- •Вищий навчальний заклад Укоопспілки
- •[До змісту] [Наступне] вступ
- •[До змісту] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Тематичний план дисципліни
- •Для студентів денної форми навчання спеціальностей 8.050103 «Міжнародна економіка», 8.050106 «Облік і аудит», 8.050107 «Економіка підприємства»
- •Тематичний план дисципліни для студентів денної форми навчання спеціальності 8.050104 «Фінанси»
- •Тематичний план дисципліни для студентів денної форми навчання спеціальностей 8.050105 «Банківська справа», 8.050108 «Маркетинг»
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Тема 2. Проблематика та зміст міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Середовище міжнародного менеджменту
- •Тема 4. Культурні особливості міжнародного менеджменту
- •Тема 5. Характерні риси міжнародного менеджменту
- •Функції міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Стратегічне планування у міжнародних компаніях
- •Тема 7. Організація міжнародного менеджменту
- •Тема 8. Організація діяльності сучасних інтегрованих структур міжнародного бізнесу
- •Тема 9. Організація діяльності транснаціональних фінансово-промислових груп і холдингових компаній
- •Тема 10. Організація діяльності міжнародних стратегічних альянсів
- •Тема 11. Мотивація в системі менеджменту міжнародної компанії
- •Тема 12. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Тема 13. Керівництво транснаціональними корпораціями
- •Тема 14. Система комунікації в міжнародній компанії
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Семінарське заняття № 1
- •Питання для обговорення:
- •Питання для самостійного опрацювання
- •6. Технологічна глобалізація – це
- •Тема 2. Проблематика та зміст міжнародного менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 2
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 3. Середовище міжнародного менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тема 4. Культурні особливості міжнародного менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 3
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 5. Характерні риси міжнародного менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 4
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •2. Постійна присутність керівника на виробництві в японській компаній це:
- •Питання для обговорення
- •Характеристика головних імпортерів фармацевтичної продукції на ринку України
- •Додаткова інформація
- •Тема 7. Організація міжнародного менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тема 8. Організація діяльності сучасних інтегрованих структур міжнародного бізнесу Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 6
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •2. Перші міжнародні об’єднання підприємств виникли:
- •5. Для того, щоб обчислити індекс транснаціональності компанії слід враховувати один із наступних економічних показників діяльності:
- •6. Для обчислення індексу транснаціоналізації міжнародної компанії враховується один із перерахованих нижче показників:
- •8. Основними характерними особливостями асоційованої компанії є те, що вона:
- •10. Основними завданнями конкурентної розвідки сучасних міжнародних корпорацій є:
- •Тема 9. Організація діяльності транснаціональних, фінансово-промислових груп і холдингових компаній Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 7
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •10. Характерною особливістю японських «кейрецу» є те, що вони:
- •Семінарське заняття № 8
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •1. Міжнародний стратегічний альянс це:
- •2. В угоди партнерів міжнародного стратегічного альянсу обов’язково передбачається:
- •3. Найбільше міжнародних стратегічних альянсів створюються у сфері:
- •4. Стратегічні цілі учасників міжнародного стратегічного альянсу:
- •5. Основними властивостями міжнародних стратегічних альянсів є те, що:
- •7. Міжнародні стратегічні альянси у формі угоди про пайову участь в активах передбачають:
- •9. Основними особливостями міжнародних стратегічних альянсів є те, що:
- •10. Характерними особливостями інтеграційних міжнародних стратегічних альянсів є те, що:
- •11. Характерними особливостями компліментарних альянсів є те, що:
- •12. Псевдоконцентраційний альянс – це стратегічний союз між партнерами різних країн. Що створюється з метою:
- •Завдання до ситуації
- •Тема 11. Мотивація в системі менеджменту міжнародної компанії Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 9
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 12. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 10
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тема 13. Керівництво транснаціональними корпораціями Алгоритм вивчення теми
- •Семінарське заняття № 11
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 14. Система комунікації в міжнародній компанії Алгоритм вивчення теми
- •Питання для самостійного вивчення
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] індивідуальні завдання для самостійної роботи студентів та методичні рекомендації до їх виконання
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] перелік тем для написання рефератів
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Карта самостійної роботи студента
- •Карта самостійної роботи студента з дисципліни «Міжнародний менеджмент» (для студентів спеціальності 8.050104 «Фінанси»)
- •Правила нарахування штрафних балів за видами робіт з вивчення дисципліни
- •Система нарахування балів при вивченні дисципліни
- •З дисципліни «Міжнародний менеджмент» (для студентів спеціальності 8.050104 «Фінанси»)
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Порядок і критерії оцінювання знань студентів
- •Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Тема 5. Характерні риси міжнародного менеджменту
- •Тема 10. Організація діяльності міжнародних стратегічних альянсів
- •Тема 11. Мотивація в системі менеджменту міжнародної компанії
- •Тема 12. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Тема 13. Керівництво транснаціональними корпораціями
- •8. Авторитарний стиль керівництва характерний для культури:
- •Зразок побудови екзаменаційного білета міністерство освіти і науки україни полтавський університет економіки і торгівлі
- •8.050105 «Банківська справа», 8.050106 «Облік і аудит», 8.050107 «Економіка підприємства», 8.050108 «Маркетинг»
- •Доцент кафедри менеджменту
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє]
- •Список рекомендованої літератури
- •Основна
- •Додаткова
- •[До змісту] [Попереднє]
Вищий навчальний заклад Укоопспілки
«Полтавський університет економіки і торгівлі»
Кафедра менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності
К. І. Іванченко
МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Навчально-методичний посібник
до самостійного вивчення дисципліни за кредитно-модульною системою організації навчального процесу для студентів спеціальностей 8.050103 “Міжнародна економіка”, 8.050104 “Фінанси”, 8.050105 “Банківська справа”, 8.050106 “Облік і аудит”, 8.050107 “Економіка підприємства”, 8.050108 “Маркетинг”
2010
ЗМІСТ
ЗМІСТ
ВСТУП
Тематичний план дисципліни
Навчальна програма дисципліни «Міжнародний менеджмент»
Методичні рекомендації щодо вивчення дисципліни
Індивідуальні завдання для самостійної роботи студентів та методичні рекомендації до їх виконання
Перелік пропонованих тем для написання рефератів
Карта самостійної роботи студента
Порядок і критерії оцінювання знань студентів
Перелік питань, що виносяться на модульний контроль
Приклад завдання модульної контрольної роботи
Перелік питань до іспиту
Термінологічний словник
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
[До змісту] [Наступне] вступ
Об’єктивні процеси посилення економічної взаємозалежності держав на сучасному етапі розвитку світової економіки зумовили потребу державних та приватних підприємств виробничої, комерційної, науково-технічної та інших сфер у фахівцях глобального масштабу, здатних виконувати функції менеджера на всіх континентах, використовуючи нові стратегічні концепції та ефективно реалізовувати сучасні підходи в міжнародному менеджменті.
Для ефективної інтеграції України до світового господарства необхідні фахівці, здатні створити таку систему менеджменту компанії, що здійснює міжнародну економічну діяльність, яка забезпечить її високу ефективність і конкурентоздатність на міжнародних ринках.
Для цього в навчальну програму з підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр» спеціальностей 8.050103 «Міжнародна економіка», 8.050104 «Фінанси», 8.050105 «Банківська справа», 8.050106 «Облік і аудит», 8.050107 «Економіка підприємства», 8.050108 «Маркетинг» введена дисципліна «Міжнародний менеджмент», яка є однією із профілюючих, що формує теоретичні знання у студентів вищих навчальних закладів України в сфері міжнародної економічної діяльності.
Основна мета дисципліни «Міжнародний менеджмент» полягає у формуванні комплексних теоретичних знань і умінь щодо організації виконання основних елементів міжнародних операцій, організації діяльності підприємства на світовому ринку і адаптації його до умов функціонування в країнах світу. Протягом вивчення дисципліни студенти повинні навчитися приймати управлінські рішення щодо вибору оптимальних умов виходу підприємства на міжнародні ринки, визначення основних конкурентних переваг виходу підприємства на ринки інших країн, організації його роботи на міжнародних ринках, мотивації праці багатонаціонального колективу, контролю за його діяльністю, організації створення і функціонування структурних підрозділів транснаціональної компанії.
Основними завданнями дисципліни є обґрунтування методологічних принципів управління транснаціональною компанією і освоєння наукових навичків управління діяльністю міжнародних компаній.
Предметом дисципліни «Міжнародний менеджмент» є сукупність науково-технічних, економічних, технологічних, організаційних, правових та інших відносин, які виникають при реалізації форм міжнародного бізнесу.
У результаті вивчення дисципліни студенти мають знати: різноманітні форми міжнародного бізнесу; сутність розвитку глобалізацій них процесів; культурні особливості країн виходу міжнародної компанії; особливості менеджменту країн перебування міжнародної компанії; систему менеджменту транснаціональних корпорацій; систему менеджменту міжнародних стратегічних альянсів; систему управління персоналом в міжнародних корпораціях.
Уміти:
– досліджувати міжнародне середовище, з урахуванням комплексних параметрів аналізу, для оцінки конкурентних можливостей національних підприємств; досліджувати та аналізувати культурний фон країн світу, вміти використовувати його можливості при розробці стратегічних, тактичних і оперативних рішень; досліджувати та аналізувати особливості менеджменту в країнах світу з метою застосування оптимальних національних моделей управління; розробляти міжнародні стратегії ефективного функціонування транснаціональних компаній; застосовувати основні системи мотивування персоналу відповідно з провідними моделями міжнародного менеджменту; використовувати ефективні стилі керівництва багатонаціональною командою в транснаціональній корпорації; використовувати ефективну систему міжнародної комунікації.
Структура навчального процесуз дисципліни «Міжнародний менеджмент» передбачає:
для студентів спеціальностей 8.050104 «Фінанси», 8.050105 «Банківська справа», 8.050106 «Облік і аудит», 8.050107 «Економіка підприємства», 8.050108 «Маркетинг» – 24 години аудиторного навантаження, у т. ч. 14 годин лекцій і 10 годин семінарських (практичних) занять, 84 годин самостійна робота студентів та для студентів спеціальності 8.050105 «Банківська справа» 20 годин індивідуальних занять, 64 години самостійна робота;
для студентів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» 36 годин аудиторного навантаження, у т. ч. 14 годин лекцій і 22 години семінарських занять, 72 години самостійна робота студентів.
Дисципліна «Міжнародний менеджмент» безпосередньо пов’язаний із такими дисциплінами як «Основи менеджменту», «Міжнародні економічні відносини», «Основи зовнішньоекономічної діяльності» і є їх логічним продовженням, а також є базовою для таких дисциплін як «Управління зовнішньоекономічною діяльністю», «Стратегічний менеджмент», «Управління міжнародними проектами» тощо.
Основними формами вивчення дисципліни, проведення поточного та проміжного контролю є лекції, практичні заняття, тестування, ділові та дидактичні ігри, розгляд матеріалу рефератів, підготовка домашніх завдань, виконаних на матеріалах практичної діяльності провідних транснаціональних корпорацій. Підсумковою формою перевірки знань з дисципліни є іспит.
Методична розробка складається із вступу, тематичного плану дисципліни, навчальної програми дисципліни, методичних рекомендацій до вивчення дисципліни, індивідуальних завдань і методичних рекомендацій до самостійної роботи студентів, критеріїв оцінювання знань студентів, переліку питань до іспиту та списку рекомендованої літератури.