- •Раздел 3 анализ производственной деятельности предприятия
- •Сущность организационно-технического уровня производства (отуп)
- •Задачи анализа и диагностики отуп
- •Показатели, характеризующие состояние и развитие отуп
- •Методы оценки отуп
- •Тема 14 анализ эффективности использования ресурсов производства
- •14.1 Анализ использования трудовых ресурсов
- •14.2 Анализ использования материальных ресурсов
- •14.1 Анализ использования трудовых ресурсов
- •14.1.1 Задачи анализа использования трудовых ресурсов
- •14.1.2 Оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом
- •14.1.3 Анализ движения персонала
- •14.1.4 Анализ использования рабочего времени (полнота использования персонала)
- •Факторная модель:
- •Фонд рабочего времени (фрв), определяется по формуле:
- •14.1 5 Анализ и диагностика трудоемкости продукции
- •14.1.6 Анализ выполнения норм выработки
- •14.1.7 Анализ производительности труда
- •Задание (Анализ трудоемкости продукции)
- •14.1.8 Анализ и диагностика использования средств на оплату труда
- •Анализ использования материальных ресурсов
- •14.2.1 Задачи анализа использования материальных ресурсов и источники информации
- •14.2.2 Анализ наличия и обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •14.2.3 Анализ использования материальных ресурсов при изготовлении продукции
- •14.2.4 Резервы лучшего использования материальных ресурсов
- •14.3 Анализ использования основных производственных фондов (опф)
- •14.3.1 Задачи анализа основных производственных фондов (опф)
- •1 Сущность опф как объекта анализа
- •2 Направления анализа опф и информационная база
- •3 Задачи анализа опф
- •14.3.2 Анализ объема основных средств, их динамики и структуры
- •14.3.3 Анализ движения и технического состояния опф
- •14.3.4 Анализ обеспеченности предприятия опф
- •14.3.5 Анализ эффективности использования опф
- •14.3.6 Анализ использования оборудования
- •А) Анализ количественного состава оборудования
- •Б) Анализ объема и структуры станочного парка
- •В) Анализ возрастного состава оборудования
- •Г) Анализ движения оборудования
- •Е) Использование оборудования по времени
- •Ж). Использование оборудования по мощности
- •Тема 15 «анализ производства и реализации продукции»
- •1 Цели и задачи анализа производства и реализации продукции
- •1.1 Общие понятия о производственной программе
- •1.2 Последовательность разработки производственной программы
- •1.3 Задачи и источники информационного обеспечения анализа
- •1.4 Риски, учитываемые при формировании и выполнении производственной программы
- •2 Анализ формирования производственной программы
- •Анализ выполнения производственной программы
- •3.1 Направления анализа производства и реализации продукции
- •3.2 Показатели объема производства и реализации продукции
- •Анализ производства продукции (схема анализа)
- •4.1 Анализ динамики объема продукции и выполнения плана
- •4.2 Анализ выполнения плана по ассортименту и структуре продукции
- •4.3 Анализ структуры продукции
- •4.4 Анализ ритмичности выпуска продукции
- •4.5 Оценка технического уровня и качества продукции
- •5 Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
- •6 Анализ резервов роста объема производства и реализации продукции
- •1.1) Резервы роста производства продукции за счет создания дополнительных рабочих мест
- •1.2) Резервы роста производства продукции за счет ввода нового оборудования:
- •1.3) Резервы роста объема производства за счет замены и обновления продукции:
- •4 Резервы приращения объема выпуска за счет снижения норм расхода сырья и материалов в результате внедрения мероприятий нтп
- •Тема 16 анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •1 Понятие и содержание управления затратами на производство
- •2 Виды анализа затрат на производство и реализацию продукции
- •3 Анализ сметы затрат на производство продукции
- •4.Анализ сметы затрат подразделений предприятия – центров затрат
- •5 Анализ себестоимости единицы продукции
- •Факторный анализ отклонений по статьям калькуляции
- •6.1 Отклонения затрат по основным материалам (Таблица 5)
- •6.2 Отклонения по прямым трудовым затратам (Таблица 6)
- •6.3 Совокупное отклонение по общепроизводственным (накладным) расходам
- •6.3.1 Совокупное отклонение по постоянным накладным расходам. (Таблица 7)
- •Совокупное отклонение по переменным накладным расходам (Таблица 8)
- •7 Анализ затрат на рубль выпускаемой продукции
- •Анализ комплексной оценки использования ресурсов
- •9 Резервы снижения себестоимости продукции
- •17.2 Методы, приемы, модели и информационные источники анализа
- •Дискриптивные (описательные) модели
- •Тема 18 оценка имущественного и финансового потенциала предприятия
- •18.2 Анализ имущественного потенциала
- •18.3 Анализ финансового потенциала
- •Понятие экономического потенциала предприятия
- •Анализ имущественного потенциала
- •3 Анализ финансового потенциала
- •3.1 Ликвидность и платежеспособность
- •3.2 Финансовая устойчивость
- •18.4 Риск и левередж как характеристики экономического потенциала
- •Раздел 5 оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 19 анализ прибыли Содержание
- •1 Теоретические и методологические аспекты прибыли
- •2 Цели, задачи и методы анализа прибыли
- •3 Анализ прибыли
- •3). Анализ выполнения плана и динамика прибыли от реализации отдельных видов продукции
- •4) Анализ ценовой политики предприятия и уровня среднереализационных цен
- •Тема 20 анализ показателей рентабельности
- •1 Понятие рентабельности
- •2 Методика анализа рентабельности
- •Перечень рекомендуемых учебных изданий, Интернет-ресурсов, дополнительной литературы
Анализ производства продукции (схема анализа)
Анализ производства продукции включает анализ показателей плана производства продукции и оперативный анализ выпуска продукции (Рисунок 4).
Рисунок 4 - Содержание анализа производства продукции
Анализ и диагностика производства продукции включает:
изучение динамики объема продукции, выполнения плана;
анализ и диагностика ассортимента выпускаемых изделий;
анализ структуры продукции и диагностика влияния структурных сдвигов на показатели объема продукции;
изучение степени равномерности производства продукции, ритмичности выпуска и темпов сбыта;
анализ и диагностика качества продукции;
факторный анализ объема продукции
диагностика возможных резервов повышения эффективности производственной деятельности предприятия.
4.1 Анализ динамики объема продукции и выполнения плана
Анализ объема продукции ведется в абсолютных и относительных показателях.
Абсолютные показатели характеризуют количественные изменения в объеме выпуска продукции (по количеству, стоимости и трудоемкости продукции)
Относительные показатели характеризуют темпы роста, прироста продукции (базисные, цепные, среднегодовые темпы роста, прироста).
Диагностика проводится с использованием текущих и сопоставимых цен.
Объект анализа – объем производства, выпуск в стоимостном и натуральном измерении. Последовательность процедур анализа выпущенной продукции приведена на рисунке 5.
Рисунок 5 – Процедуры анализа объема производства продукции
В результате анализа и диагностики определяются (рисунок 6):
а) отклонения фактических данных от установленных показателей в сравнении предыдущим периодом, с планом. Цель данного анализа выявить:
- динамику изменения объема производства в сравнении с расчетными;
- изучить темпы роста по отношению к предшествующему периоду;
- установить степень напряженности плана.
Изменение в объемах производства и выпуска продукции происходит, как правило, за счет изменения остатков незавершенного производства (НЗП).
Рисунок 6 - Оценка выполнения плана по выпуску продукции
б) Оценивается влияние факторов на объем выпуска.
На объем выпуска продукции оказывают влияние производственные факторы (Рисунок 7), а также влияние количественных и стоимостных факторов (Рисунок 8).
Обеспеченность
рабочей силой и уровень ее использования
Рисунок 7 - Влияние на объем выпуска продукции изменения производственных факторов
Рисунок 8– Оценка влияния количественных и стоимостных факторов на выпуск продукции
4.2 Анализ выполнения плана по ассортименту и структуре продукции
Система формирования ассортимента на предприятии включает:
а) определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
б) оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции или планируемой к выпуску продукции;
в) изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие своевременных
мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
г) оценку экономической эффективности, и степени риска изменений в
ассортименте продукции.
Цель анализа ассортимента на предприятии
Ассортимент (номенклатура) охватывает те виды продукции, которые должны быть произведены предприятием в планируемом периоде.
Нарушение заданного ассортимента может происходить по различным причинам: изменение спроса, цены, трудоемкости и т.п.
Анализ выполнения плана по ассортименту направлен на то, чтобы выяснить, как по каждому запланированному виду (группе) продукции предприятие выполняет намеченный план.
Выяснение того, как выполнен план по ассортименту, даст возможность принять меры к соблюдению в дальнейшем установленной номенклатуры продукции.
Неблагоприятные сдвиги в ассортименте искажают основные показатели деятельности предприятия, кроме того, нарушение запланированного ассортимента выпускаемой продукции отрицательно сказывается на возможности выполнения договоров поставок.
Цель анализа ассортимента продукции – оценить выполнение плана по ассортименту каждого вида продукции и по предприятию в целом.
Задачи анализа выполнения плана по ассортименту продукции
Анализ выполнения плана по ассортименту позволяет изучить следующие вопросы:
а) как выполняется обязательный ассортимент?
б) соответствие ассортимента профилю данного предприятия.
в) обеспеченность производства данного ассортимента поставками материальных ресурсов и комплектующими.
г) выполнение кооперированных поставок.
д) обеспеченность договоров и их покрытие ассортиментом продукции и т.п.
Оценка выполнения плана по ассортименту (номенклатуре) основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам продукции, включенным в номенклатуру.
Для оценки выполнения плана по ассортименту используется коэффициент ассортиментности (Касс), определяемый по формуле:
(4)
В зависимости от целей анализа применяется несколько способов определения коэффициента ассортиментности:
способ среднего процента (зачетный способ), который имеет большее распространение на практике.
способ наименьшего процента;
способ удельного веса видов продукции, по которой выполнен план, в общем объеме выпуска.
Причинами невыполнения плана по ассортименту могут быть:
слабо проработанная ассортиментная политика предприятия;
неудовлетворительная закупочная деятельность: отсутствие сырья, материалов, необходимых для изготовления именно этих изделий;
неритмичность в работе предприятия, вследствие которой производство данных изделий было начато с опозданием.
недостаточная подготовка производства, особенно если эти изделия осваиваются впервые и др.