Семінарське заняття № 4

Тема. Характерні риси міжнародного менеджменту

Мета:знати зміст основних моделей менеджменту провідних між­народних компаній різних країн світу; сформулювати чітке уявлення про характерні особливості менеджменту США, Японії, Швеції, Ні­меч­чини, Фінляндії та інших країн.

Питання для обговорення

1. Зміст і роль американської школи менеджменту.

2. Японська модель менеджменту.

3. Особливості менеджменту в Швеції.

4. Фінський досвід системи управління за результатами.

Питання для самостійного вивчення

1. Характерні особливості німецької моделі менеджменту.

2. Сутність японської системи управління трудовими ресурсами.

3. Модель менеджменту французької міжнародної компанії.

Завдання 1.Виконайте реферати на одну із тем:

1. Вплив американської школи менеджменту на формування сис­те­ми менеджменту компаній інших країн.

2. Характеристика системи менеджменту ТНК США.

3. Характеристика системи менеджменту ТНК Японії.

Завдання 2.Дайте відповіді на тести:

1. Гласність і цінності корпорацій є основною ознакою:

а) американського менеджменту;

б) корейського менеджменту;

в) японського менеджменту;

г) китайського менеджменту.

2. Постійна присутність керівника на виробництві в японській ком­па­ній це:

а) гарантія якості продукції, що виготовляється ;

б) це гарантія виконання планів виробництва;

в) це якісна допомога кожному підлеглому;

г) це необхідна складова ефективного менеджменту.

3. Жорсткий стиль управління людськими ресурсами є характерною ознакою:

а) японського менеджменту;

б) китайського менеджменту;

в) американського менеджменту;

г) англійського менеджменту.

4. Орієнтація на розробку і реалізацію довгострокових стратегічних планів розвитку (до 10 років і більше) є характерною рисою:

а) японського менеджменту;

б) китайського менеджменту;

в) американського менеджменту;

г) корейського менеджменту.

5. Статус «постійного працівника» в японській компанії дає можли­вість:

а) отримувати чисельні пільги;

б) опановувати нові навчальні програми;

в) просуватися за службовою ієрархією;

г) усі відповіді правильні.

6. Посади у вищий адміністрації японської компанії можуть зай­ма­ти особи, які:

а) мають вищу освіту;

б) мають вищу стаціонарну освіту;

в) мають високий професіональний рівень;

г) усі відповіді правильні.

7. Характерними рисами шведської моделі менеджменту є:

а) неагресивність;

б) ввічливість;

в) орієнтація на роботу команди;

г) усі відповіді правильні.

8. Менеджмент у Швеції є:

а) децентралізованим і демократичним;

б) централізованим і демократичним;

в) децентралізованим і недемократичним;

г) централізованим і недемократичним.

9. Шведська модель менеджменту характеризується:

а) високим рівнем централізації;

б) високим рівнем конкуренції в середині компанії;

в) колективною формою прийняття управлінських рішень;

г) високим рівнем дистанції влади.

10. Японська і шведська модель менеджменту відрізняється:

а) рівнем демократичності;

б) формою прийняття управлінських рішень;

в) дистанцією влади між менеджерами та підлеглими;

г) системою контролю.

Завдання 3.Дайте характеристику моделі менеджменту країни (краї­на за вибором студента).

Завдання 4.Здійсніть порівняльну характеристику моделей ме­недж­менту різних країн (країни за вибором студента).

Зміcтовний модуль 2

Функції міжнародного менеджменту

Тема 6. Стратегічне планування у міжнародних компаніях

Алгоритм вивчення теми

1. Розгляд цієї теми слід розпочати слід розпочати з вивчення пи­тань, що стосуються сутності і основ стратегічного планування у між­народних корпораціях. Стратегічне планування.

Стратегічне планування – це процес визначення основної лінії ор­ганізації, дострокових цілей, виконання планів діяльності щодо до­сягнення зазначених цілей. Необхідність і значення стратегічного пла­нування в міжнародному менеджменті полягає в наступному:

• утримання напряму розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій;

• потребі в координації і інтеграції різноманітних операцій в мас­штабах всієї корпорації;

• належній підготовці до нових міжнародних впливів і проривів, що виникають.

Перевагами стратегічного планування вважаються:

• координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій;

• детальне опрацювання проблем, пов’язаних з політичними ризи­ками, конкурентами, стабільністю валютних курсів тощо.

В основі міжнародної діяльності фірми знаходяться сукупність стра­­тегічних рішень, які приймаються міжнародними менеджерами. Ефективне управління фірмою передбачає, що ця сукупність раціо­наль­но сформована, тобто:

• охоплюють всі рішення щодо зовнішньої взаємодії;

• забезпечує можливість послідовної реалізації генеральної мети фірми;

• внутрішньо несуперечлива;

• несуперечлива зовні;

• орієнтована на оцінку тенденцій розвитку ситуації.

Розгляньте ці умови системи. Зупиніться на розгляді процесу стра­тегічного планування в міжнародній фірмі, який може бути показаний у вигляді чотирьох взаємопов’язаних блоків:

• визначення основних пріоритетів;

• визначення завдань;

• розробка стратегій;

• реалізація стратегії.

Враховуючи те, що стратегічне планування у міжнародних кор­по­раціях здійснюється на трьох рівнях – головної компанії, структурних підрозділів, функціональних відділів, виділяють три рівні стратегії: корпоративна стратегія, стратегія структурних підрозділів і функціо­нальна стратегія.

Стратегія міжнародної компанії – це довгостроковий якісно визна­че­ний напрям розвитку, який охоплює сфери, засоби та форми діяль­ності, систему внутрішніх взаємовідносин, а також позицію щодо зовнішнього середовища і призначений для забезпечення здійснення місії і досягнення цілей міжнародної корпорації.

Корпоративна стратегія визначає напрями розвитку в цілому, її структурних підрозділів, товарних ліній, комбінації яких дозволяють сприймати компанію як єдине ціле. Стратегія корпоративного рівня – це сукупність дій спрямованих на придбання конкурентних переваг шляхом вибору напрямів розвитку і управління кількома струк­тур­ни­ми підрозділами в різних галузях або на різних товарних ринках.

Розрізняють чотири стратегічних альтернативи розвитку між­на­род­ної корпорації: зростання, стабільність, скорочення та поєднання цих варіантів. Зупиніться на розгляді цих стратегій. Наступним етапом підготовки до цієї теми є вивчення корпоративних стратегій здій­снен­ня закордонних операцій. Ці стратегії вважаються специфічними, ос­кільки пов’язані з вибором форм здійснення закордонних операцій. До них належать:

• стратегія створення нових підрозділів;

• ліцензування;

• франчайзинг;

• експорт;

• офшорне виробництво.

Розгляньте особливості вибору тих чи інших стратегій. Для роз­вит­ку міжнародної корпорації обирають одну із чотирьох стратегій гло­баль­ної діяльності:

• глобальна стратегія;

• міжнародна стратегія;

• мультиринкова стратегія;

• транснаціональна стратегія;

Зупиніться на розгляді цих важливих стратегій зростання міжнародної корпорацій. Структурні підрозділи міжнародної компанії обирають одну з наступних стратегій:

• стратегія лідерства за витратами;

• стратегія диференціювання;

• стратегія фокусування;

• стратегія замкненості.

Розгляньте детально особливості цих стратегій та вивчіть функ­ціо­нальні стратегії, підґрунтям для яких є корпоративні стратегії та стра­тегії структурного підрозділу компанії. Функціональні стратегії роз­робляються функціональними відділами міжнародної корпорації. Роз­різняють маркетингову, виробничу, фінансову, інноваційну стратегії, а також стратегії постачання і управління персоналом.

2. Підготуватися до семінарського заняття № 5, для чого необхідно опрацювати основні літературні джерела і підготуватися до розгляду питань для обговорення, опрацювати додаткові літературні джерела і підготуватися до розгляду питань, які визначені для самостійного вив­чення, виконати практичні завдання з теми; підготуватися до тесту­вання і дати відповіді на тести до теми, а також виконати завдання, що стосуються самостійної роботи.

3. Працюючи на семінарському занятті, вам необхідно взяти участьу обговоренні питань, що стосуються: сутності стратегічного плану­вання у міжнародних корпораціях, сутності та особливостей стратегій міжнародної компанії. Значну увагу слід звернути на особливості роз­робки та реалізації корпоративних стратегій, які формуються струк­тур­ними підрозділами міжнародної компанії та відділами цих струк­турних підрозділів, тобто функціональних стратегій.

4. Знання з вивченої теми будуть контролюватися згідно з вста­нов­леними вимогами та критеріями оцінювання знань студентів як за об­говорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вив­чення, так і за виконання завдань для самостійної роботи, а також за результатами заключного тестування з теми під час семінарського за­няття.

Семінарське заняття № 5

Тема. Стратегічне планування у міжнародних компаніях

Мета: з’ясувати сутність стратегічного планування і зрозуміти ос­новні етапи його процесу. розібратися і чітко розрізняти стратегії кор­поративного, функціонального рівня і рівня структурних під­роз­ділів.