Тема 5. Характерні риси міжнародного менеджменту

1. Японський альтернативний менеджмент: характерні особливості і роль.

2. Провідна роль американської школи менеджменту.

3. Застосування моделей контролю при управлінні з делегуванням повноважень на підприємствах Німеччини. Переваги та недоліки “моделі Гарцбурга”.

4. Менеджмент на підприємствах Німеччини.

5. Фінський досвід системи управління за результатами.

6. Характерні особливості менеджменту в Швеції.

Література: 5; 6; 7; 8; 10; 24; 30; 34.

Змістовний модуль 2

Функції міжнародного менеджменту

Тема 6. Стратегічне планування у міжнародних компаніях

1. Стратегічне планування в міжнародній фірмі: поняття, сутність.

2. Характеристика процесу стратегічного планування в міжна­род­ній фірмі.

3. Види міжнародних стратегій та їх характеристика.

4. Корпоративні стратегії розвитку міжнародних компаній.

5. Корпоративні стратегії глобальної діяльності міжнародних ком­паній.

6. Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій між­на­родних компаній.

7. Функціональні стратегії міжнародних компаній.

Література: 6; 7; 8; 10; 24; 30; 34.

Тема 7. Організація міжнародного менеджменту

1. Принципи формування організаційних структур міжнародної компанії.

2. Вимоги до організаційних структур управління міжнародної ком­панії.

3. Організаційне проектування в ТНК.

4. Характеристика організаційних структур управління міжна­род­ною компанією.

Література: 5; 8; 22; 24; 30.

Тема 8. Організація діяльності сучасних інтегрованих структур міжнародного бізнесу

1. Багатонаціональні компанії (БНК): поняття, сутність, їх місце та роль у світовій економіці.

2. Фактори впливу на зростання і розвиток БНК.

3. Класифікація міжнародних корпорацій; їх характеристика.

4. Основні цілі БНК і ТНК та чинники їх розвитку.

5. Транснаціональні корпорації: поняття, сутність, характерні осо­бли­вості.

6. Критерії транснаціональності міжнародної компанії їх харак­те­ристика.

7. Особливості діяльності сучасних ТНК-лідерів.

Література: 6; 7; 8; 9; 23; 25; 26; 31.

Тема 9. Організація діяльності транснаціональних фінансово-промислових груп і холдингових компаній

1. Фінансово-промислові групи як форма інтегрованої корпора­тив­ної структури: поняття, сутність, характерні ознаки, досвід функціо­ну­вання.

2. Досвід функціонування фінансово-промислових груп Японії і Кореї.

3. Характеристика фінансово-промислових груп США і Німеч­чини.

4. Холдингова форма організації багатонаціональних компаній: поняття, сутність, характеристика.

5. Економічна роль холдінгових компаній.

6. Принципи управління діяльністю зарубіжних філіалів між­на­род­них компаній.

Література: 6; 7; 8; 9; 23; 25; 26; 31.

Тема 10. Організація діяльності міжнародних стратегічних альянсів

1. Міжнародні стратегічні альянси: поняття, сутність, особливості.

2. Цілі міжнародних стратегічних альянсів, потреби та мотиви їх створення.

3. Форми міжнародних стратегічних альянсів. Характеристика фор­­ми МСА «участь в активах без створення організації».

4. Характеристика функціональних (контрактних) узгоджень як однієї з форм міжнародних стратегічних альянсів.

5. Спільні підприємства як одна з основних форм міжнародних стратегічних альянсів.

Література: 6; 7; 8; 24; 32; 36.