6.4.1. Перспективный план

Перспективный план представляет программу практических действий по выполнению требований Устава Проф­союза, основных задач и направлений деятельности первичной профсоюзной организации, включает основные вопросы, которые необходимо решить в течение года или всего срока полномочий профсоюзного комитета.

План может составляться на календарный год, на весь срок полномочий профсоюзного комитета.

6.4.2. Текущий план

Текущие планы составляются на полугодие, квартал или месяц. В них конкретизируются объем и характер предстоя­щих дел профсоюзного комитета и актива. При необходимости профсоюзный комитет разрабатывает планы мероприятий по выполнению отдельных постановлений вышестоящих профсоюзных органов, решений профсоюзной конференции, профкома, а также рабочие планы, связан­ные с проведением конкретных кампаний (отчеты и выборы, подготовка коллективных акций и т.д.), отдельных мероприятий (проведение семинара профактива, слета, смотра-конкурса, вечера отдыха и т.д.).

Как правило, в течение двухнедельного срока после завершения отчетно-выборной конференции профсоюзный комитет разрабатывает план мероприятий по реализации предложений и замечаний, высказан­ных на конференции.

В зависимости от целей и задач планы (перспективные или текущие) могут быть:

• тематические  (в основе одно направление работы);

• целевые  (как правило, комплексные, нацеленные на достижение того или иного результата).

Чаще всего в перспективных планах профкома реализуется, как тематический, так и целевой аспекты планирования.

6.4.3. Основные подходы к профсоюзному планированию

Основой для составления планов работы могут стать:

Устав Профсоюза, Положение о первичной профсоюзной организации, в которых раскрываются задачи и полномочия коллегиальных профсоюзных органов первичной профсоюзной организации;

предложения, критические замечания, высказанные членами Профсоюза на встречах с членами Профкома, на профсоюзных собра­ниях в структурных подразделениях;

постановления выборных органов соответствующей территориальной организации Профсоюза;

соглашения ( территориальное, отраслевое и др.).

коллективный договор.

Приступая к подготовке плана следует:

изучить материалы Съезда Профсоюза, конференции территориальной организации, отдельные постановления выборных коллегиальных органов Профсоюза и соответствующей территориальной профсоюзной организации, собственных решений;

осуществить анализ ситуации в социально-трудовой сфере вуза;

выявить проблемные вопросы при реализации полномочий профсоюзного комитета;

учесть замечания и предложения постоянных комиссий профкома;

изучить нормативные документы и рекомендации выборных профсоюзных органов вышестоящих организаций Профсоюза.

В ходе планирования важно:

привлечь к планированию широкий круг профсоюзного актива;

выделить главные задачи, основные направления работы на планируемый период;

определить те или иные формы и методы работы;

учесть объективные трудности при решении поставленных задач;

обеспечить конкретность плана и реальность его выполнения (указание даты, ответственного за выполнение и т.д.).

Методика подготовки плана может быть самой различной. Для разработки перспективного (на год) или текущего (на квартал, месяц) плана можно:

составить в произвольной последовательности список всех мероприятий, необходимых для успешного выполнения поставленных на определенный период задач;

сгруппировать их по функциональному признаку;

распределить обязанности и назначить ответственных;

определить сроки реализации намеченных мероприятий;

определить необходимые формы и финансовые ресурсы;

определить критерии, по которым следует оценивать качество выполнения каждого мероприятия.

Что касается формы плана, то она может быть самой различной, исходя из сложившейся практики работы профкома. Но, как показывает опыт, регулярное внесение изменений форму и структуру плана делает его более привлекательным для профсоюзного актива.

В ходе подготовки плана работы профкома следует иметь в виду, что если, например, в территориальной организации Профсоюза организаторской работе (оказание практической помощи, обучение актива, проведение мероприятий и др.) уделяется 50 - 60% времени и 40 - 50% времени - организационно-творческой деятельности (подготовка предложений в законодательные акты, разработка регионального соглашения, подготовка аналитических материалов, проектов документов выборных органов, писем и т.д.), то в первичной профсоюзной организации соотношение и объемы этой работы должны быть иными:

70% - организаторская работа с членами Профсоюза, информационно-разъяснительная деятельность, решение текущих проблем членов Профсоюза и т.д.;

30% - творческая деятельность ( подготовка проектов документов, коллективного договора, докладов, справок, информаций и т.д.).

Приступая к разработке плана, очень важно понять, что является исходным началом в планировании деятельности профсоюзного комитета на определенный период?

При планировании работы профсоюзного комитета важно исходить из того, что конкретные задачи, стоящие перед профсоюзным комитетом, должны отражать реальные потребности членов Профсоюза, профсоюзных организаций структурных подразделений и профгрупп. То есть задачи не могут быть оторванными от реальной ситуации в социально-трудовой сфере вуза.

Задачи профсоюзной организации на конкретный период времени – это те изменения, которые председатель организации и профсоюзный комитет планируют достичь в реальных условиях по тому или иному направлению своей деятельности.

Умение выделять и видеть назревшие проблемы, новые задачи, способность определять то их сочетание, которое необходимо решать в данный момент усилиями профкома и актива – одна из важнейших граней искусства председателя первичной профсоюзной организации в процессе планирования работы.

Выявление текущих актуальных задач (на основе анализа внешних условий, внутренней ситуации в вузе, уровня взаимодействия с социальными партнерами, состояния в социально-экономической сфере и т.д.) - необходимый этап руководства деятельностью первичной профсоюзной организации.

Задачи, будучи признанными как оптимальные в конкретных условиях и выступают исходным началом в планировании и осуществлении деятельности первичной профсоюзной организации, профсоюзного комитета.

Таким образом, самым важным в планировании содержательной работы профкома это выявление насущных проблем и тех задач, над решением которых будет работать профсоюзный комитет.

В текущих планах профкома на год или квартал лучше всего выделять такие разделы, как:

• конференции, собрания профсоюзного актива (при проведении отчетных конференций или собраний актива);

• вопросы, выносимые на рассмотрение профкома и Президиума профкома (перечисляются вопросы к рассмотрению и примерные сроки заседаний);

• организаторская работа по ведению переговоров и заключению коллективного договора;

• работа по руководству профсоюзными организациями структурных подразделений и профгруппами (выделяется в отдельный раздел с отражением всего объема работы по мотивации профсоюзного членства, заслушиванию отчетов и опыта работы, оказания практической помощи профсоюзным комитетам, методическая работа, статистика, отчеты и выборы и т.д.);

• обучение профсоюзного актива (отражаются семинары, круглые столы, курсовая переподготовка на уровне вышестоящих выборных профорганов, работа школ профактива и т.д.);

• организаторская работа председателя первичной профсоюзной организации (посещение профсоюзных организаций и профгрупп структурных подразделений, приемы (при необходимости) по личным вопросам на кафедрах и лабораториях, выступления членов профкома и председателя с отчетами и информацией в структурных подразделениях и т.д.);

• общие организационные мероприятия по всем направлениям деятельности (правовая работа, охрана труда, организация отдыха членов профсоюза, смотры и конкурсы «Профсоюзный лидер», профессиональные праздники, культурно-массовые мероприятия и т.д.). В этом разделе выделяется столько подразделов, сколько направлений работы запланировано на тот или иной период времени в зависимости от поставленных на основе анализа задач;

• взаимодействие с социальными партнерами, администрацией, другими общественными объединениями, существующими в вузе и др.;

• вопросы на контроле в профсоюзном комитете (в этом разделе отражаются документы вышестоящих выборных профсоюзных органов, свои решения и документы органов власти, реализация которых осуществляется в коллективах вузов);

• отчетность первичной профсоюзной организации и др.

Сделать планирование профсоюзной работы научно-обоснованным, избежать в нем формализма - эта непростая задача, которая стоит перед каждым председателем первичной профсоюзной организации.