продукции по странам снг (в % к предыдущему году) (1)
- •Индексы вложенных инвестиций в основной капитал по странам снг (в процентах к предыдущему году) (1)
- •Индекс розничного товарооборота по всем каналам продажи в странах снг (в процентах к предыдущему году)
- •Ключевые слова:
- •Литература по V части
- •Часть VI. Управление субъектами рынка
- •Глава X. Комплексный анализ управления субъектов рынка
- •10.1. Методика анализа управления торговых фирм
- •10.1.1. Анализ функциональной структуры
- •А. Функциональные подсистемы
- •10.1.2. Анализ информационной структуры
- •В аппарате управления торговой формы
- •10.1.3. Социологический анализ структуры
- •Полномочий в аппарате управления торговой фирмы
- •Распределение времени на выполнение функций управления среди руководящих работников аппарата управления торговых фирма (%)
- •Степень принятия окончательного решения руководителем торговой фирмы в целом и отдельных ее подразделений (%)
- •Распределение вида ответственности и полномочия среди руководящих работников торговых фирм
- •2. Структура результатов, докладываемых в вышестоящие инстанции
- •3. Структура затраты времени на мероприятия, проводимые непосредственным руководителем, подчиненными, другими подразделениями, самостоятельную и внеплановую работы.
- •10.1.4. Зарубежный опыт анализа структуры
- •1). Рационализация вертикального управления
- •2). Рационализация управления коммерческой деятельностью
- •3) Хозяйственные центры как инструмент воздействия на аппарат управления торговой фирмы
- •3). Организация управления и информационная система в торговле
- •4) Некоторые аспекты организационного проектирования торговых фирм
- •И ее методологические требования
- •10.2. Совершенствование и оптимизация управления торговых фирм
- •Логическая таблица (лт – 1)
- •Логическая таблица (лт – 2) переходного периода к рынку
- •Торговой фирмы в условиях перехода к рынку
- •Группировка торговых фирм по степени организованности структуры, сложности структуры управления и показателя уровня организации, предлагаемых для переходного периода к рынку.
- •Глава XI . Особенности управления коммерческой деятельностью торговых фирм
- •11.1. Коммерческая фирма как сложный субъект рынка
- •Подход немецких ученых к классификации типов фирм
- •Преимущества и недостатки специализации (29)
- •1. Эволюция торговых фирм
- •2. Полномочия управляющих отношениями с основным клиентом
- •Коммерческие фирмы
- •11.2. Специфика управления коммерческой деятельностью
- •Характеристика организационных форм коммерческой деятельности
- •Концепция традиционной организации
- •Ключевые слова
- •Литература по VI части
- •Часть VII. Проблемы моделирования управления рынком
- •Глава XII. Теоретические аспекты моделирования организационных структур
- •12.1. Классификация и подходы к моделям формирования организационных структур управления
- •Иерархической структуры
- •12.2. Диагностика влияющих факторов организации управления на основные экономические показатели торговли
- •Корреляционная матрица между показателями и факторами, а также между самими факторами торговой системы
- •Результаты расчетов по определению относительных погрешностей на уровне торговой системы
- •Корреляционная матрица между показателями и факторами, на уровне основного звена управления
- •Результаты расчетов по определению погрешностей на уровне основного звена управления
- •Глава XIII. Оптимизация и определение экономической эффективности управления торговлей
- •Анализ согласованности исходной информации и определение взаимовлияний
- •Группирование показателей оценки значимости влияния факторов по торговой системе в условиях переходного периода к рынку
- •Группировка показателей оценки значимости влияния факторов на уровне основного звена управления (фирмы) в условиях переходного периода к рынку
- •13.2. Определение оптимальных значений и критерий эффективности основных экономических показателей и элементов организации управления торговлей.
- •Определение минимальных средних и максимальных величин основного звена управления (фирмы)
- •Расчетные значения функций принадлежности по ограниченному кругу факторов основного звена управления (фирмы), влияющих на у¹
- •Расчетные значения функций принадлежности факторов в целом основного звена управления (фирмы), влияющих на у¹
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов основного звена управления (фирмы), влияемых на у²
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов основного звена управления (фирмы), влияющих на у³
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой системы, влияющих на у¹
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой системы, влияющих на у²
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой влияющие на у³
- •Ключевые слова:
- •Литература по VII части
- •Основные исходные данные организации управления по торговой отрасли.
- •Основные исходные данные организации управления на уровне торговых фирм
- •Понятийный аппарат
- •Отраслевые рынки в структурно-логических схемах (Учебно-наглядный материал для студентов, магистрантов и аспирантов)
- •Ыы. Назирилийин ясас вязифяляри.
- •Ыыы. Назирлийин функсийалары
- •Ыв. Назирлийин щцдуглары
- •В.Назирлийин фяалиййятинин тяшкили
- •Ыы. Департаментинин ясас вязифяси
- •Ыыы. Департаментин функсийалары
- •Ыв. Департаментин фяалиййятинин тяшкили
- •В. Департаментин ишчиляринин мясулиййяти
- •Базарын идаря едилмяси
Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой влияющие на у³
№№ПП |
М (Х¹) М(Х³) М(Х4) М(Х5) М(Х6) М(Х7) М(Х8) |
|||||||
1 |
0,788 |
0,797 |
0,833 |
0,750 |
0,361 |
0,622 |
0,640 |
0,463 |
2 |
0,485 |
0,483 |
0,500 |
0,437 |
0,177 |
0,353 |
0,860 |
0,361 |
3 |
0,874 |
0,879 |
0,833 |
0,875 |
0,899 |
0,825 |
0,393 |
0,899 |
4 |
0,860 |
0,866 |
0,833 |
0,833 |
0,856 |
0,462 |
0,746 |
0,456 |
5 |
0,386 |
0,366 |
0,357 |
0,357 |
0,189 |
0,326 |
0,843 |
0,319 |
6 |
0,350 |
0,326 |
0,357 |
0,357 |
0,157 |
0,505 |
0,863 |
0,259 |
7 |
0,410 |
0,402 |
0,500 |
0,357 |
0,166 |
0,411 |
0,835 |
0,230 |
8 |
0,745 |
0,756 |
0,500 |
0,750 |
0,196 |
0,423 |
0,811 |
0,474 |
9 |
0,460 |
0,462 |
0,500 |
0,437 |
0,188 |
0,349 |
0,860 |
0,432 |
10 |
0,309 |
0,326 |
0,357 |
0,250 |
0,143 |
0,206 |
0,886 |
0,327 |
11 |
0,100 |
0,100 |
0,099 |
0,100 |
0,100 |
0,100 |
0,899 |
0,262 |
12 |
0,497 |
0,488 |
0,500 |
0,500 |
0,201 |
0,363 |
0,835 |
0,602 |
13 |
0,715 |
0,693 |
0,500 |
0,750 |
0,369 |
0,356 |
0,843 |
0,347 |
14 |
0,447 |
0,433 |
0,500 |
0,437 |
0,353 |
0,326 |
0,846 |
0,335 |
15 |
0,899 |
0,899 |
0,899 |
0,899 |
0,487 |
0,899 |
0,100 |
0,862 |
16 |
0,871 |
0,866 |
0,833 |
0,875 |
0,436 |
0,499 |
0,527 |
0,483 |
17 |
0,831 |
0,827 |
0,833 |
0,833 |
0,360 |
0,462 |
0,782 |
0,359 |
18 |
0,819 |
0,827 |
0,833 |
0,833 |
0,379 |
0,475 |
0,744 |
0,424 |
19 |
0,630 |
0,488 |
0,500 |
0,500 |
0,231 |
0,356 |
0,857 |
0,099 |
20 |
0,852 |
0,849 |
0,833 |
0,833 |
0,435 |
0,482 |
0,601 |
0,368 |
21 |
0,852 |
0,849 |
0,833 |
0,833 |
0,430 |
0,489 |
0,482 |
0,382 |
22 |
0,771 |
0,866 |
0,833 |
0,875 |
0,464 |
0,695 |
0,471 |
0,566 |
23 |
0,842 |
0,833 |
0,833 |
0,833 |
0,392 |
0,482 |
0,640 |
0,416 |
24 |
0,817 |
0,879 |
0,899 |
0,875 |
0,883 |
0,823 |
0,368 |
0,461 |
Продолжение таблицы 7.20
М(Х8) М(Х9) М (Х¹º) М(Х¹¹) М(Х¹²) М(Х¹³) (У³)
|
Минималь ное значение функции принадлеж ности
|
|||||
0,468 |
0,485 |
0,623 |
0,451 |
0,488 |
0,866 |
0,361 |
0,734 |
0,412 |
0,353 |
0,349 |
0,229 |
0,798 |
0,187 |
0,499 |
0,899 |
0,826 |
0,764 |
0,849 |
0,899 |
0,499 |
0,267 |
0,872 |
0,460 |
0,404 |
0,462 |
0,543 |
0,267 |
0,795 |
0,414 |
0,321 |
0,428 |
0,586 |
0,487 |
0,189 |
0,822 |
0,402 |
0,304 |
0,318 |
0,366 |
0,645 |
0,157 |
0,841 |
0,406 |
0,408 |
0,283 |
0,326 |
0,439 |
0,166 |
0,465 |
0,416 |
0,421 |
0,349 |
0,433 |
0,434 |
0,196 |
0,795 |
0,414 |
0,345 |
0,404 |
0,488 |
0,443 |
0,188 |
0,869 |
0,396 |
0,303 |
0,202 |
0,169 |
0,153 |
0,143 |
0,878 |
0,382 |
0,099 |
0,099 |
0,100 |
0,100 |
0,099 |
0,432 |
0,418 |
0,360 |
0,349 |
0,433 |
0,200 |
0,200 |
0,840 |
0,488 |
0,321 |
0,451 |
0,488 |
0,710 |
0,321 |
0,850 |
0,481 |
0,321 |
0,404 |
0,366 |
0,687 |
0,321 |
0,162 |
0,100 |
0,899 |
0,899 |
0,899 |
0,738 |
0,100 |
0,587 |
0,648 |
0,500 |
0,428 |
0,488 |
0,447 |
0,428 |
0,815 |
0,484 |
0,460 |
0,404 |
0,366 |
0,401 |
0,359 |
0,775 |
0,494 |
0,476 |
0,451 |
0,462 |
0,487 |
0,379 |
0,899 |
0,430 |
0,353 |
0,378 |
0,402 |
0,452 |
0,099 |
0,815 |
0,642 |
0,481 |
0,404 |
0,326 |
0,442 |
0,326 |
0,818 |
0,629 |
0,486 |
0,378 |
0,281 |
0,460 |
0,381 |
0,421 |
0,709 |
0,697 |
0,490 |
0,462 |
0,848 |
0,421 |
0,778 |
0,500 |
0,481 |
0,404 |
0,281 |
0,832 |
0,281 |
0,484 |
0,888 |
0,826 |
0,885 |
0,879 |
0,861 |
0,368 |
(__________________________________________________________)
Данное значение также сооветствует 3-му наблюдению. При этом оптимальным значением будет У3=2,67.
Таким образом, для получения оптимального состояния организации управления по основным экономическим показателям……………У1,……………….У2,………………..У3, достаточно поддерживать рассматриваемые факторы на следующих уровнях или в их пределах Х1=1221; Х2=29,8; Х3=4,6; Х4=12,6; Х5=10991; Х6 8713; Х7=9715; Х8=1683; Х9=1695; Х10=268,1; Х11=212,5; Х12=0,59; Х13=0,65.
Анализ третьего наблюдения полученных исходных данных организации управления по торговой системе показал, что на данном уровне месячный розничный товарооборот и рентабельность системы является максимальный (158,8 млн. ус. ед) и 2,67%, а уровень издержек обращения относительно минимальный (5,1%), тогда как средние показатели по отрасли соответственно составили (143,4; 5,83; 2,04).
Полученные результаты и применяемая методика в условиях перехода к рынку вполне приемлема для решения различных государственных программ на отраслевом уровне, среди которых молжно отметить государственную программу приатизации и торговли. Данная программа включает:перечень объектов (групп объектов) государственной собственности, намеченных к их приватизации, и обоснование их выбора; требование к местным программам приватизации; задание к органам государственной власти и управления по приватизации государственного имущества; определение предпочтительных способов приватизации и форм платежа, льгот членам трудовых коллективов приватизируемых предприятий; условия кредитования и размеры кредитных ресурсов и др.
Думается для решения данной проблемы руководители государственных и отраслевых органов управления должны использовать полученные результаты по основным факторам и элементам организации управления для достижения высоких конечных экономических результатов. Среди них можно отметить:
- необходимо увеличить количество решаемых задач управления на j-м уровне (Х1=1221), что дает возможность перенести центр тяжести принимаемых решений на уровень торговых фирм;
- соответственно увеличить количество задач управления, решаемой одним подразделением j-го уровня (Х2=29,8), что приведет к полной самостоятельности торговых фирм:
- необходимо уменьшить количество исполнителей, решаемых одну задачу (Х3=4,6), что позволит устранение дублирования и параллелизм в управлении торговлей;
- соотвественно увеличить количество задач управления, решаемой одним работником (Х4=12,6), что даст возможность максимально использовать имеющиеся резервы управленческих кадров, а также сократить численность администравно – управленческого персонала:
- расширить общую входную информацию системы j-го уровня (Х5=10991), что позволит повысить информативность торговых предприятий, способствующий оптимальному выбору варианта для принятия управленческого решения;
- соответственно расширить исходную информацию системы j-го уровня (Х6=8713), что даст возможность устанавливать тесные контакты с другими фирмами и объединением;
- сооветственно расширить внутреннюю информацию системы j-го уровня (Х7=1683), что обеспечит оперативность работы низших уровней и звеньев управления;
- добиться расширение входной информации аппарата управления торговой отрасли (Х8=1683) с целью повышения ее информативности для выбора и принятия управленческого решения в области стратегических и глобальных задач развития отрасли;
- соответственно увеличить исходную информацию аппарата управления министерства (Х9=1695) для установления тесного контакта с другими отраслями ведомствовами и объединениями;
- необходимо увеличить среднюю информацию, входящую в подразделение j-го уровня (Х10=268,1), что даст возможность торговым из нескольких вариантов принять одно оптимальное управленческое решение;
- сооветственно расширить среднюю информацию исходящую из q-го подразделения j-го уровня (Х11=212,5) что позволит другим торговым предприятиям усилить горизонтальные связи своей системы управления;
- добиться оптимального соотношения степени централизации и децентрализации по выполняемым функция управления (Х12=0,59), а также степень централизации и децентрализации в зависимости от от окончательного принятия решения (Х13=0,65) с целью расширения самостоятельности торговых фирм в условиях перехода к рынку.
Таким образом, основные элементы организации управления по торговой системе весьма существенно влияет на конечные экономические показатели. Организация управления при этом может выступать одним из регуляторов конечных экономических показателей отрасли. Оптимальное соотношение и сочетание предложенных факторов и элементов оргнизации управления по системе министерства торговли республики будет способствовать повышению розничного товарооборота и рентабельности отрасли. Только по предварительным расчетам путем регулирования и учета основных элементов и факторов организации управления торговой системы помесячный розничный товарооборот может увеличиться на 15,4 млн. ус. ед. (годовой рост составит 184,8 млн. ус. ед.), рентабельность повысится на 0,63% (годовой экономический эффект составит (____________________________), а уровень издержек обращения снизится на 0,73%.
Предварительные расчеты не полностью раскрывают полученные результаты экономической эффективности предлагаемой системы организации управления торговлей. Дело в том, что в условиях перехода к рынку и становлениея рыночных отношений появляется ряд новых факторов и элементов организации управления торговлей, которые в данных наследованиях не могли найти свое отражение. По этому поводу хотелось бы отметить ряд соображений, влияющих на организацию управления торговлей в условиях перехода к рынку. Думается, при определении факторов и элементов организации управления, влияющих на конечные экономические показатели торговли в целом и отдельных ее подсистем в переходной период к рынку и становления рыночных отношений необходимо учитывать и включать в экономико – математическую модель следующее; степень соотношения государственного; смешанного и частного секторов; определение четких функций государственного, отраслевого, общественного, частного и выявлении уровня их действия; определение взоимоотношения государственных, муниципальных, акционерных, частных и других объединений; учет факторов и элементов организации управления на уровне торговых фирм, включающий новые подходы современного руководитеся (менеджера); выявление степени воздействия организации управления на интересы потребителей (отрасли, фирмы, коллектива и частных лиц).
С учетом предложенных факторов и элементов организации управления торговлей их число с 13 на уровне отрасли торговли республики (по вышеприведенной методике (моделирования и проведенных расчетов) достигают 15, а на уровне предприятий соответственно с 16 до 19. На первый взгляд, данная методика несколько усложняется, но в связи с переходом к рынку подобные исследования могут дать более существенные результаты, которые имеют большие перспективы. Исследования будут продолжены, и естественно в одной работе их сложно полностью раскрыть.