Тема 13. Керівництво транснаціональними корпораціями Алгоритм вивчення теми

1. Вивчаючи цю тему, слід, перш за все, зупинитися на природі ке­рівництва, розглянути становлення керівництва як науки Керівництво як наукова дисципліна з’явилася тоді, коли люди почали система­ти­зувати та готувати рекомендації про те, як краще управляти.

Керівництво – це процес впливу на людей для спрямування їх зу­силь на досягнення певних цілей. Стиль – сукупність прийомів і ме­тодів роботи керівника в його повсякденній діяльності; манера пове­дінки відносно підлеглих, щоб вплинути на них та спонукати їх до досягнення цілей організації.

Можна виділити два важливих аспекти керівництва міжнародними корпораціями:

• філософські основи поглядів керівників на підлеглих (теорії X, Y, Z);

• підходи до лідерства як відображення характеристик автокра­тії – участь і поведінки керівника.

Зупиніться на психологічних основах керівництва: теорії «X» і теорії «Y» Мак-Грегора, теорії «Z» Оучі.

Розгляньте авторитарне керівництво, стиль керівництва за Лай­кер­том, Фідлером, особливості управлінської решітки Блейк-Моутона.

Управлінські кадри міжнародних корпорацій мають двоярусну структуру. По-перше, на рівні філіалів комплектуються кадри, здатні уп­равляти діяльністю підприємства всередині кожної країни, де роз­міщений філіал. По-друге, на рівні головної чи регіональної штаб-квартири компанії повинні працювати люди, здатні координувати та управляти різними зарубіжними та регіональними операціями фірм. Ці дві характеристики апарату управління тісно пов’язані між собою, оскільки саме персонал головної штаб-квартири відбирає керівників закордонних філіалів і оцінює їх діяльність.

Не дивлячись на те, що, як правило, закордонні філіали бувають менші за розмірами, ніж материнські фірми, їх керівникам доводиться виконувати функції, характерні для вищої ланки керівництва. А це значить, що вони повинні бути спеціалістами з усіх питань, вико­ную­чи широке коло різноманітних функцій, проводячи більше часу на роботі, приділяючи увагу міжнародним зв’язкам з діловими колами, урядом та громадськістю, діловим зустрічам.

В країні базування управляючі підрозділами можуть виконувати завдання управлінців середньої ланки, не набуваючи досвіду, необ­хід­ного для посади головного керівника закордонного філіалу.

Вивчаючи цю тему, зупиніться на особливостях керівництва ба­га­тонаціональними корпораціями різних країн, характерних рисах япон­ського стилю, північноамериканської моделі керівництва тощо.

2. Підготуватися до семінарського заняття № 11 для чого потрібно опрацювати літературні джерела і підготуватися до розгляду питань для обговорення, опрацювати додаткові літературні джерела і під­го­ту­ватися до розгляду питань, що визначені для самостійного вивчення, виконати практичні завдання з теми; підготуватися до тестування і дати відповіді на тести до теми, а також виконати завдання, що сто­су­ються самостійної роботи.

3. На семінарському занятті Вам необхідно взяти участь у обго­во­ренні основних питань, де слід особливу увагу звернути на особли­во­стях формування стилів керівництва в міжнародних компаніях різних країн світу.

4. Знання з вивченої теми будуть контролюватися згідно з вста­новленими вимогами та критеріями оцінювання знань студентів як за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вив­чення, так і за виконання практичних завдань, завдань для самос­тійної роботи, а також за результатами заключного тестування з теми під час семінарського заняття.