Тема 12. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях Алгоритм вивчення теми

1. У міжнародному менеджменті питання корпоративної культури та управління людськими ресурсами займають важливе місце. Кор­по­ративна культура – система особистих і колективних цінностей, які приймаються та поділяються всіма членами організації. З іншого боку під корпоративною культурою розуміють набір прийомів і правил ви­рішення проблеми зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції пра­цівників, правил, які виправдали себе в минулому та підтверджують свою актуальність на сьогодні.

Управлінські проблеми міжнародної фірми, які успішно вирі­шу­ють­ся з допомогою культурних інструментів, зводяться до наступ­ного:

1. Культурні комунікаційні бар’єри в співробітництві.

2. Відмінність в стилях управління в різних країнах.

3. Відмінність в постановці проблеми та прийнятті рішень.

4. Потенційний конфлікт через відмінності в мотивації праці.

5. Відмінність в соціально-культурній компетенції та розвитку пер­­соналу.

При вивченні цієї теми зверніть увагу на класичну типологію кор­поративних культур, яка може бути використана для міжнародної фірми:

1. Ринкова культура.

2. Бюрократична культура.

3. Технічна культура.

Важлива сфера культурної корпорації пов’язана з культурними від­мінностями між країнами. Голландський дослідник Г. Хофштеде дав таку класифікацію культурних аспектів організації чи країни:

• довжина ієрархічних сходин;

• уникнення невизначеності;

• індивідуалізм-колективізм;

• маскулинізм-фемінізм.

У системі міжнародного менеджменту виділяються п’ять варіантів фірмових підходів міжнародної компанії до формування культури та кадрової політики:

• домінуючий стиль штаб-квартири та перенесення його еле­мен­тів на філіали;

• пристосування до умов країни перебування;

• синтез різноманітних управлінських і культурних аспектів ді­яль­ності штаб-квартири та філіалів;

• встановлення нейтрального стилю, який приймається різними культурами;

• комбінований підхід.

Основними чинниками, що відрізняють управління людськими ре­сурсами в своїй країні від міжнародного управління людськими ре­сур­сами є:

1. Культурні фактори,

2. Економічні фактори.

3. Стиль і практика управління.

4. Відмінність ринків праці та фактори трудових витрат.

5. Проблеми переміщення робочої сили.

6. Чинники відносин в промисловості.

7. Національна орієнтація.

8. Чинники контролю.

Розгляньте ці чинники більш детально та зверніть увагу на такі ка­те­горії призначень робітників для зарубіжних операцій:

• вищі керівники;

• функціональні фахівці;

• фахівці з кризових ситуацій;

• оперативні працівники.

2. Підготуватися до семінарського заняття № 10 для чого потрібно опрацювати літературні джерела і підготуватися до розгляду питань для обговорення, опрацювати додаткові літературні джерела і під­го­ту­ватися до розгляду питань, що визначені для самостійного вивчення, виконати практичні завдання з теми; підготуватися до тестування і дати відповіді на тести до теми, а також виконати завдання, що сто­суються самостійної роботи.

3. На семінарському занятті вам необхідно взяти участь у обго­во­рен­­ні основних питань, де особливу увагу зверніть на форму­ванні сис­теми управління персоналом провідних ТНК

4. Знання з вивченої теми будуть контролюватися згідно з вста­нов­леними вимогами та критеріями оцінювання знань студентів як за об­говорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вив­чення, так і за виконання практичних завдань, завдань для самос­тійної роботи, а також за результатами заключного тестування з теми під час семінарського заняття.