Питання для самостійного опрацювання

1. Суть організаційного чинника та його роль у міжнародному ме­недж­менті.

2. Принципи управління діяльності зарубіжних філіалів міжнародної компанії.

3. Характеристика організаційних структур управління міжнародної компанії.

Завдання 1.Перевірте свої знання з теми за допомогою тестів:

1. Традиційні структури поділяються на:

а) паралельні;

б) вертикальні;

в) лінійні.

2. Вид організаційної структури залежить від таких чинників:

а) розміру фірми та розміру бізнесу;

б) сфери діяльності фірми;

в) регіону розташування фірми.

3. Проста організаційна структура характерна для:

а) великих фірм, що мають вихід на зовнішній ринок;

б) середніх фірм, конкурентоздатних на внутрішньому ринку;

в) невеликих фірм, що займаються малим бізнесом.

4. Дивізіональна структура фірми сприяє:

а) вирішенню виробничих завдань, фінансів і обліку;

б) вирішенню маркетингових завдань;

в) вирішенню проблем диверсифікації виробництва.

5. Перевагою матричної структури є:

а) збільшення мотивації до діяльності;

б) підвищення кваліфікації менеджерів;

в) збільшення часу на прийняття управлінських рішень.

6. Структура, що базується на вирішенні функціональних завдань, таких як виробництво, фінанси та облік, маркетинг і кадри нази­ва­ється:

а) функціональною;

б) дивізіональною;

в) матричною;

г) простою організаційною.

7. Поділ організації на частини (підрозділи), які можуть бути сфор­мо­вані на основі видів продуктів чи послуг є основною харак­те­рис­тикою…:

а) дивізіонально-продуктової структури управління;

б)матричної структури управління;

в) дивізіонально-споживчої структури управління.

8. Для якої структури управління характерно те, що кожний ме­нед­жер зарубіжного філіалу має в головній компанії трьох керівників: по лінії виробництва відповідного виду продукції; по лінії управ­лін­ня регіоном; по лінії функціонального відділу?

а) для дивізіональної структури управління;

б) для матричної структури управління;

в) для функціональної структури управління.

9. Послаблення централізованої влади головної компанії вважається недоліком…:

а) для дивізіональної структури управління;

б) для матричної структури управління;

в) для функціональної структури управління.

10. Можливість відслідковувати діяльність кожного структурного під­розділу або окремого напрямку є перевагою…:

а) дивізіональної структури управління;

б)функціональної структури управління;

в) матричної структури управління.

Завдання 2.Зробіть схематично організаційну структуру міжна­род­ної компанії і дайте їй характеристику (компанія за вибором студента).

Тема 8. Організація діяльності сучасних інтегрованих структур міжнародного бізнесу Алгоритм вивчення теми

1. Ця тема розкриває сутність і зміст інтегрованих структур між­народного бізнесу, до яких, перш за все, відносяться транснаціональні та багатонаціональні компанії. Є безліч наукових підходів до роз­мі­щення категорії «багатонаціональна компанія».

Багатонаціональна компанія (БНК) є однією з найскладніших форм міжнародного бізнесу. Така компанія використовує міжнародний під­хід в пошуку зовнішніх ринків при розміщенні виробництва, а також комплексну глобальну філософію бізнесу, яка передбачає госпо­дар­ську діяльність як в країні базування, так і за її межами. Основними принципами, які лежать в основі БНК і відрізняють цю форму орга­нізації міжнародного бізнесу від інших форм, є:

• корпоративна цілісність, яка основана на принципі акціонерної участі;

• орієнтація на досягнення єдиних для компаній БНК страте­гіч­них цілей та вирішення загальних стратегічних завдань;

• наявність єдиної управлінської вертикалі та єдиного центру конт­ролю у вигляді холдінгової компанії, банку чи групи взає­мо­пов’язаних компаній;

• безтерміновий характер існування БНК.

Поряд з терміном «Багатонаціональна компанія» в науковій, спе­ціальній і діловій літературі використовують термін «глобальна», «транснаціональна» (ТНК). Тобто, це компанії, які прагнуть досяг­нен­ня ефекту масштабу за рахунок глобальної інтеграції, і в той же час вони самі високоадаптивні до специфічного зовнішнього середовища.

ТНК – це міжнародні компанії, що володіють або контролюють ви­робництво продукції (або послуг) поза межами країни базування у різних країнах світу, розташовуючи там свої представництва, філії, відділення, дочірні чи асоційовані компанії, які функціонують від­по­відно до корпоративної стратегії, що розроблена материнською ком­панією.

Згідно з різними дослідницькими програмами використовуються на­ступні критерії віднесення міжнародної компанії до транс­націо­наль­ної. Це:

• кількість країн, де функціонує міжнародна компанія (відповідно до різних наукових підходів мінімум становить від двох до шес­ти країн).

• система міжнародного виробництва, що ґрунтується на роз­ши­рен­ні виробничих одиниць по багатьох країнах;

• проникнення у передові галузі виробництва, швидкий розвиток яких передбачає наявність значних капіталовкладень і залучення висококваліфікованих кадрів;

• поведінка міжнародної компанії, орієнтація і стратегія її ме­недж­менту;

• багатонаціональний склад персоналу міжнародної компанії, склад її вищого керівництва;

• розмір закордонних активів і їх частка у загальному обсязі ак­тивів компанії;

• частка закордонних продаж у загальному обсязі реалізації про­дукції;

• частка закордонного персоналу у загальній чисельності пер­со­на­лу компанії тощо.

Найбільш характерними особливостями діяльності сучасних ТНК є:

1. географічна диверсифікація виробництва на світовому рівні;

2. диверсифікація діяльності;

3. участь у міжнародній спеціалізації та кооперуванні виробництва.

2. Підготуватися до семінарського заняття № 6, для чого потрібно опрацювати літературні джерела і підготуватися до розгляду питань для обговорення, опрацювати додаткові літературні джерела і під­го­туватися до розгляду питань, які визначені для самостійного вивчення, виконати практичні завдання з теми; підготуватися до тестування і дати відповіді на тести до теми, а також виконати завдання, що сто­суються самостійної роботи.

3. Працюючи на семінарському занятті, вам необхідно взяти участь у обговоренні основних питань, де особливу увагу звернути на наступні ключові аспекти теми: сутність і зміст наукових підходів до визначення багатонаціональної і транснаціональної компанії сутність критеріїв транс національності міжнародної компанії та характерних особливостей діяльності ТНК і БНК на сучасному етапі глобалізації світогосподарських зв’язків.

4. Знання з вивченої теми будуть контролюватися згідно з вста­новленими вимогами та критеріями оцінювання знань студентів як за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення, так і за виконання завдань для самостійної роботи, а також за результатами заключного тестування з теми під час семінарського заняття.