6. Нормирование труда.

§6.1 Оценка уровня нот.

НОТ (научная организация труда) является одним из основных направлений совершенствования организации труда.

Экономическая задача НОТ - создание условий наиболее полного использования техники, материалов, сырья и повышения эффективности труда.

Психофизическая задача НОТ - создание условий, обеспечивающих работоспособность и трудоспособность человека.

Социальная задача - создание социального макроклимата на предприятии.

Основными направлениями НОТ являются:

1) Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда.

2) Улучшение организации подготовки и повышения квалификации кадров.

3. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест.

4. Рационализация трудового процесса.

5. Совершенствование нормирования труда.

6. Внедрение рациональных форм методов материального и морального стимулирования.

7. Улучшение условий труда.

8. Укрепление дисциплины труда.

Уровень НОТ на многих предприятиях подсчитывается по бальной системе. При этом выделяются две группы показателей:

1. Показатели, характеризующие уровень организации производства (надежность, использование оборудования, использования топлива и др.)

2. Показатели, характеризующие уровень организации труда (использование рабочего времени, квалификация кадров и др.)

По каждому показателю определяется коэффициент, характеризующий соотношение между его фактическим и нормативным значениям. Для первой группы показателей бальный коэффициент значимости γ_о.п.=0,7, а для второй

γ_о.п.=0.3.

Общий коэффициент уровня НОТ за определенный период определяется по выражению:

, где

Первый значок суммы с параметрами i=l..n; а второй значок суммы с параметрами i=l..m.

Koпi - коэффициенты для показателей первой группы от i=l до n;

Koтi - то же для второй группы от i=l до m.

В основном учитываются следующие коэффициенты: производительность труда, надежность производства, уровень травматизма, использование оборудования, уровень автоматизации, использование рабочего времени, коэффициент трудовой дисциплины, квалификация рабочих ИТР и т.д. Значение коэффициентов подсчитываются соответствующими работниками цехов и отделов.

Покажем выражения для определения некоторых коэффициентов.

A) Коэффициент использования рабочего времени.

Кир=1 - Тф/Тн=1 – (50Ттпз+200Тпрог+Тпр)/Тн,

Где:

Тн - нормативный фонд рабочего времени (чел.дн.);

Тф - фактический фонд рабочего времени;

Ттпз - потери рабочего времени в результате травматизма и профессиональных заболеваний;

Тпрог - потери рабочего времени в результате прогулов; Тпр - потери рабочего времени по прочим причинам. Повышающие множители 50 и 200 приняты из условия, чтобы Кир приближался к нулю, если на одного работника в год придется один прогул или один случай травматизма (при средней продолжительности невыходов на работу из-за травмы 3-4 дня).

Б) Коэффициент трудовой дисциплины.

Ктд=1 - 200*Тпрог/Тн

B) Коэффициент производительности труда.

Кпт=V/Чсп

(отношение объема продукции к среднесписочной численности персонала или по штатного расписания)

Г) Коэффициент использования топлива.

Кит=Вн/Вф,

Вн и Вф - нормативный и фактический удельные расходы топлива на выпуск единицы продукции.

Виды норм труда. Методы их установления.

Нормирование труда является составной частью НОТ. Его можно определить как вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление меры затрат и результатов труда. Рассмотрим основные виды норм труда, различающие единицей измерения затрат труда.

Норма времени (трудоемкость операции) - это регламентированное время выполнения единицы работы или продукции (человеко-часы, человеко-минуты).

Норма выработки - регламентированный объем работ, который должен быть выполнен работником в единицу времени.

Норма обслуживания - установленное количество оборудования, закрепленное для обслуживания за одним работником или бригадой.

Норма численности - численность персонала необходимая для выполнения определенного объема работ.

Норма управляемости - необходимое количество работников, которое непосредственно должны быть подчинено одному руководителю.

Научное обоснование норм решает следующие задачи:

1. Экономические – улучшение использование рабочей силы, сокращение потерь рабочего времени.

2. Психофизиологические - создание благоприятных производственных условий.

3. Социальные - создание условий для роста культурно – психического уровня работников.

Основные работы по нормированию труда заключаются:

1. В исследовании затрат рабочего времени;

2. В проектировании нормативов по труду;

3. В установлении трудоемкости на единицу продукции;

4. В использовании различных форм материального стимулирования;

5) Правильно использование работников и их фактической численности.

Для установление технических норм применяют суммарные и аналитические методы.

1. Суммарные методы нормирования характеризуются тем, что нормы времени по операции определяются в целом, без поэлементного анализа. Нормы при этом могут быть установлены: по опыту, статистически и сравнение.

При опытном методе нормы времени устанавливаются нормировщиком или мастером исходя из личного опыта.

Статистический метод заключается в том, что нормы устанавливаются на основе учета фактически затраченного времени на выполнявшиеся ранее аналогичные работы.

Метод сравнения состоит в том, что норма определяется по аналогии с выполнявшейся однородной работой, но отличающейся факторами, влияющими на продолжительность рассматриваемой работы.

2. Аналитический метод установления норм делится на расчетный и исследовательский.

При расчетном методе нормы устанавливаются путем расчета длительности отдельных элементов операции.

Исследовательский метод основан на изучении рабочего времени наблюдении.