Питання для обговорення

1. Сутність і етапи стратегічного планування у міжнародних корпо­ра­ціях.

2. Рівні стратегічного планування у міжнародних корпораціях.

3. Характеристика корпоративних стратегій розвитку міжнародної кор­порації.

4. Характеристика корпоративних стратегій здійснення закордонних операцій.

5. Зміст корпоративних стратегій глобальної діяльності.

Питання для самостійного опрацювання

1. Характеристика стратегій структурних підрозділів міжнародної ком­панії.

2. Особливості формування функціональних стратегій.

Завдання 1.Виконайте реферат на одну із тем:

1. Особливості розробки та реалізації корпоративних стратегій роз­­витку міжнародної корпорації.

2. Формування корпоративних стратегій глобальної діяльності.

Завдання 2.Перевірте свої знання з теми за допомогою тестів:

1. Як можна охарактеризувати економічну категорію «стратегія»? Це:

а) спосіб використання засобів і ресурсів спрямованих на досяг­нен­ня поставлених цілей;

б) генеральна програма дій, що виявляє пріоритети проблем і ре­сур­сів для досягнення головної мети корпорації;

в) довгостроковий курс розвитку компанії, спосіб досягнення ці­лей, який вона визначає для себе, керуючись власними мір­ку­ван­нями в межах своєї політики.

г) усі відповіді правильні.

2. Розмістіть у певній послідовності виконання робіт у сфері стра­те­гічного планування:

1. аналіз фінансового стану компанії;

2. аналіз кадрового потенціалу;

3. аналіз місії і цілей компанії;

4. аналіз зовнішнього середовища компанії;

5. аналіз виробничого потенціалу компанії.

а) 4, 5, 2, 3, 1;

б) 3, 4, 1, 5, 2;

в) 1, 2, 3, 4, 5;

г) 5, 4, 1, 2, 3.

3. Про яку категорію міжнародного менеджменту йде мова: «Це дов­гостроковий, якісно визначений напрям розвитку, який охоплює сфе­ри, засоби, та форми діяльності, систему внутрішніх взає­мо­від­носин, а також позицію щодо зовнішнього середовища і при­зна­чений для забезпечення здійснення місії та досягнення цілей між­народної корпорації»?

а) стратегічний менеджмент;

б) стратегічне планування;

в) стратегія міжнародної компанії;

г) політика міжнародної компанії.

4. Яка із стратегій зростання міжнародної компанії викорис­то­ву­ється якщо: існуючі ринки не насичені товаром, які пропонуються компанією; є можливість збільшення кількості споживачів; ефект масштабу забезпечує основні конкурентні переваги:

а) стратегія розвитку ринку;

б) стратегія розробки товару;

в) стратегія концентрації;

г) стратегія диверсифікації.

5. Стратегія диверсифікації міжнародної компанії передбачає:

а) впровадження нових товарів на нових ринках;

б) високий рівень ризику;

в) зниження її ефективності;

г) усі відповіді правильні.

6. Стратегія стабільності міжнародної компанії передбачає:

а) зосередження на вже існуючих основних напрямках бізнесу;

б) виготовлення тієї ж самої продукції для тих же споживачів, що і раніше;

в) встановлення цілей від досягнутого, скорегованих із урахуван­ням інфляції;

г) усі відповіді правильні.

7. Згідно з якою корпоративною стратегією глобальної діяльності між­народної компанії майже не враховується місцевий попит, упо­добання і звички споживачів, історичні та культурні традиції країни?

а) мультиринкова стратегія;

б) міжнародна стратегія;

в) глобальна стратегія;

г) транснаціональна стратегія.

8. Необхідність пристосовувати свій товар до локальних ринків зму­шує міжнародну корпорацію обирати:

а) глобальну стратегію;

б) міжнародну стратегію;

в) мультиринкову стратегію;

г) транснаціональну стратегію.

9. Якщо між країною імпортером і країною експортом діють високі тарифи і квоти для уникнення яких вигідніше виготовляти про­дукцію всередині країни міжнародна компанія вибирає:

а) глобальну стратегію;

б) мультиринкову стратегію;

в) транснаціональну стратегію;

г) міжнародну стратегію.

10. Стратегія лідерства за витратами передбачає:

а) широке застосування реклами;

б) використання високих маркетингових здібностей персоналу;

в) використання нових методів підвищення продуктивності тоталь­не скорочення затрат;

г) не має правильної відповіді.

Завдання 3.Проаналізуйте ситуацію і дайте відповіді на запитання:

Ситуація

Українська компанія «Фарма», яку було створено у 1992 р., є акціо­нерним товариством з іноземними інвестиціями. Центральний офіс розміщено у Києві, створено мережу філіалів у Донецьку, Дні­про­пет­ровську, Запоріжжі, Одесі, Вінниці та Харкові.

Основні сфери діяльності компанії:

• виробництво і реалізація на українському ринку лікарських пре­паратів загального призначення;

• імпорт і дистриб’юція фармацевтичних препаратів іноземного ви­робництва;

• експорт фармацевтичних препаратів до країн СНД.

Реалізація продукції на ринку України склала у 2008 р. 4910 000 грн, експорт продукції становив 2 400 000 грн.

За останні два роки компанія поновила технології та почала випуск понад 30 видів нових і вже добре відомих медичних препаратів.

Головні споживачі продукції «Фарма» на ринку України:

• асоціація «Фармація» – 50 % у загальному обсязі продажу;

• приватні дистриб’юторські компанії – 10 % (400 компаній);

• медичні установи – 5 % (380);

• приватні аптеки – 1 % (260);

• державні аптеки – 34 % (4 750).

Структура експорту компанії у 2008 р.:

• Росія – 25 %;

• Туркменистан – 27 %;

• Узбекистан – 31 %;

• Таджикистан – 15 %.

Останнім часом компанія приділяє велику увагу створенню власної мережі збуту; своїм представництвам «Фарма» надає додаткову зни­ж­ку у розмірі 10 %.

Головними конкурентами компанії на ринку України є фармацев­тичні фірми з Чехії, Словенії, Польщі, Німеччини, Швейцарії, Угор­щини, Болгарії, США, Індії (табл. 1). Загалом фармацевтичні товари імпортуються в Україну з 50 країн.

Таблиця 1