- •1. Введение
- •1.1 Цели и задачи курса
- •1.2 Основы управления проектами Что такое проект?
- •Управление проектами
- •Жизненный цикл проекта
- •Системы управления проектами
- •1.3 Ms Project Professional 2007 – система управления проектами Как ms Project помогает управлять проектами
- •Основные понятия ms Project
- •2 Начинаем работать с новым проектом
- •2.1 Начинаем работу с ms Project Professional 2007 Запуск ms Project
- •Основные элементы пользовательского интерфейса ms Project 2007
- •Создание нового проекта
- •Сохранение проекта
- •Открытие существующего проекта
- •Как указать дату начала или завершения проекта
- •Ввод описания проекта
- •Настройка календаря
- •Как создать свой базовый календарь
- •2.2 Работа со списком задач Разбиение проекта на задачи, фазы и вехи
- •Создание задачи
- •Длительность задач
- •В появившемся диалоговом окне перейдите на закладку Calendar:
- •Удаление задач
- •Создание повторяющейся задачи
- •Создание фаз
- •Использование дополнительной нумерации
- •Добавление вспомогательной информации к задаче
- •2.3 Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи Что дает связывание задач?
- •Типы связей между задачами
- •Как связать задачи
- •Перекрытия и запаздывания между связанными задачами
- •Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?
- •Как наложить ограничение на время выполнения задачи
- •Как разрешить конфликт ограничений?
- •Указание крайних сроков для задач
- •2.4 Ресурсы Основные типы ресурсов
- •Работа со списком ресурсов
- •Настройка рабочего графика ресурсов
- •2.5 Назначения Назначение и его основные характеристики
- •Работа с назначениями Назначение ресурсов задачам
- •Удаление назначения
- •Замена ресурса в назначении
- •Просмотр назначений
- •Влияние назначений на расчет расписания проекта
- •2.6 Затраты Стоимость проекта
- •Затраты на ресурсы
- •Затраты на трудовые ресурсы, определяемые тарифом ресурса
- •Затраты на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
- •Единовременные платежи за использование ресурсов
- •Назначение затрат на ресурс
- •Фиксированные затраты на задачи
- •Метод накопления стоимости проекта
- •3 Оптимизация плана проекта
- •3.1 Этапы оптимизации Введение
- •Уточнение и дополнение плана проекта
- •Пересмотрите цели, содержания и допущения проекта
- •2. Добавьте или удалите задачи
- •3. Уточните длительность задач
- •4. Проверьте дату завершения проекта
- •5. Проверьте, необходимы ли жесткие ограничения на даты?
- •6. Сравните совокупную стоимость проекта с бюджетом
- •7. Найдите и исправьте очевидные ошибки
- •Рационализация плана проекта
- •3.2 Оптимизация по срокам Критический путь Критический путь
- •Критические задачи
- •Отображение критического пути
- •Сокращение критического пути
- •3.3 Оптимизация по использованию ресурсов Перегруженные ресурсы
- •Отображение перегруженных ресурсов
- •Устранение перераспределений ресурсов
- •Выравнивание ресурсов с помощью ms Project
- •Расстановка приоритетов задач
- •Выбор ресурсов для выравнивания
- •Выполнение выравнивания
- •Анализ результатов выравнивания
- •Самостоятельное выравнивание ресурсов
- •Недогруженные ресурсы
- •3.4 Оптимизация по стоимости Отображение информации о стоимости проекта Стоимость проекта в целом
- •Затраты на задачу
- •Затраты на ресурс
- •Способы снижения стоимости проекта
- •4 Управление отображением информации
- •4.1 Форматирование проекта Форматирование текста в таблицах
- •Форматирование и изменение заголовков столбцов
- •Форматирование текста в ячейках таблиц
- •Форматирование отдельных категорий задач или ресурсов
- •Форматирование элементов диаграмм Ганта
- •Задание оформления прямоугольников задач на диаграмме Ганта
- •Изменение высоты прямоугольников задач на диаграмме Ганта
- •Изменение внешнего вида линий связи
- •Отображение дополнительной информации на диаграмме Ганта
- •Форматирование временной шкалы
- •Форматирование линий сетки
- •Форматирование диаграмм Ганта при помощи мастера
- •Сортировка информации в представлении
- •4.2 Шаблоны Создание шаблона
- •Сохранение базового плана
- •Удаление данных из базового или промежуточного плана проекта
- •5.2 Контроль расписания проекта Ввод в расписание фактических данных Даты фактического начала и завершения задачи
- •Показатели прогресса выполнения задачи
- •Контроль расписания
- •Задание текущей или отчетной даты проекта
- •Отображение линий прогресса на диаграмме
- •Отображение данных базового плана
- •Ввод данных о распределении фактической работы ресурсов по времени
- •Различия между запланированной и фактической работой
- •5.4 Контроль затрат Ввод данных о фактических затратах по задачам и назначениям Ввод данных о фактических затратах по назначению
- •Ввод данных о ежедневных фактических затратах по задаче
- •Анализ затрат Освоенный объем
- •Отображение показателей метода освоенного объема
- •6 Управление несколькими проектами
- •6.1 Настройка взаимодействия между проектами Создание консолидированного проекта
- •Ручной способ консолидации проектов
- •Полуавтоматический способ консолидации проектов
- •Организация консолидированных проектов
- •Связывание задач в разных проектах
- •Рабочие пространства
- •6.2 Совместное использование ресурсов Пул ресурсов
- •Создание самостоятельного пула ресурсов.
- •Работа с файлами, связанными с пулом ресурсов
- •Обновление информации в пуле ресурсов
- •Практические рекомендации
- •Обзоры по проекту.
- •Информация о задачах
- •Информация об использовании ресурсов
- •Информация о затратах
- •Информация о прогрессе по проекту
- •Настройка параметров печати
- •Колонтитулы и легенды
- •Настройка страниц
- •Разрывы страницы
Полуавтоматический способ консолидации проектов
Вы можете объединить несколько файлов проектов, открытых в различных окнах в один проект, чтобы можно было работать с ним в одном окне. В этом случае Вы можете консолидировать все файлы проектов одновременно. MS Project автоматически создаст консолидированный проект.
При консолидации открытых файлов, Вы можете указать, какие из открытых файлов Вы хотите консолидировать. Вы не можете указать порядок или местонахождение файлов, подлежащих консолидации, хотя Вы можете сделать это после консолидации. С использованием этого метода вставленные проекты автоматически связываются с их исходными файлами. После консолидации Вы можете разорвать эту связь
Чтобы консолидировать открытые файлы проектов:
Откройте все файлы проектов, которые Вы хотите консолидировать
В меню Window (Окно) выберите команду New window… (Новое окно).
В списке проектов выберите проекты, которые Вы хотите консолидировать и нажмите ОК
По умолчанию для отображения консолидированного проекта используется представление Gantt Chart . Чтобы изменить первоначальную форму отображения консолидированного проекта, выберите другое представление в поле Представление.
Организация консолидированных проектов
Когда Вы выполняете консолидацию проектов, вставленные проекты могут быть не упорядочены так, как Вы хотите. Способ организации проектов в консолидированном проекте фактически совпадает со способом организации задач в обычном проекте. Вы можете изменять порядок проектов в списке, а также изменять уровень иерархии, на котором должны находится проекты.
Связывание задач в разных проектах
Очень часто при управлении несколькими проектами, оказывается, что некоторые из них связаны между собой таким образом, что начало или окончание задач в одном проекте зависит от задач в другом проекте. Зависимости могут существовать не только между задачами в подпроектах консолидированного проекта. Также могут существовать зависимости между двумя или более самостоятельными проектами.
Для того чтобы показать зависимости между проектами в консолидированном проекте или между несколькими отдельно хранящимися проектами, Вы можете связать задачи в этих проектах. Связи между задачами в разных проектах обладают теми же свойствами, что и связи между задачами внутри одного проекта.
Чтобы связать задачи между проектами :
Откройте проекты, задачи в которых Вы хотите связать между собой
В меню Window (Окно) выберите команду New window… (Новое окно).
Выберите проекты, задачи в которых Вы хотите связать между собой, из списка и нажмите на кнопку OK
Перейдите в представление Gantt Chart
Укажите на прямоугольник задачи-предшественника на Диаграмме Ганта и перетащите указатель на задачу-последователя. Создается зависимость типа «конец-начало». Если задачи, которые Вы связали, не находятся в консолидированном проекте, копии задач добавляются в каждый из проектов
Рабочие пространства
Возможна ситуация, когда Вам необходимо отвечать за несколько проектов, которые не связаны между собой, но должны выполняться одновременно. Поскольку они не связаны между собой, то, скорее всего, нет смысла консолидировать их в один файл. Единственной альтернативой консолидированию проектов будет работа с каждым из этих проектов в отдельном окне. Если Вы часто работаете с одной группой проектов, Вы можете создать так называемое рабочее пространство.
Рабочее пространство – это список имен проектов, связанных с файлами проектов. При открытии рабочего пространства открываются все файл перечисленные в этом списке.
Чтобы создать рабочее пространство
Откройте все файлы, которые Вы хотите включить в рабочее пространство
В меню File (Файл) выберите команду Save Workspace… (Сохранить рабочую область)
В поле File name (Имя файла) укажите имя файла рабочего пространства. Файлы рабочих пространств имеют расширение .mpw
Нажмите на кнопку Save (Сохранить)