10. Характерною особливістю японських «кейрецу» є те, що вони:

а) становлять промислову основу фінансово-промислової групи;

б) є складовою частиною «сюдан»;

в) побудовані за принципом вертикальної інтеграції;

г) усі відповіді правильні.

11. Яка з нижче перерахованих фінансових інституцій може бути го­ловною компанією ФПГ?

а) банк;

б) інвестиційна компанія;

в) страхова компанія;

г) трастовий банк;

д) усі відповіді правильні.

12. Характерними особливостями німецьких ФПГ є те, що вони:

а) є диверсифікованими інтегрованими структурами міжнародного бізнесу;

б) створені як результат міжгалузевої інтеграції концернів навколо головних банків країни;

в) характеризуються не значним взаємозв’язком банків і промис­ло­вості;

г) включають до свого складу торговельні компанії;

д) відповіді а) і б) вірні;

е) усі відповіді правильні.

13. Для корейських «чеболі» характерно те, що вони:

а) являють собою об’єднання на холдинговій основі різних ком­па­ній;

б) здійснюють єдину політику і знаходяться під єдиним керів­ниц­твом;

в) здійснюють агресивну експансивну політику на зовнішньому ринку;

г) усі відповіді правильні.

14. Сучасні фінансово-промислові групи США:

а) є висококваліфікованими інтегрованими структурами міжна­род­ного бізнесу;

б) їх основу становлять великі фінансові інститути;

в) характеризуються високим рівнем географічної диверсифікації виробництва;

г) усі відповіді правильні;

д) відповіді а) і б) правильні.

15. Визначте можливі шляхи регулювання діяльності ФПГ:

а) координація діяльності фірм, що входять до складу корпорації, яке забезпечується перехресним володінням акцій;

б) роль координатора відіграє банк або інший фінансовий інститут;

в) управління здійснюється головною компанією;

г) усі відповіді правильні;

д) відповіді а) і б) правильні.

Завдання 3.Дайте всесторонню характеристику транснаціональної ФПГ Японії (компанія за вибором студента).

Завдання 4.Охарактеризуйте організаційну структуру трансна­ціо­наль­ної ФПГ США.

Тема 10. Організація діяльності міжнародних стратегічних альянсів

Алгоритм вивчення теми

1. Вивчення цієї теми доцільно розпочати з основних термінів, які є основою для її розуміння. Це: альянс, стратегічний альянс, між­народний стратегічний альянс. Згідно зі словником Уебстера, альянс – це «асоціація, яка створюється для досягнення загальних цілей взає­мної вигоди». Під альянсом в економічній літературі розуміють «уго­ди, які є частиною стратегії учасників і передбачають спільне прий­няття рішень, а також управління і координацію деяких ресурсі кож­ного з партнерів для реалізації спільних цілей».

Стратегія створення альянсів передбачає встановлення цілеспря­мованих стратегічних відносин між незалежними організаціями двох і більше країн, які розділяють загальні цілі, прагнуть до взаємної ви­годи та признають високий рівень взаємозалежності.

Для міжнародних стратегічних альянсів характерно:

1. походження партнерів з різних країн;

2. стратегічна значимість для кожного з партнерів, що забез­пе­чу­ється зв’язком з видами діяльності, ринками та технологіями.

Отже, міжнародні стратегічні альянси (МСА) – це тривалі за часом міжорганізаційні угоди по співробітництву, які передбачають спільне використання ресурсів чи/або структур управління двох чи більше самостійних організацій, розміщених у двох чи більше країнах, для спільного виконання завдань, пов’язаних з корпоративною місією кожної з них.

Основними формами міжнародних стратегічних альянсів є:

• участь в активах без створення організації;

• створення спільного підприємства;

• контрактні угоди.

Угоди про участь в активах без створення нової організації поді­ля­ються на угоди з придбання меншої долі участі та з обміну акціями. Угоди з придбання меншої долі участі – це добровільні відносини між двома фірмами, в яких одна компанія купує значну (але меншу 50 %) долю іншої фірми для ведення спільної діяльності.

Обмін акціями між партнерами веде до можливостей однієї фірми впливати на прийняття рішень іншої фірми, а та, в свою чергу, здій­снює аналогічний вплив на прийняття рішень першої.

Угоди про участь в активах із створенням нової організації – це спільні підприємства (СП). СП – найскладніша в організаційному плані форма МСА, яка забезпечує спільну, але не обов’язково одна­кову власність і контроль над використанням активів. Основними критеріями СП є: наявність капіталу партнерів з іншої країни (іно­зем­ний капітал), спільне управління, спільний розподіл ризиків, при­бут­ків і витрат. Загальною рисою сучасних СП є те, що партнери спів­працюють з виробництва одного конкретного продукту чи в одній країні; при цьому вони можуть виступати як конкуренти на інших ринках.

До МСА відносяться також довготривалі контрактні функціональні та неформальні угоди. Розгляньте їх.

Основними характерними рисами МСА є:

• комбінація ресурсів партнерів спрямована на створення такої цінності, загальна величина якої перевищувала б цінність, ство­рену при роздільному використанні ресурсів (концепція си­нер­гізму);

• дві чи більше організацій, об’єднані для реалізації узгодження ці­лей, залишаються незалежними після формування альянсу;

• фірми-партнери спільно поділяють вигоди від функціонування альянсу та здійснюють спільний контроль;

• організації-партнери здійснюють постійну підтримку одному чи кільком стратегічним напрямком діяльності альянсу. Наприклад, технології, виробництву продукції тощо.

Стратегічні альянси поділяються на міжнародні та національні. Національні стратегічні альянси (НСА) означають належність усіх організацій партнерів до однієї і тієї ж країни. Міжнародні стратегічні альянси (МСА) означають належність організацій партнерів до двох чи більше країн.

2. Підготуватися до семінарського заняття № 8 для чого потрібно опрацювати літературні джерела і підготуватися до розгляду питань для обговорення, опрацювати додаткові літературні джерела і під­го­ту­ватися до розгляду питань, що визначені для самостійного вивчення, виконати практичні завдання з теми; підготуватися до тестування і дати відповіді на тести до теми, а також виконати завдання, що від­носяться до самостійної роботи.

3. На семінарському занятті вам необхідно взяти участь у обго­во­ренні основних питань, де слід особливу увагу звернути на : сутність термінів «альянс», «стратегічний альянс» і «міжнародний страте­гіч­ний альянс». Зосередитися на розгляді мотивів і цілей міжнародних стратегічних альянсів (МСА), а також на найбільш поширених у світі формах МСА.

4. Знання з вивченої теми будуть контролюватися згідно з вста­новленими вимогами та критеріями оцінювання знань студентів як за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення, так і за виконання практичних завдань, завдань для самос­тійної роботи, а також за результатами заключного тестування з теми під час семінарського заняття.