Раздел уп. Тезаурус

Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

Аттестация персонала — процедура определения квалификации, деловых знаний, практических навыков, деловых качеств и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

Деловая оценка персонала — целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персо­нала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям долж­ности или рабочего места.

Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом — создание условий для осуществления работы с документами, обращающимися в системе управления персона­лом, в рамках полного цикла обработки и движения документов с момента их создания работниками кадровой службы (или по­лучения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения.

Информационное обеспечение системы управления персо­налом — совокупность единой системы классификации и коди­рования технико-экономической информации, унифицированных систем документации и массивов информации, используемых в системе управления персоналом.

Кадровое обеспечение системы управления – целенаправленная деятельность подсистемы управления персоналам по удовлетворению потребностей предприятия в качественном и количественном составе её работников.

Кадровая политика — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организацион­ного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплочен­ного коллектива, способного своевременно реагировать на по­стоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии раз­вития организации.

Кадровое планирование — целенаправленная деятель­ность, задачей которой является предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соот­ветствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации.

Качественная потребность в персонале, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из организационной структуры управления; требований к должностям и рабочим местам, закрепленных в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технической документации.

Карьера — совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент работник (фактическая карьера) или может занимать работник (плановая карьера). Конфликт – проявление объективного или субъективного противоречия, выражающееся в противоборстве (столкновении) сторон в целях его разрешения.

Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущ­ности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и мето­дов управления персоналом, а также организационно-практичес­ких подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Маркетинг персонала — вид управленческой деятельнос­ти, направленный на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

Маркетинговая информация в управлении персоналом — система обмена сведениями, позволяющая специалистам по маркетингу персонала анализировать, планировать и реализовывать маркетинговые мероприятия.

Мотивация — это процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регули­рующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле дос­тижения целей.

Методы управления персоналом — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: административные, экономические и со­циально-психологические.

Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом — совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера.

Система управления персоналом организации и подраз­делений — система, в которой реализуются функции управле­ния персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализиру­ющихся на выполнении однородных функций.

Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).

Обучение персонала — кадровая программа развития пер­сонала, ориентированная на передачу новых знаний по важным для организации направлениям, умений разрешать конкретные производственные ситуации и опыта поведения в профессио­нально значимых ситуациях

Описание работы — фиксация данных о содержании конкретной работы в конкретной организации.

Организационная структура системы управления персоналом представляет собой совокупность устойчивых взаимосвязей подраз­делений и должностных лиц, обеспечивающих выполнение задач по укомплектованию кадрами организации. Совокупность подразделе­ний и должностных лиц — носителей функций управления персо­налом — представляет собой службу управления персоналом.

Отбор кандидатов на вакантную должность — выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов.

Оценка деятельности подразделений управления персо­налом — это систематический, четко организованный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связан­ных с деятельностью кадровых служб, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в про­шлом, с итогами деятельности других организаций.

Планирование кадрового резерва — это прогнозирование персональных продвижений, их последовательности и соответ­ствующих мероприятий; требует проработки всей цепочки про­движений, перемещений, увольнений конкретных сотрудников.

Правовое обеспечение системы управления персоналом осуществляет следующие задачи: правовое регулирование отношений между работником и ра­ботодателем;

защита законных прав и интересов работников.

Профессиональная ориентация — комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности.

Принципы управления персоналом — правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны пользо­ваться руководители и специалисты в процессе управления пер­соналом. Принципы управления персоналом отражают требова­ния объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.

Процессуальные теории мотивации — учения, основанные на поведении людей с учетом их восприятия и познания действи­тельности.

Принципы управления персоналом — правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны пользо­ваться руководители и специалисты в процессе управления пер­соналом. Принципы управления персоналом отражают требова­ния объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.

Процессуальные теории мотивации — учения, основанные на поведении людей с учетом их восприятия и познания действи­тельности.

Рабочее место — пространственная зона трудовой деятель­ности, оснащенная необходимыми средствами (основным и вспомогательным оборудованием, технологической оснасткой, средствами организационной и вычислительной техники), опре­деленная на основании трудовых и других норм, закрепленная за одним или группой работников для выполнения определен­ных производственных или управленческих работ.

Ротация кадров (лат. rotatio — круговое движение) — ре­гулярная сменяемость кадров в соответствии с принципом «найти нужному работнику нужное место».

Работа с кадровым резервом — деятельность службы уп­равления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, от­бор, формирование и обучение кадрового резерва.

Рынок труда — динамичная система, в которой взаимодей­ствуют работодатели и наемные работники, выполняющая ос­новные функции регулятора движения рабочей силы в хозяйстве страны.

Система управления персоналом организации и подраз­делений — система, в которой реализуются функции управле­ния персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализиру­ющихся на выполнении однородных функций.

Служебно-профессиональное продвижение персонала — это планирование, создание, организация функционирования, контроль и анализ деятельности системы должностного продви­жения персонала в организации; совокупность методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персо­нала в организации. Содержательные теории мотивации — система научных исследований, уделяющая внимание содержанию факторов, лежащих в основе мотивации.

Стратегическое управление персоналом — это программ­ный способ мышления и управления, обеспечивающий согласо­вание целей, возможностей предприятия и интересов работни­ков. Он предполагает не только определение генерального кур­са деятельности предприятия, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.

Служебно-профессиональное продвижение персонала — это планирование, создание, организация функционирования, контроль и анализ деятельности системы должностного продви­жения персонала в организации; совокупность методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персо­нала в организации.

Содержательные теории мотивации — система научных исследований, уделяющая внимание содержанию факторов, лежащих в основе мотивации.

Трудовая адаптация — приспособление работника к организации (взаимное приспособление работника и организации). Основывается на постеленной врабатываемости сотрудника в новые профессиональные, социальные, психологические и экономические условия труда.

Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Экономи­ческие методы управления основаны на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников, на использовании эконо­мического механизма управления.

1