1.4 Риски, учитываемые при формировании и выполнении производственной программы

Риск определяется величиной возможного материального и морального ущерба,

вызванного падением спроса на продукцию предприятия.

Вычленяют внутренние и внешние причины риска (Таблица 1)

Таблица 1 – Риски, учитываемые при формировании и выполнении производственной программы

Внутренние причины	Внешние причины
неправильно составленный прогноз спроса на продукцию; неправильная ценовая политика предприятия; низкое качество исходного сырья; старое оборудование и технологии; невысокая квалификация персонала и др.	неплатежеспособность покупателей; повышение процентных ставок по вкладам; демографические, социально-экономические, политические и др.

Риск делят на преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп выступает экономическая целесообразность нововведений, направленных на продвижение товаров на рынок.

Риск невостребованной продукции может быть обнаружен на предпроизводственной, производственной и послепроизводственной стадиях. Чем раньше обнаружен риск, тем меньше финансовые потери предприятия. В зависимости от стадии обнаружения могут быть приняты различные управленческие решения.

Чтобы оценить риск невостребованной продукции, необходимо проанализировать:

а) обеспеченность продукции контрактами или заявку на поставку;

б) динамику остатков готовой продукции по каждому виду;

в) долю остатков в общем объеме продаж.

2 Анализ формирования производственной программы

На этапе формирования производственной программы и заключения договоров целесообразно определить:

1. Экономические последствия изменения условий договоров (сроки, объемы поставок, изменение цен на сырье, продукцию и т.п.);

2. Влияние отклонений нормативов затрат, фактически имевших место на предприятии, на общую сумму прибыли, которую планируется получить к концу анализируемого периода.

Данная задача решается с помощью факторного анализа производственной программы в разрезе отдельных договоров на поставку продукции с учетом:

- технологических особенностей выпуска того или иного вида продукции;

- динамики фактического уровня затрат по отдельным изделиям.

На крупных предприятиях с большой номенклатурой выпускаемой продукции данная задача решается с помощью ЭВМ.

На небольших предприятиях, выпускающих 5-10 наименований изделий расчеты, могут производиться вручную.

Факторный анализ производственной программы базируется на взаимосвязи прибыли, объема и затрат.

Последовательность решения задачи:

а) Исходя из заданной прибыли, рассчитывается необходимый для ее получения объем реализации и соответствующий ему объем производства при определенном уровне затрат (может быть использован CVP-анализ).

б) По каждому договору определяется влияние на общую сумму прибыли уровня постоянных и переменных расходов, объема производства и реализации, цен на материалы и продукцию по формуле:

(1)

где: П - прибыль;

К- количество изделий одного наименования в натуральном выражении;

Ц – цена единицы продукции;

МЗ - прямые материальные затраты в стоимостном выражении для производства отдельных видов продукции;

Отр –прямые затраты на оплату труда рабочих;

Ру-п - условно-постоянные расходы;

Пн – прибыль в остатках нереализованной продукции.

Используя данную формулу, можно установить влияние на возможную прибыль таких факторов, как:

- отказы от договоров по инициативе покупателей (заказчиков) из-за низкого качества продукции, снижения спроса на нее, нарушения сроков поставки и т.п.

- изменения объемов продукции по инициативе покупателей (заказчиков);

- замена материалов, в том числе по вине поставщиков;

- изменение цен на материалы, продукцию и т.д.