Составляющие стратегии управления персоналом

Элементами стратегии управления персоналом являются:

• цель деятельности организации;

• система планирования организации;

• отношения высших управленческих кадров;

• организационная структура служб управления персоналом;

• критерии эффективности системы управления персона­лом;

• ограничения на функционирование системы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные);

• доступность, полнота и обоснованность используемой инфор­мации;

• образование управляющих (всех уровней управления);

• взаимосвязь с внешней средой.

Составляющими стратегии управления персоналом яв­ляются:

• отбор персонала, включающий планирование потоков рабо­чей силы;

• оценка квалификации;

• вознаграждение или в более широком смысле — возмеще­ние затрат труда в виде заработной.платы, участия в прибы­лях, продажи акций и т.д.;

• развитие персонала.

Факторы, определяющие кадровую стратегию

Кадровая стратегия организации определяется следующими комплексными факторами:

• внешняя и внутренняя среда функционирования организации;

• тип стратегии организации, принятой ее руководством;

• уровень планирования;

• открытость (закрытость) кадровой политики; компетенция персонала.

Стратегия управления персоналом как элемент стратегии управления организацией. Ориентация стратегии управления персоналом на качество человеческих ресурсов, обеспечивающих конкурентное преимущество организации. Условия разработки стратегии управления персоналом: цели организации, ее ресурсы и ограничения по ним, развитость системы управления персоналом, качество человеческих ресурсов и др. Виды стратегии развития организации и соответствующие им стратегии управления персоналом. Критерии выбора стратегии управления персоналом. Составляющие стратегии управления персоналом. Отечественный и зарубежный опыт разработки стратегии управления персоналом.

Роль руководителей и системы управления персоналом в реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом. Функции высшего руководства. Этапы реализации стратегии управления персоналом: внедрение стратегии, координация внедрения стратегии, контроль.

2.

Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом — совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные мате­риалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характери­стики, методы и другие, данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации. Нормативно-методическое обеспе­чение создает условия для эффективного процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений по вопросам уп­равления персоналом, и состоит в организации разработки и при­менения методических документов и ведении нормативного хозяй­ства в системе управления персоналом.

Правовое обеспечение системы управления персоналом осуществляет следующие задачи:

• правовое регулирование отношений между работником и ра­ботодателем;

• защита законных прав и интересов работников.

Основными правовыми документами по правовому обеспе­чению являются Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, закон о занятости населения и Указ Президента РФ о социаль­ном партнерстве и разрешении трудовых споров. Ответствен­ность за обеспечение документами правового характера -несет юридическая служба организации, а при ее отсутствии — руко­водитель организации.

Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом — создание условий для осуществления работы с документами, обращающимися в системе управления персона­лом, в рамках полного цикла обработки и движения документов с момента их создания работниками кадровой службы (или по­лучения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения. Основными делопроизводственными функция­ми системы управления персоналом являются: своевременная обработка поступающей и передаваемой документации; доведе­ние документации до соответствующих работников системы уп­равления персоналом для исполнения; печатание документов по кадровым вопросам; регистрация, учет и хранение документов по персоналу; формирование дел в соответствии с номенклату­рой, утвержденной для данной организации; копирование и размножение документов по кадровым вопросам; контроль за ис­полнением документов; передача документации по вертикаль­ным и горизонтальным связям.

Информационное обеспечение системы управления персо­налом — совокупность единой системы классификации и коди­рования технико-экономической информации, унифицированных систем документации и массивов информации, используемых в системе управления персоналом.

Основу технического обеспечения системы управления персоналом составляет комплекс технических средств, представляющих собой совокупность взаимосвязанных систем управле­ния, позволяющих осуществлять сбор, накопление, хранение и использование информации. При формировании комплекса тех­нических средств необходимо обращать внимание на возмож­ность их взаимодействия. При этом количество технических средств каждого вида определяется на основе объемов работ, производительности оборудования и допустимого коэффициен­та его использования.

Источники всестороннего обеспечения систем управления, их характеристика.