14.3.6 Анализ использования оборудования

Для анализа работы оборудования используют показатели, характеризующие:

1. количественный состав;

2. время работы оборудования;

3. мощность

А) Анализ количественного состава оборудования

Различают следующие группы оборудования: наличное; установленное (сданное в эксплуатацию); действующее (фактически используемое в производстве); находящееся в ремонте и на модернизации; резервное; ненужное (излишнее в данный период времени, незагруженное производственной программой). Для анализа используют следующие показатели (Таблица 6).

Таблица 6 - Показатели, характеризующие степень привлечения станочного парка

Показатель	Методика расчета
1. Коэффициент использования парка наличного оборудования (Кн)	Количество действующего оборудования Количество наличного оборудования
2. Коэффициент использования установленного оборудования (Ку)	Количество действующего оборудования Количество установленного оборудования

Дополнительный выпуск продукции за счет не установленного оборудования равен:

где: ΣСну количество неустановленного оборудования, ед.

Фоапл – плановая фондоотдача активной части ОПФ

Б) Анализ объема и структуры станочного парка

Таблица 7 - Анализ объема и структуры станочного парка

Группы оборудования	По количеству		По стоимости
	Кол-во ед.	%	Тыс. руб.	%
Итого		100,0		100,0

В) Анализ возрастного состава оборудования

Таблица 8 - Характеристика станочного парка по возрасту

Виды оборудования	Кол-во, ед. (стоимость)	Возрастные группы оборудования
		До 10 лет	От10до20	Св. 20 лет

Результаты анализа:

- установить долю (удельный вес) нового оборудования;

- определить удельный вес морально устаревшего оборудования; % износа.

Уменьшение степени изношенности оборудования может быть достигнуто двумя путями:

- за счет выполнения капитального ремонта и модернизации оборудования;

- за счет обновления станочного парка.

Г) Анализ движения оборудования

(наличие на начало анализируемого периода, выбыло, остаток на конец, обновление и выбытие)

д) Анализ организационно-технических мероприятий (в динамике)

Мероприятия (проекты) по организационно-техническому развитию предприятия (цеха) классифицируются по направлениям:

- Совершенствование технологии.

- Автоматизация и механизация производственных процессов.

- Совершенствование и обновление выпускаемой продукции

- Совершенствование организации производства, труда и управления.

Диагностируется процесс реализации (внедрения) мероприятий (по количеству, экономическим показателям, объемам инвестиций и т.п.).

Делается вывод о состоянии оборудования, его развитии.