Столяров С.А.

Стратегическое управление в СКС и Т

1.Охарактеризуйте типы стратегий развития бизнеса.

• стратегии концентрированного роста – развитие продукта и/или рынка:

– организация стремится с традиционным продуктом на традиционном рынке завоевать лучшие позиции

- развития рынка – поиск новых рынков для уже производимого продукта

- развития продукта – выход на уже освоенный рынок с новым продуктом

• стратегии интегрированного роста – расширение организации путем добавления новых структур:

- вертикальной интеграции «назад»

- вертикальной интеграции «вперед»

Эти стратегии м. осуществляться в виде стратегий ограниченного роста или интенсивного роста стратегии диверсифицированного роста – предприятие хочет и имеет возможности заниматься другими бизнесами, уменьшая тем самым риски, связанные с работой в одной отрасли:

- центрированной диверсификации – создание новых дополнительных бизнесов вокруг традиционного

- горизонтальной диверсификации – создание новых бизнесов, мало связанных с традиционным. стратегии сокращения – если организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности при спадах и кардинальных изменениях в экономике:

- сокращения расходов – поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий

- ликвидации – если организация не м. вести дальнейший бизнес

. Базовые стратегии конкуренции (5 видов стратегии конкуренции):

• стратегия лидерства по издержкам – привлечение покупателей за счет минимизации издержек производства товаров и услуг

• стратегия широкой дифференциации – привлечение покупателей за счет максимального отличия продукции фирмы от аналогов конкурентов

• стратегия оптимальных издержек – увеличение потребительской ценности за счет высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже, за счет снижения издержек и цен на товар, или сохранения цен при увеличении качества продукции

• сфокусированная (нишевая) стратегия низких издержек – ориентация на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет более низких издержек производства

• сфокусированная стратегия (нишевая) дифференциации продукции- ориентация на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет предложения товаров и услуг, лучше удовлетворяющих потребности покупателей

Другие стратегии:

• стратегии сотрудничества –создания выгодного конкурентного преимущества

• стратегии слияния и поглощения: слияние – объединение примерно равных партнеров, в результате которого вновь создаваемая компания получает новое название; поглощение – более крупная компания приобретает и интегрирует в свою структуру бизнес меньшей компании

• стратегии вертикальной интеграции: вперед – если фирма открывает собственные розничные точки; назад – если фирма, ранее закупавшая у независимых поставщиков комплектующие, решает производить их сама.

• стратегии сужения бизнеса – отказ от самостоятельного исполнения ряда функций за счет передачи их поставщикам товаров и услуг и др. партнерам: дезинтеграция – рассредоточение, передача части производства др. фирмам.