Тема 11. Мотивація в системі менеджменту міжнародної компанії

1. Характеристика механізму мотивації персоналу міжнародної ком­панії.

2. Форми матеріального стимулювання персоналу міжнародної фір­ми.

3. Нематеріальні та змішане стимулювання працівників міжна­род­них корпорацій.

4. Компенсаційні підходи, що використовуються міжнародними фір­мами.

5. Міжнародні особливості змістовних та процесуальних теорій мо­тивації.

6. Японська система мотивації трудової активності працівників.

Література: 5; 6;7; 8; 24; 30.

Тема 12. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях

1. Основні типи корпоративних культур, їх характеристика.

2. Відмінність міжнародного та національного управління люд­ськи­ми ресурсами.

3. Роль кадрових служб у роботі з управлінським персоналом між­народної фірми.

4. Підготовка управлінського персоналу в розвинених корпораціях світу.

5. Основні тенденції і концепції управління персоналом між­на­род­ної фірми.

6. Підходи до відбору персоналу, що використовують багато­на­ціо­нальні компанії.

7. Атестація управлінських кадрів у міжнародних корпораціях.

Література: 5; 6; 7; 8; 22; 24; 27; 30; 35; 40.

Тема 13. Керівництво транснаціональними корпораціями

1. Характеристика стилів керівництва в міжнародних компаніях.

2. Характеристика японського стилю керівництва багатонаціо­наль­ною корпорацією.

3. Характерні риси азіатського стилю керівництва ТНК.

4. Особливості та характеристика північноамериканської моделі керівництва.

Література: 5; 6; 7; 8; 24; 30.

Тема 14. Система комунікації в міжнародній компанії

1. Особливості системи комунікації міжнародної компанії.

2. Комунікаційні потоки в міжнародному менеджменті та їх осо­бли­вості.

3. Культурні цінності в системі комунікацій.

4. Шляхи підвищення ефективності міжнародних комунікацій компанії.

Література: 7; 10; 17; 20; 30.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

Приклад завдання модульної контрольної роботи

Варіант 1

Рівні X, F, E, D

Дайте відповіді на запитання тестів-опитувань.

1. Підґрунтям міжнародного бізнесу є:

а) вихід на зовнішні ринки з метою формування позитивного імід­жу фірми;

б) загострення конкуренції на внутрішньому ринку пов’язана зі збіль­шенням кількості підприємців, обмеженістю плато­спро­мож­ного попиту;

в) можливість отримання вигод від переваг міждержавних ділових операцій;

г) усі відповіді правильні.

2. Головною метою міжнародного бізнесу є:

а) налагодження економічних відносин із суб’єктами господа­рю­ван­ня інших країн;

б) вихід на зовнішні ринки для збільшення обсягів продажу;

в) формування власного іміджу фірми;

г) отримання прибутку;

д) підвищення рентабельності та ефективності бізнесу.

3. Недосконалість національної законодавчої системи, що регулює при­ватне підприємництво є:

а) основним спонукальним мотивом виходу фірми на зовнішні ринки;

б) основною причиною, що визначає необхідність (неминучість) ви­никнення міжнародного бізнесу;

в) основною причиною недостатньої співпраці суб’єктів госпо­да­рю­вання різних країн;

г) немає правильної відповіді.

4. Головною метою міжнародного менеджменту є:

а) підвищення рентабельності, якості виробництва міжнародної ком­панії на світових ринках;

б) сприяння стабільності міжнародної компанії на світових ринках;

в) сприяння знеціненню і розширенню позицій міжнародної ком­панії на світових ринках;

г) усі відповіді правильні.

5. Сучасними концепціями міжнародного менеджменту вважаються:

а) етноцентрична;

б) суперцентрична;

в) мегацентрична;

г) макроцентрична.

6. Завдяки процесам застосування управлінських концепцій і інстру­ментів у міжнародному середовищі можна:

а) ефективно та раціонально управляти діяльністю міжнародної ком­панії;

б) оптимально управляти міжнародним бізнесом компанії;

в) отримувати додаткові вигоди та заохочувати час на здійснення міжнародних ділових операцій;

г) усі відповіді правильні.

7. Регулювання експортно-імпортних операцій входить до струк­тур­них даних:

а) політичного аналізу зовнішнього середовища;

б) правового аналізу зовнішнього середовища;

в) соціально-культурного аналізу зовнішнього середовища.