Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АФХД часть 2 июль 2012 ИППК.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
12.11.2019
Размер:
1.99 Mб
Скачать

4.4 Анализ ритмичности выпуска продукции

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме, ассортименте, предусмотренным планом

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции.

Неритмичность производства ухудшает все экономические показатели:

- снижается качество продукции.

- увеличивается объем незавершенного производства и сверхнормативные остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость оборотных средств.

- не выполняются поставки продукции по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции.

- перерасходуется фонд заработной платы вследствие того, в начале месяца есть простои, а в конце – сверхурочные работы.

- повышается себестоимость продукции, снижается прибыль.

- ухудшается финансовое состояние предприятия

При анализе ритмичности учитывается:

- выбор календарного периода выпуска продукции (декада, смена, час);

- тип производства (массовый, единичный, серийный);

- длительность производственного цикла.

Если производство массовое (однотипная продукция) и короткий цикл ее изготовления, то ритмичность определяется по часовым, сменным, суточным графикам.

Если производство многономенклатурное и длительный цикл изготовления – по пятидневкам или декадам.

Показатели оценки ритмичности производства приведены в таблице 10.

Таблица 10 – Показатели ритмичности производства

Показатель

Характеристика показателя

1. Равномерность производства (работы)

Обеспечивает ритм производства, равномерную загрузку оборудования и рабочих, предопределяет ритмичность выпуска продукции

2. Ритмичность выпуска

Обеспечивает равномерную, ритмичную отгрузку продукции, темп сбыта.

3 Темп сбыта продукции

Обеспечивает равномерную оплату покупателями, финансовую устойчивость предприятия.

Различают прямые и косвенные показатели ритмичности производства (Рисунок 11)

Рисунок 11 – Показатели оценки ритмичности производства

Расчет коэффициента ритмичности выпуска продукции

На уровне предприятия (цеха) одним из наиболее распространенных показателей является коэффициент ритмичности, который определяется делением суммы, которая зачтена в выполнение плана по ритмичности, на плановый выпуск продукции. При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции, но не более запланированного.

(4 )

где: Кр – коэффициент ритмичности;

ВПплi – плановый выпуск продукции за i-е периоды;

ВПнi – недовыполнение плана по выпуску продукции в i-периоде.

Ситуация – иллюстрация Расчет коэффициента ритмичности

Таблица - Анализ ритмичности выпуска продукции (по декадам)

Декады месяца

Выпуск продукции,

тыс. руб.

Удельный вес продукции, %

Сумма, засчитываемая в выполнение плана по ритмичности

план

факт

план

факт

тыс. руб.

%

1

2

3

4

5

6

7

Первая

4800

4545

32

30

4545

30

Вторая

5250

4848

35

32

4848

32

Третья

4950

5757

33

38

4950

33

Итого

15000

15150

100

100

14343

95

Коэффициент ритмичности (Кр) равен 0,956 (14343/15000) или 95:/100

Вывод: предприятие работало неритмично.

Расчет коэффициента вариации

Коэффициент вариации (Кв) определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции.

( 5)

где, ΔX²- квадратическое отклонение от среднедекадного задания

n- число суммируемых плановых заданий

Хпл – среднедекадное задание по графику

Ситуация – иллюстрация Расчет коэффициента ритмичности выпуска продукции и коэффициента вариации

Таблица - Анализ ритмичности продукции по декадам

Декады месяца

Выпуск продукции, тыс. руб.

Удельный вес продукции, %

Сумма, засчитываемая в выполнение плана по ритмичности

план

факт

план

факт

тыс. руб.

%

1

2

3

4

5

6

Первая

4662

4233,6

33,3

30

4233,6

30

Вторая

4662

4798,1

33,3

34

4662

33,3

Третья

4662

5080,3

33,3

36

4662

33,3

Итого

14000

14112

100

100

13557,6

96,6

Кр = 13557,6/14000= 0,966

или 10%

Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика на 10%.

Расчет коэффициента аритмичности

Коэффициент аритмичности рассчитывается как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Ситуация – иллюстрация – Анализ чисел аритмичности

Таблица - Анализ чисел аритмичности

Декады месяца

Среднесуточный выпуск продукции, тыс. р.

Уровень выполнения плана, коэффициент

Отклонение в долях единицы от плана в связи

план

факт

с невыполнением плана

с перевыполнением плана

1

2

3

4

5

6

Первая

480

454,5

0,9469

0,0531

-

Вторая

525

484,8

0,9234

0,0766

-

Третья

495

575,7

1,1630

-

0,163

Итого

-

-

-

0,1297

0,163

В конце анализа ритмичности целесообразно определить упущенную возможность в связи неритмичной работой.

Упущенные возможности определяются путем умножения разности между наибольшим и наименьшим среднесуточным выпуском продукции на соответствующее количество рабочих суток в анализируемом периоде. При этом из фактического выпуска продукции исключают выработанную за сверхурочное время продукцию.

Для подсчета упущенных возможностей предприятия по выпуску продукции

в связи с неритмичной работой существуют следующие способы:

а) Разность между плановым и зачтенным выпуском продукции:

(4662 - 4233,6) = 424,8 тыс. руб.

б).Разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленная исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства

14112 – 5080,3 х 3(декады) = 14112 – 15240,9= - 1128,9 тыс. руб.

На основании данных анализа ритмичности разрабатывают конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы, которыми могут быть:

  • несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками;

  • другие нарушения договорной дисциплины (изменение цены, качества поставляемых материалов);

  • отсутствие энергии (не по вине предприятия);

  • простои оборудования;

  • потери рабочего времени и другие.