Тема 7. Організація міжнародного менеджменту

Організаційні структури міжнародних корпорацій. Міжнародні ди­ві­зіональні структури, глобальні продуктові та географічні дивізіо­наль­ні структури. Глобальні функціональні структури. Мульти­націо­нальні матричні структури. Сучасні нетрадиційні форми організації міжнародного бізнесу.

Тема 8. Організація діяльності сучасних інтегрованих структур міжнародного бізнесу

Сучасні інтегровані структури міжнародного бізнесу. Багато­націо­нальні компанії (БНК) і їх роль у світовій економіці. Чинники роз­витку багатонаціональних компаній.

Сутність і роль транснаціональних компаній. Особливості ство­рен­ня ТНК і БНК в різних країнах світу. Критерії транснаціональності між­народної компанії. Особливості функціонування ТНК і БНК у су­часних умовах глобалізації. Різноманітні підходи до формування сис­теми управління в ТНК і БНК.

Тема 9. Організація діяльності транснаціональних фінансово-промислових груп і холдингових компаній

Транснаціональні фінансово-промислові групи ТФПГ: сутність, ха­рактеристика, особливості. Основні принципи створення ТФПГ. Ха­рак­теристика форм та шляхів створення ТФПГ.

Міжнародні холдинги. Фінансові і змішані холдинги. Економічна роль холдингових компаній.

Інтегровані банківські структури. Елементи міжнародної банків­ської групи. Представництва. Філіали. Дочірні банки. Асоційовані банки. Банківські холдингові компанії.

Тема 10. Організація діяльності міжнародних стратегічних альянсів

Сутність та особливості міжнародних стратегічних альянсів. Фор­ми міжнародних стратегічних альянсів. Участь в активах без ство­рен­ня організацій. Створення спільного підприємства. Контрактні угоди.

Міжнародні та національні стратегічні альянси. Мотиви створення міжнародних стратегічних альянсів. Доступ на зарубіжні ринки. До­ступ до ресурсів і підвищення ефективності. Зростання компетенції. Можливі недоліки та переваги від співробітництва.

Міжнародні альянси як засіб глобальної конкуренції. Міжнародні альянси як засіб реалізації порівняльних переваг країн. Проектування міжнародних стратегічних альянсів.

Тема 11. Мотивація в системі менеджменту міжнародної компанії

Міжнародні особливості змістових та процесуальних теорій мо­ти­вації. Модель мотивації поведінки через потреби. Механізм мотивацій через потреби в міжнародних компаніях. Особливості дії механізму мо­тивації в міжнародних компаніях. Внутрішні та зовнішні вина­го­ро­ди в компаніях світу. Модель Портера-Лоулера. Форми стимулювання персоналу міжнародної фірми. Основна матеріальна винагорода. Ком­пенсації. Нематеріальне стимулювання. Змішане стимулювання. Ком­пенсаційні підходи, що використовуються міжнародними фірмами.

Тема 12. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях

Визначення поняття «людські ресурси». Джерела людських ре­сур­сів і їх особливості. Корпоративна культура. Класична типологія кор­поративних культур. Культурні відмінності між країнами.

Варіанти підходів міжнародної компанії до формування культури та кадрової політики. Система відбору персоналу в міжнародних кор­пораціях. Критерії відбору менеджерів і інших категорій працівників для міжнародних призначень. Адаптація до змін культу­рного се­ре­до­вища. Основні процедури відбору персоналу за використання різних джерел люд­ських ресурсів.

Навчання персоналу в міжнародних компаніях. Основні стратегії навчання персоналу. Трудові відносини й виробнича демократія в між­народних корпораціях та їхніх регіональних відділеннях. Розв’я­зання виро­бничих конфліктів у різних країнах. Основні форми ви­роб­ни­чої демократії в різних країнах.

Особливості управління людськими ресурсами в міжнародних кор­пораціях за участю українських підприємств.