Введение

Настоящее пособие предназначено в качестве опорного материала для преподавателей, осуществляющих проведение теоретического обучения по программам подготовки и повышения квалификации рабочих ОАО «АК «Транснефть» по профессии «Трубопроводчик линейный 2 – 5 разрядов».

Пособие разработано на основе требований ЕТКС к профессии трубопроводчика линейного, действующих в Компании Регламентов и нормативных документов .

Пособие может быть использовано обучаемыми для подготовки к квалификационным экзаменам.

Особое внимание в пособии уделено вопросам соблюдения требований государственных и отраслевых стандартов, соответствующих технологических регламентов Компании, а также вопросам промышленной и пожарной безопасности и охраны труда.

1 Экономика компании (отрасли)

1. Оао «ак «Транснефть», ее основные цели, задачи, функции, структура управления

Открытое акционерное общество "Акционерная компания по транспорту нефти "Транснефть" учреждено 14 августа 1993 г. с целью реализации технических и социально-экономических интересов акционеров при безусловном обеспечении интересов Российской Федерации в области осуществления транспортировки по магистральным трубопроводам нефти, газа и продуктов их переработки, а также получения прибыли, в соответствии с уставом компании, утвержденном Советом Министров – Правительством Российской Федерации.

В настоящее время в сфере управления ОАО «АК «Транснефть» находится крупнейшая в мире нефтепроводная сеть (магистральные нефтепроводы, резервуарные парки, нефтебазы, морские нефтеналивные терминалы), находящаяся на территории 53 субъектов Российской Федерации и территории Казахстана.

Основными видами деятельности Компании, помимо оказания услуг в области транспортировки нефти по системе магистральных трубопроводов в РФ, являются также привлечение и осуществление инвестиций в развитие системы магистрального нефтепроводного транспорта (в том числе сферы производства товаров, работ и услуг по обслуживанию системы магистральных нефтепроводов, с целью поддержания нормативного рабочего состояния, повышения эффективности и безопасности их работы; осуществление научно-технической).

Органами управления Компании являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Президент;

- Правление.

Совет директоров Компании осуществляет общее руководство деятельностью Компании, за исключением решения вопросов, отнесенных законодательством Российской Федерации к компетенции Общего собрания акционеров.

Количественный состав Совета директоров Компании - 9 человек.

2. Организационная структура оао «ак «Транснефть»

Организационная структура – главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность структурных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в Уставе Компании.

Под организационной структурой Компании понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед Компанией и её подразделениями целями и распределением между ними функций.

ОАО «АК «Транснефть» является открытым акционерным обществом, а соответственно организационная структура компании ограничена юридическими требованиями, налагаемыми организационно-правовой формой (например, высшим органом управления акционерного общества является собрание акционеров, а руководит текущей деятельностью совет директоров); определенными источниками финансирования (например, акционерный капитал); степенью имущественной ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности и т.д.

В организационной структуре ОАО «АК «Транснефть» Президент и Правление Компании является высшим управленческим звеном аппарата управления Компании, которое осуществляет разработку общей стратегии развития, планирование деятельности, определяет экономическую и техническую политику Компании, а также координирует решение других организационных вопросов для эффективного функционирования Компании.