Тема 15 «анализ производства и реализации продукции»
Содержание
Цели и задачи анализа производства и реализации продукции.
Анализ формирования производственной программы.
Анализ выполнения производственной программы.
Анализ производства продукции
Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
Анализ резервов роста объема производства и реализации продукции
1 Цели и задачи анализа производства и реализации продукции
1.1 Общие понятия о производственной программе
Цель производственной программы состоит в обеспечении наивысших производственных результатов (получение прибыли) на основе наиболее эффективного сочетания трудовых, материальных, финансовых ресурсов и рациональной организации производства.
Основные характеристики (параметры) производственной программы::
а) количество
б) номенклатура (ассортимент)
в) объем в стоимостном выражении (отражает стоимость всей продукции);
г) качество (характеризует соответствие выпускаемых видов продукции установленным показателям качества).
Измерители производственной программы: натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные.
1.2 Последовательность разработки производственной программы
Процесс формирования и выполнения производственной программы укрупнено включает следующие этапы (Рис.1):
Рисунок 1 - Последовательность этапов формирования и выполнения производственной программы
Цель формирования и выполнения производственной программы на предприятии включает:
а) Оценку перспективы реализации продукции с точки зрения получения прибыли.
б) Определение экономических последствий управленческих решений (с точки зрения финансовых результатов), связанных: с изменением объема производства, заключением дополнительных договоров (в случае отказов), заменой материалов, комплектующих и т.п.
1.3 Задачи и источники информационного обеспечения анализа
Учитывая взаимосвязь процесса формирования и выполнения производственной программы с внешней и внутренней средой предприятия, можно выделить основные этапы анализа.
этап - изучение спроса на продукцию анализ договоров предыдущего периода (определение выгоды предприятия от расширения или продления договоров при имеющихся ресурсах).
этап – выявление дополнительных резервов в использовании производственных ресурсов (основных производственных фондах, материальных, трудовых, финансовых). Цель этого этапа анализа – оптимизация объема и структуры производства в планируемом периоде под наиболее выгодные предложения о заключении договоров.
Этап – оценка выполнения договоров по объему, ритмичности, качеству, комплектности продукции; определение размеров потерь в результате несвоевременного выполнения договоров (обязательств); оценка степени влияния потерь на экономические результаты (объем, прибыль, рентабельность)
этап ставит цель – установить внутренние и внешние причины невыполнения договорных обязательств.
Источники информации анализа производственной программы:
- договора, предложения, заявки;
- бизнес-план предприятия (стратегические, долгосрочные планы);
- оперативные планы- графики;
- отчетность:
- форма №1-п (годовая) «Отчет по продукции);
- форма №1-п (квартальная) «Квартальная отчетность промышленного предприятия (объединения) о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте;
- форма №1-п (месячная) «Срочная отчетность промышленного предприятия (объединения) по продукции)
- форма №2 «Отчетность о прибылях и убытках»
- ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация и др.».