![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Москва - баку
- •Краткое оглавление
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Часть I . Теория управления рынком
- •Глава I. Методологические основы управления
- •1.1 Экономические категории теории управления и менеджмента
- •1.1.1. Понятия и категории организации управления.
- •1.1.2. Элементы и категории менеджмента.
- •Место менеджера в структуре независимой коммерческой фирмы
- •Глава II. Функции управления
- •2.1. Традиционные функции управления.
- •2.2. Рыночные функции управления.
- •Варианты геометрии координационной деятельности
- •Методов управления
- •Глава III. Системный подход к управлению рынком.
- •3.1 Иерархия цели
- •3.2. Иерархия структуры
- •3.3. Иерархия процессов принятия и реализации управленческих решений.
- •Ключевые слова:
- •Литература по I части.
- •Часть II. Базовые условия совершенствования управления рынком
- •Глава IV. Необходимость совершенствования управления
- •Рынком в странах снг
- •4.1 Изменение масштабов производства в экономике.
- •4.2. Формирование многоукладной экономики и рыночных отношений.
- •4.3. Особенности торгово – экономических связей.
- •Географическая структура импорта Азербайджанской Республики
- •Географическая структура экспорта Азербайджанской Республики (2)
- •Динамика добычи нефти в приграничных с Азербайджаном странах (млн. Тонн)
- •Глава V Объективные предпосылки совершенствования управления торговлей
- •5.1. Изменения розничного товарооборота.
- •5.2. Изменения первичных организационных образований торговли
- •5.3. Переход торговли на путь интенсивного развития.
- •5.4 Ускорение темпов научно – технического прогресса в торговле и инновационный менеджмент
- •5.5. Подготовка управленческого персонала в торговле.
- •5.6. Стратегия формирования рынка потребительских товаров и бизнес
- •Структура рынка
- •Показатели, используемые при выявлении рыночных сегментов потребителей (27)
- •Ключевые слова:
- •Литература по II части
- •Часть III. Методы управления рынком.
- •Глава VI. Этапы и методы совершенствования управления рынком.
- •6.1. Подготовительный этап перехода к рынку.
- •6.2. Выбор методов совершенствования управления
- •6.2.1. Экспертные оценки.
- •Шкала «весов» экспертов
- •6.2.2. Организационное моделирование
- •6.2.3.Экономико – математический метод моделирования организации управления рынком
- •6.2.4. Этап осуществления анализа и синтеза управления.
- •Глава VII. Комплексный подход к методам управления рынком
- •7.1. Маркетинг как метод управления рынком
- •7.2. Рыночные и маркетинговые исследования
- •Частота проведения отдельных маркетинговых исследований
- •Ключевые слова:
- •Литература по III части
- •Часть IV. Практика управления рынком
- •Глава VIII. Эволюция и этапы развития управления рынком
- •8.1. Развитие управление рынком (1920 – 1970 гг.)
- •8.2. Исторический анализ управления торговлей в Азербайджанской Республике до завоевания суверенитета
- •8.3. Система управления торговлей Азербайджанской Республики в переходной период к рынку (1991 – 2000 гг.)
- •Примерная индивидуальная структура управления основных и дополнительных типов организации и объединений торговли для г. Баку на 1 этапе переходного периода к рынку
- •Примерная индивидуальная структура управления торговлей г. Баку на 2 этапе перехода к рынку
- •Ключевые слова:
- •Литература к IV части
- •Часть V. Современное управление рынком
- •Глава IX. Современное состояние и информационная база систем управления рынком
- •9.1. Информационная база как основа формирования
- •Системы управления рынком
- •Основные макроэкономические показатели Азербайджанской Республике
- •Распределение трудоспособного населения Азербайджанской Республики занятых в экономике (тыс.Чел.)
- •Удельный вес убыточных предприятий по отраслям экономики, в %
- •Предпринимательская деятельность малых предприятий в 2003 (млрд.М.)
- •Основные показатели торговли Азербайджанской Республик (в млрд. Манат)
- •Индекс потребительских цен в Азербайджанской Республике (в% к предыдущему году)
- •Денежные доходы и расходы населения в Азербайджанской Республике (в млрд. Манат)
- •Оборот внешней торговли Азербайджанской Республики (тыс.Долл. Сша)
- •9.2. Современное состояние и органы управления рынком в Азербайджанской Республике (2000 – 2005 гг.)
- •Заместитель министра
- •Управление делами
- •Центр экспертизы
- •9.3. Особенности информационной базы системы управления рынком в странах снг
- •Удельный вес основных социально – экономических показателей стран снг в % к общему итогу на 2003 г. (1)¹
- •Среднемесячная номинальная заработной плата и их индексы в странах снг (в долларах сша и процентах к предыдущему году) (1)
- •Индексы промышленной и сельскохозяйственной продукции по странам снг (в % к предыдущему году) (1)
- •Индексы вложенных инвестиций в основной капитал по странам снг (в процентах к предыдущему году) (1)
- •Индекс розничного товарооборота по всем каналам продажи в странах снг (в процентах к предыдущему году)
- •Ключевые слова:
- •Литература по V части
- •Часть VI. Управление субъектами рынка
- •Глава X. Комплексный анализ управления субъектов рынка
- •10.1. Методика анализа управления торговых фирм
- •10.1.1. Анализ функциональной структуры
- •А. Функциональные подсистемы
- •10.1.2. Анализ информационной структуры
- •В аппарате управления торговой формы
- •10.1.3. Социологический анализ структуры
- •Полномочий в аппарате управления торговой фирмы
- •Распределение времени на выполнение функций управления среди руководящих работников аппарата управления торговых фирма (%)
- •Степень принятия окончательного решения руководителем торговой фирмы в целом и отдельных ее подразделений (%)
- •Распределение вида ответственности и полномочия среди руководящих работников торговых фирм
- •2. Структура результатов, докладываемых в вышестоящие инстанции
- •3. Структура затраты времени на мероприятия, проводимые непосредственным руководителем, подчиненными, другими подразделениями, самостоятельную и внеплановую работы.
- •10.1.4. Зарубежный опыт анализа структуры
- •1). Рационализация вертикального управления
- •2). Рационализация управления коммерческой деятельностью
- •3) Хозяйственные центры как инструмент воздействия на аппарат управления торговой фирмы
- •3). Организация управления и информационная система в торговле
- •4) Некоторые аспекты организационного проектирования торговых фирм
- •И ее методологические требования
- •10.2. Совершенствование и оптимизация управления торговых фирм
- •Логическая таблица (лт – 1)
- •Логическая таблица (лт – 2) переходного периода к рынку
- •Торговой фирмы в условиях перехода к рынку
- •Группировка торговых фирм по степени организованности структуры, сложности структуры управления и показателя уровня организации, предлагаемых для переходного периода к рынку.
- •Глава XI . Особенности управления коммерческой деятельностью торговых фирм
- •11.1. Коммерческая фирма как сложный субъект рынка
- •Подход немецких ученых к классификации типов фирм
- •Преимущества и недостатки специализации (29)
- •1. Эволюция торговых фирм
- •2. Полномочия управляющих отношениями с основным клиентом
- •Коммерческие фирмы
- •11.2. Специфика управления коммерческой деятельностью
- •Характеристика организационных форм коммерческой деятельности
- •Концепция традиционной организации
- •Ключевые слова
- •Литература по VI части
- •Часть VII. Проблемы моделирования управления рынком
- •Глава XII. Теоретические аспекты моделирования организационных структур
- •12.1. Классификация и подходы к моделям формирования организационных структур управления
- •Иерархической структуры
- •12.2. Диагностика влияющих факторов организации управления на основные экономические показатели торговли
- •Корреляционная матрица между показателями и факторами, а также между самими факторами торговой системы
- •Результаты расчетов по определению относительных погрешностей на уровне торговой системы
- •Корреляционная матрица между показателями и факторами, на уровне основного звена управления
- •Результаты расчетов по определению погрешностей на уровне основного звена управления
- •Глава XIII. Оптимизация и определение экономической эффективности управления торговлей
- •Анализ согласованности исходной информации и определение взаимовлияний
- •Группирование показателей оценки значимости влияния факторов по торговой системе в условиях переходного периода к рынку
- •Группировка показателей оценки значимости влияния факторов на уровне основного звена управления (фирмы) в условиях переходного периода к рынку
- •13.2. Определение оптимальных значений и критерий эффективности основных экономических показателей и элементов организации управления торговлей.
- •Определение минимальных средних и максимальных величин основного звена управления (фирмы)
- •Расчетные значения функций принадлежности по ограниченному кругу факторов основного звена управления (фирмы), влияющих на у¹
- •Расчетные значения функций принадлежности факторов в целом основного звена управления (фирмы), влияющих на у¹
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов основного звена управления (фирмы), влияемых на у²
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов основного звена управления (фирмы), влияющих на у³
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой системы, влияющих на у¹
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой системы, влияющих на у²
- •Расчетные значения функции принадлежности факторов торговой влияющие на у³
- •Ключевые слова:
- •Литература по VII части
- •Основные исходные данные организации управления по торговой отрасли.
- •Основные исходные данные организации управления на уровне торговых фирм
- •Понятийный аппарат
- •Отраслевые рынки в структурно-логических схемах (Учебно-наглядный материал для студентов, магистрантов и аспирантов)
- •Ыы. Назирилийин ясас вязифяляри.
- •Ыыы. Назирлийин функсийалары
- •Ыв. Назирлийин щцдуглары
- •В.Назирлийин фяалиййятинин тяшкили
- •Ыы. Департаментинин ясас вязифяси
- •Ыыы. Департаментин функсийалары
- •Ыв. Департаментин фяалиййятинин тяшкили
- •В. Департаментин ишчиляринин мясулиййяти
- •Базарын идаря едилмяси
Показатели, используемые при выявлении рыночных сегментов потребителей (27)
Сегментация по достоинствам |
Питательность, здоровье, Престиж/роскошь, экономичность, хороший эксплуатационные вкус качества, стиль обслуживание |
Сегментация с учетом поведения |
Покупаемые марки, покупаемые группы товаров, частота покупок |
Сегментация по характеристикам потребителей |
|
В стратегии формирования рынка потребительских товаров особое место занимает малый и средний бизнес. В экономической литературе наметилось определенное смешение понятий «предпринимательство» и «малый бизнес», их отождествление, хотя между ними имеются определенные отличия. В основном ученые определяют предпринимательство как специфический тип хозяйственного поведения людей. Оно предполагает не только административную независимость и свободу распоряжения, но и способность к хозяйственной инициативе, учитывающей рыночную конъюнктуру, давление конкурентов.
Из зарубежных специалистов классическое определение предпринимательству дал И.Шумнетер, который под предпринимательством понимает осуществление новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов и т.д. (21)
Что же касается понятия «бизнес», то даже в «Словаре русского языка» С.И.Ожигова бизнес определяется как источник личного обогащения, наживы, ловкой аферы, а предприниматель, как бизнес, предпринимательская деятельность: дело, занятие, являющиеся источником обогащения», а определение слова «предпринимательство» вообще отсутствие. При этом предпринимательский доход определяет как часть прибыли, оставшаяся у функционирующего капиталиста после выплаты процента за банковскую ссуду.
В «Азербайджанской Советской Энциклопедии» бизнес практикуется несколько по - иному и определяется как работа, биржевая деятельность, торговля, коммерция и т.д. А под бизнесменом подразумевается капиталист, владеющий предприятием, предприимчивый человек, делец.
По нашему мнению, бизнес правомерно определить как предпринимательскую деятельность в целях получения прибыли в определенной сфере общественного производства, т.е. в торговле, сфере услуг и т.д. Здесь же следует добавить, что предпринимательская деятельность относится как к малому, так и к среднему и крупному бизнесу.
Малый бизнес – это качественно новые структуры, появляющиеся в нашей экономике в процессе перехода к рыночным отношениям, целью малого бизнеса является их участие в ускоренном формировании товарного рынка, быстрейшее внедрение научно – технического прогресса, выпуск продукции на основе налаживания ее мелкосерийного производства, широкое использование местных сырьевых ресурсов, отходов производства, также обеспеченность занятости населения.
Сюда же можно отнести определение бизнеса в целом (малого, среднего и крупного) – как дело, деловая активность, направление на решение задач, связанных в конечном итоге с осуществлением на рынке операций обмена товаров и услугами между экономическими субъектами рынка с использованием сложившихся в рыночной практике форм и методик конкретной деятельности. Субъектами в бизнесе могут выступать свободные в своих действиях на рынке единоличные собственники капитала – физические лица, а также собственники и совладельцы капитала фирм, выступающие как юридическое лицо. (22)
Экономическая целесообразность сосуществования в торговле крупных, небольших и даже мельчайших предприятий созидают почву для сохранения в ней устойчивого слоя мелких капиталов. Его устойчивость достигается за счет постоянного обновления состава, в процессе которого на смену выталкиваемым из бизнеса мелким компаниям приходят другие.
Мелкие предприятия (бизнес) – важнейший элемент в организационной структуре внутренней торговли, в значительной мере определяющий ее своеобразие. Их функционирование происходит в условиях господства крупных монополий. Утверждение этого господства в торговле в большей степени, чем в отраслях материального производства, зависит от способностей монополий подчинять деятельность предприятий своим интересам, выманивать их в сферу своего влияния. (23)
Критерии отнесения отдельных видов предпринимательской деятельности к мелкому бизнесу в практике многих стран весьма произвольны. Так, для розничной торговли Администрация мелкого бизнеса США определяет его верхнюю графику в 1млн. долл. годовых продаж, Министерство Торговли – 50 млн. долл., Бюро цензор – 100 тыс. долл. Очевидно, что этот критерий должен быть подвижным, отражающим нормы прибыли и индивидуальных доходов, также движения цен.
Другой критерий мелкого предпринимательства – количество лиц наемного труда, приходящихся на одно предприятие. В торговле также, как и в промышленности, на предприятии с числом до 10 человек предприниматель участвует в производственном процессе.
В то же время возникает вопрос, какими путями крупные корпорации эксплуатируют эти формы малого бизнеса? Ответ на этот вопрос дает практика возрождения малого бизнеса, работающих по контракту типа «ФРЕНЧАЙЗ», когда родительская фирма предоставляет ему право вести дело в предписанной соглашенной форме, в течение определенного периода времени, в специально указанном месте. (24).
Успех предпринимательства во многом зависит от того, насколько правильно и обоснованно инициатор определил наиболее подходящую для себя организационно – правовую форму. Различные организационно – правовые формы предпринимательства по – разному предполагают решение проблем собственности, вовлеченности имущества, в том числе и личного, ответственность за принимаемые решения. Немалое значение имеют особенности налогообложения и внесения обязательных платежей, объем отчетности, гибкость и конденциальность бизнеса, и наконец, процедуру регистрации. Возникает немало сложностей и из – за незнания большинства людей, желающих заняться предпринимательством и начать свое дело, основных законодательных нормативных документов, регламентирующих различные организационно – правовые формы.
Поэтому, именно от этих позиций во многом зависит и классификация малого и среднего бизнеса. Правда, на практике очень сложно дать подобного рода классификацию, так как малый и средний бизнес переплетаются между собой и в экономической литературе с таким разграничением мы не встречаемся. По нашему мнению, классификация, хоть и условно, малого и среднего бизнеса необходима.
В целом нами предлагается классификация малого и среднего бизнеса по следующим признакам в зависимости от организационно – правовой формы предприятия; численности работников предприятия; размера получаемого дохода и прибыли; сферы деятельности предприятия; системы налогообложения и др.
Наиболее простой организационно-правовой формой бизнеса является предпринимательская деятельность физических лиц без образования юридического лица, которая предусматривается законами о предприятиях и предпринимательской деятельностью, о регистрационной сфере физических лиц, занимающихся бизнесом без образования юридического лица, о подоходном налоге с физических лиц, другими нормативными документами.
Следующая организационно – правовая форма – индивидуальное, семейное, частное предприятие, учредителем которого является его собственник, гражданин, владеющий им на праве частной собственности или семья, владеющая на праве общей долевой собственности. Индивидуальное предприятие может быть образовано в результате приобретения гражданского государственного муниципального предприятия. Собственник закрепляет принадлежащее ему имущество за созданным им предприятием.
Индивидуальное предприятие имеет собственные наименования с указанием организационно – правовой формы предприятия и формами собственника.
Все большее распространение получает такая форма предприятия как полное товарищество, имеющее достаточно существенные, по сравнению с другими формами преимущества. Участниками полного товарищества могут быть как юридические, так и физические лица.
Следующая организационно – правовая форма – смешанные товарищества или, как их называют за рубежом, – коммандитные общества.
Имущества смешанного товарищества – юридического лица принадлежит его участникам на праве общей долевой собственности.
Завершая анализ данных форм предпринимательской деятельности, надо отметить, что предпринимательская деятельность, физических лиц без образования юридического лица является лишь юридическим оформлением имеющихся у индивидуала способностей производить какие – то товары и услуги.
Вышеперечисленные организационно – правовые формы можно отнести к сфере малого бизнеса.
К промежуточному положению между малым и средним бизнесом можно отнести такую организационно – правовую форму, как акционерное общество закрытого типа (с ограниченной собственностью). К организационно – правовым формам среднего бизнеса можно отнести акционерное общество открытого типа.
Упрощенный взгляд на вещи сводит рыночный механизм к одной из двух крайностей: засилию монополий или полной свободе конкуренции. Оба этих подхода непродуктивны. Мало того, они не отражают реального положения в современном мире. При такой направленности исследования от него ускользает самое важное – механизм сосуществования и взаимодополнения обоих начал, равно необходимых рыночной экономике.
Например, в своем стремительном развитии «Сони Корпорейшн» прошла три важнейшие стадии: мелкого производителя, специализированной компании и крупной монополии.
Все начинается с малого бизнеса. Хотя мелкий бизнес находится в начале в сложных условиях, их число не уменьшается. В развитых странах не менее половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях, а в Японии – половина всех трудящихся занята на одних только мельчайших формах. (2.5)
Роль мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально, т.е. по тем задачам, которые он решает в экономике. К сожалению, в имеющейся экономической литературе мелкий бизнес рассматривается как придаток монополий, но нельзя отрицать и их самостоятельность.
По нашему мнению, мелкий бизнес создает своеобразный фундамент всей экономики и является барометром конкурентной среды. Для мелкого бизнеса жесткая конкурентная борьба является естественным состоянием, прямо вытекающим из его отличительных свойств, так как к их преимуществам относится то, что они быстро реагируют на требования рынка.
Если брать отдельное мелкое предприятие, то они, естественно не выдержат конкуренцию с монополиями, а в совокупности мелкий бизнес может весьма существенно поколебать и крупные монополии. Об этом свидетельствуют сравнительные размеры фирм развитых стран мира, в зависимости от их места в списке крупнейших корпораций. (25)
Данные показывают, что в первой десятке разница в размерах компаний очень значительна, а разрыв между корпорациями, замыкающими список 50 и 100 крупнейших компаний, существенно меньше и наконец, обороты фирм, занимающими последние места в перечне 200 и 500 крупнейших, отличаются друг от друга долями процентов.
Следствием такой структуры рынка является большая изменчивость внизу иерархической пирамиды и почти полная неподвижность на ее вершине. (25)
Следует также отметить и другую сторону малого бизнеса в контексте с крупными корпорациями, так, например, образцовые компании приобретают новые фирмы, но как правило, мелкие, которые легко ассимилировать без изменения поглощающей организации. В тех случаях, когда наибольшие приобретения прибавляют новые преимущества к основному бизнесу, головные компании способствуют тому, чтобы это проходило путем неформального взаимного обмена и естественный диффузии. Преимуществам разрешают просачиваться в корпорацию.
Такое происходит потому, что вместе с ростом фирмы объективно приходит сложность, так как при этом необходимо создание сложных систем и структур. В этих случаях они должны нанимать дополнительный персонал, чтобы справиться со всей этой сложностью, и именно здесь коренится ошибка.