Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOSy_sotsialnaya.doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
20.08.2019
Размер:
1.79 Mб
Скачать

76. Стимулирование деятельности персонала. Экономические и неэкономические способы мотивации.

СТИМУЛ – это такое в\д с человеком, которое влияет на его активность.

Целенаправленное применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией, и включение соответствующих мотивов – называется стимулированием. На одинаковые стимулы разные люди реагируют неодинаково и с различной степенью интенсивности, а одни и теже результаты могут быть получены и за счет вознаграждения, и за счет наказания. Исследование показывает, что поощрение улучшает работу в 89% случаев, а наказание в 11%, и в 11% - ухудшает. Угрозы в 99% игнорируются.

Воздействия стимулов на текущее поведение людей рассматривает теория подкрепления, предполагающая следующие способы воздействия на людей:

Положительное подкрепление – поощряются действия, имеющие позитивную направленность. Кроме того, оно направленно на привлечение персонала в организацию, сохранения состава сотрудников, управление издержками на оплату труда. При отрицательном подкреплении поощряется отсутствие действий с негативной направленностью, например прогулов. Отрицательное может вызвать не только желательные, но и непредсказуемые и негативные реакции, положительное – только желательные.

Гашение – отсутствие подкрепление отрицательных и положительных действий, происходит путем их игнорирования, и тогда, они сами по себе затухают.

Наказание – прямое воздействие с целью изменения поведения, направленное на пресечение негативных действий, недопущение их в будущем и достижение положительных результатов. Может быть материальное взыскание, снижение социального статуса в коллективе, понижение в должности и т.д.

Подкрепление или наказание может быть:

1) текущим: (текущее подкрепление предназначено для стабилизации или корректировки в необходимую сторону продолжающейся деятельности, поэтому при отсутствии ее прекращается. Важна не столько она сама (подкрепление), сколько форма, способ, режим подкрепление). Подкрепление может быть

-непрерывным,

-фиксированным (регулярным),

-эпизодическим (неожиданным),

-вариабельным (комбинация того или иного).

-подкрепление «аванс», обязывающее человека работать лучше.

2) итоговым (итоговое вознаграждение (или наказание) связывается с достигнутым результатом, поэтому оно должно отражать истинный вклад сотрудника, быть справедливым, создавать у него стремление в будущем работать еще лучше).

Неэкономические способы мотивации. К ним относят организационные и морально-психологические.

1) Организационные включают в себя привлечение работников к участию в делах организации, которое предполагает, что им предоставляется право голоса при решении ряда проблем, как правило, социального характера. Важную роль играет мотивация перспективой приобрести новые знания и навыки. Мотивация обогощением сдержания труда заключается в предоставлении людям более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы, и широкими перспективами должностного и профессионального роста, дающей возможности проявить свои творческие способности.

2) Морально-психологические методы стимулирования влючают следующие основные элементы:

  1. Создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой.

  2. присутствие вызова, опеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать сои способности, выразить себя в труде, в его результатах, иметь доказательства того, что он может что-то сделать.

  3. Признание, которое может быть личным и публичным.

  4. Высокие цели, которые воодушевляют людей на эффективный, а порой и самоотверженный труд. Поэтому любое задание руководителя должно содержать в себе элемент вызова.

  5. Атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам.

Продвижение в должности дает и более высокую зарплату (экономический мотив), а также отражает признание заслуг и авторитета личности путем превода в более высокую статусную группу (моральный мотив).

Суть экономических стимулов состоит в том, что люди в результате выполнения требований, предъявляемых к ним, получают определенные выгоды, повышающие их благосостояние. Они могут быть прямыми (денежный доход) или косвенными, облегчающими получение прямых (дополнительное свободное время, позволяющие заработать в другом месте).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]