Индексы вложенных инвестиций в основной капитал по странам снг (в процентах к предыдущему году) (1)

Таблица № 5.12.

Страны	2000	2001	2002	2003
Азербайджан	103,0	121,0	164,0	173,5
Белоруссия	102,0	97,0	106,0	116,0
Грузия	97,0	111,0	118,0	168,0
Казахстан	149,0	145,0	111,0	111,0
1	2	3	4	5
Киргизстан	137,0	88,0	90,0	91,0
Молдова	85,0	111,0	111,0	116,0
Россия	117,0	110,0	103,0	112,5
Туркменистан	-	-	-	-
Таджикистан	-	-	-	-
Узбекистан	101,0	104,0	-	-
Украина	114,0	121,0	109,0	133,0

Конечным, и самым значимым показателем рынка является розничный товарооборот, объем индекса которого по странам СНГ приведены в таблице № 5.13. В целом данный показатель по всем странам СНГ имеет тенденцию к увеличению. По данным 2003 г. объем индекса розничного товарооборота сложился следующим образом; Азербайджан – 110,9; Белоруссия – 110; Грузия – 109; Казахстан – 110; Киргизстан – 111,0; Молдова – 118; Россия – 106; Таджикистан – 125; Узбекистан – 105; Украина – 120.

Индекс розничного товарооборота по всем каналам продажи в странах снг (в процентах к предыдущему году)

Таблица № 5.13.

Страны	2000	2001	2002	2003
Азербайджан	110	110	110	110,9
Белоруссия	112	126	112	110
Грузия	111	106	104	109
Казахстан	105	115	108	110
Киргизстан	107	106	109	111
Молдова	104	115	134	118
Россия	109	111	109	108
Таджикистан	79	102	118	125
Туркменистан	-	-	-	-
Узбекистан	108	110	102	105
Украина	106	115	116	120

Таким образом, нами делается вывод, что разные социально – экономические показатели рынка в странах СНГ привели и к разным органам управления рынком. В одних странах по–прежнему функционируют министерства торговли, в других – министерства экономического развития, в третьих – министерства экономического развития и торговли.

В результате предлагаются выработать ряд направлений совершенствования информационного обеспечения системы управления рынком.

1) В целях совершенствования информационного обеспечения системы управления следует провести ряд организационных изменений: необходимы реформы по специализации в структурных подразделениях и разделить их по функциональному признаку, т.е. увеличить их количество в пределах допустимого; объединить все отделы, занимающиеся вопросами торговли в единую систему и на их базе создать новый департамент в составе министерства; создать централизованную информационную базу данных для внутренних и внешних пользователей; совершенствовать систему сбора первичной информации; увеличить эффективность контроля над передвижением информации.

2) Для того, чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, необходимо преодолеть отставание в представляемых услугах, и субъекты рынка также должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структуре управления в сложившейся системе связей и отношений. Организационные изменения могут затронуть предприятия, касающихся отдельных служб, отделов и определенных видов деятельности. Процесс либерализации экономики выдвигает перед предприятиями задачу приспособления к рыночным условиям. Перестройка внутренней организационной структуры становится неотложной задачей каждого субъекта рынка. В рыночных условиях фирма способна реализовать свои товары только при наличии покупателей, которые появятся лишь в том случае, если товар действительно пользуется спросом на рынке. Вот почему любому предприятию, прежде всего, необходимо правильно оценить реальные потребности рынка. Для этого в субъектах рынка необходимо создать отдел маркетинга, который проводит анализ рынка путем изучения покупательских предпочтений тех или иных товаров. Благодаря такому исследованию предприятие получает более четкое представление о том, что именно следует реализовать на рынке. Исключительную важность приобретает совершенствование системы внутреннего бухгалтерского учета. С его помощью руководители имеют возможность точно определить, какие операции приносят прибыль, а какие не оправдывают ожидания. При этом новая бухгалтерия должна работать в тесном взаимодействии с финансовым отделом, в задачи которого входит контроль над финансовым состоянием предприятия и подготовка общей финансовой стратегии.

3)Анализ основных статистических показателей на макро- и микро- уровне, выявил определенные недостатки, которые служат сдерживающим фактором в получении своевременной и достоверной информации. Благодаря своевременно поступившей информации, удается своевременно выявить и предотвратить имеющиеся недостатки на макро- и микроуровнях.

Одним из важнейших критериев качества построения информационной базы управления рынком в этой области служит степень удовлетворения информационных потребностей в решении задач: прогнозирование платежеспособного спроса; прогнозирование товарооборота на макро- и макроуровнях; оперативное управление товарооборотом; емкость рынка.

Все эти показатели имеют важное стратегическое значение в решении проблем рынка.

Для прогнозирования объема и ассортиментной структуры платежеспособного спроса в условиях насыщенного рынка товарами необходима информация, которая бы давала полноценную характеристику следующих факторов: соотношения уровней цен на отдельные товары; численности населения; его миграция; объема и структуры производства; объем и структура реализованного спроса; особенности потребления товаров и услуг отдельными контингентами покупателей; объема и структуры потребления.

4) Приступая к рассмотрению прогнозных задач следует отметить, что прогнозирование розничного товарооборота на макро- и микроуровне не ведутся и если даже ведутся, то не полностью, и не отражают состояние товарного производства, структуры потребительского спроса населения, а с другой стороны ограничены знания о материально-технической базе, о трудовых ресурсах. По разным причинам, действующая система торгово-экономической информации многих из этих важных показателей не содержит в своем составе. Так, не разрабатывается прогноз структуры покупательского спроса, который должен быть обязательным информационным компонентом процесса составления планов товарооборота во всех уровнях торговли, независимо от форм собственности. Вместо него, используются результаты анализа динамики и структуры оборота по продаже отдельных товаров и экспертные оценки состояния конъюктуры рынка на конец отчетного периода. Эти информационные материалы недостаточны для прогноза ассортиментной структуры спроса. Выявленные недостатки существующего информационного обеспечения процессов прогнозирования товарооборота свидетельствуют об острой необходимости всестороннего совершенствования. Решение этой проблемы будет способствовать оптимизации всей системы, так как ее основным, исходным звеном является показатель товарооборота.

5) Реализация прогнозов торговой деятельности и эффективности организации торгово-технологических процессов во многих отношениях зависит от качества информационной основы оперативного управления товарооборотом. Согласно современным требованиям, она должна предусматривать постоянную, ежедневную разработку показателей, отражающих текущее развитие товарооборота, динамику товарных запасов и товарного поступления. Действующая система торгово– экономической информации из – за отсталости своей технической базы пока не обеспечивает процесс оперативного управления товарооборотом. Недостатки действующей торгово–экономической информации при оперативном управлении влияют на нормализацию состояния товарных запасов и определение потребности в завозе. Эффективному решению задачи оперативного управления товарооборота препятствует также отсутствие в их составе исходной информационной базы показателей, характеризующих: состояние покупательского спроса на отдельные товары широкого потребления в текущем периоде и обеспеченность рынка этими товарами; размер неудовлетворенного спроса населения на отдельные товары в текущем периоде.

6) Успешное решение задач по совершенствованию направлений информационного обеспечения зависит от теоретической и профессиональной подготовки кадров управления, ибо самая рациональная система не достигнет своей конечной цели, если не будет высококвалифицированных кадров. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей, в особенности тех, кто принимает стратегические решения более высокие требования, чем плановая. В связи с этим необходимо предъявлять определенные квалификационные требования, так как рынок является единственной сферой экономики, где работникам всех звеньев не предъявляются квалификационные требования, что в конечном отчете приводит к негативным явлениям в отрасли. Таким образом, до совершенствования информационного обеспечения системы управления рынком необходимо повысить уровень профессиональной подготовки работников.

7) В целях совершенствования коммуникации на всех уровнях управления необходимо учитывать следующие факторы, которые в значительной мере влияют на состояние информационного обеспечения: регулирование информационных потоков; управленческие действия (по изучению источников); система обратной связи; система сбора предложений; информационные бюллетени и публикации; современная информационная технология.

Это, прежде всего, касается процесса регулирования информационных потоков. Руководители на всех уровнях управления должны удовлетворять потребности в информации своих начальников и подчиненных. Они должны научиться оценивать качественные и количественные стороны своих информационных потребностей. Необходимо реально регулировать структуру перемещения информации. Нужно уделять внимание, на перемещение информации снизу вверх, или на горизонтальном направлении. В горизонтальном направлении проводятся консультации, что усиливает их уверенность в процессе принятия решения.